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2004年7月大学毕业后,卢永钊进入了中国石化广东佛山石油分公司。他笃信一步一个脚印的踏实哲学,从一名普通的员工做起,先后担任了加油站站长、零管部办事员,每一步都蕴含了他辛勤的汗水和无悔的付出。在2007年2月片区经理竞岗中,由于他成绩突出,被佛山石油分公司委以重任,担任了明城片区零售片区经理。 相似文献
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“我没有很高的学历和特别的一技之长,但我有一颗对同事、油站和公司的忠诚的心。我只想做好工作,为中国石化的成长出一分力。”被授予“全国优秀农民工”称号的中国石化广东清远石油分公司金城加油站站长黄孝银如是说。 相似文献
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我是中国石化江西抚州石油分公司南丰经营部的一名站长。我经营过汽车运输、办过私人加油站,近二十年从事加油站零售工作以及数年来的站长经历,有一些颇深的感触。因此我想从消费者、经营者、私人加油站和集团加油站的角度谈谈加油站经营以及我本人担任加油站长的一些体会。 相似文献
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节能降耗从一度电,一滴水、一升油做起,看起来都是微不足道的"小芝麻",中国石化湖北恩施石油分公司一碗水加油站坚持下来,却捡纠了"大西瓜"。夏日午后,炽热的阳光从窗外照进值班室内,位于恩施市城郊的中国石化湖北恩施石油分公司一碗水加油站内,站长刘艳萍正在一边擦着额头的汗水一边认真填写《加油站水电费统计台账》、《加油站灯光起闭时间》和《加油站月度水电费分析》等表格。表格上各项数据清清楚楚,一目了然。刘艳萍说,这是公司要求每个加油站长每天必填的基础数据。 相似文献
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<正>中国石化柳州石油分公司在开展"比学赶帮超"活动中,通过在片区、加油站层层传递压力,掀起竞赛热潮。上半年共扛回29面红旗,总数在广西石油系统内位居第一。中国石化柳州石油分公司柳东片区莲花加油站站长韩一茹曾被评为广西石油优秀加油站站长和公司"十佳优秀员工",还被中国石化集团公司授予2009年度"中国石化销售标兵"荣誉称号。"比学赶帮超"活动开展之初,柳州石油分公司就认为,要充分利用大家身边的这个榜样和标杆,于是提出了"比先进,就比莲花站,赶标兵,就赶韩一茹"的口号。这一口号的提出,使得各加油站和所有员工都学有榜样、赶有目标,很好地营造了"人 相似文献
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1月26日,从中国石化上海石油沪东分公司工作例会上传来消息,浦东第七加油站2020年销量逆市破万吨,同比增长一成.站长黄云峰表示,2020年发生了疫情,加油站销量不降反升,做到了方便现场加油、推荐一键加油、引来定点加油.三招效果明显. 相似文献
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前不久,26岁的中国石化广东清远石油分公司金城加油站站长黄素银被授予"全国优秀农民工"称号,并参加了在北京人民大会堂举行的表彰大会,接受国务院副总理张德江同志的接见与合影.这是我国首次对农民工和农民工先进集体进行表彰,黄素银是中国石化集团公司唯一一位获此殊荣者. 相似文献
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秦皇岛北大营加油站是中国石化河北石油分公司首座五星级加油站,2007年,单站销售油品13768吨,日加油量38吨,发IC卡6253张,充值6388万元,持卡消费比例34.2%。同年荣获“秦皇岛市青年文明号”、“河北石油分公司优质服务样板站”、“销售公司百强服务明星站”荣誉称号。带领该站创造如此骄人成绩的不是别人,她就是秦皇岛石油分公司北大营加油站站长——巴艳。 相似文献
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秦皇岛北大营加油站是中国石化河北石油分公司首座五星级加油站,2007年,单站销售油品13768吨,日加油量38吨,发IC卡6253张,充值6388万元,持卡消费比例34.2%。同年荣获“秦皇岛市青年文明号”、“河北石油分公司优质服务样板站”、“销售公司百强服务明星站”荣誉称号。带领该站创造如此骄人成绩的不是别人,她就是秦皇岛石油分公司北大营加油站站长——巴艳。 相似文献
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<正>顾客的购买欲,可以通过全方位、细节化的打造而来。广州市,越秀区,广元西路,中国石化广东石油广州分公司瑶台加油站。地产商最常挂在嘴边的location,在这里表现得淋漓尽致。黄金地段,预示着丰富的客流和车流,但也意味着是各大品牌加油站的必争之地。瑶台站站长兼店长袁艳尔站在便利店外的地图 相似文献
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认识杨拴义的人都知道,他平日里不爱说话,是个老实巴交的人,但干起工作来,却又是一个玩命、且不服输的人.作为石油工人的后代,老一辈无私奉献的精神和"做老实人、说老实话、办老实事"教诲深深印在,中国石化山西石油晋中分公司和榆高速左权服务区加油站站长杨拴义的心中. 相似文献
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<正>广东佛山石油分公司启动体制改革,从加油站优化深化到管理层优化,企业综合竞争力增强。机关管理人员到加油站帮扶,与加油站员工"同吃同住同劳动",与基层员工一起加油,向过往车主推介高标号汽油和IC卡、引导顾客自助加油……透过机关管理人员火热的帮扶场面,中国石化广东佛山石油分公司已悄然发生变化。队伍综合素质形成了一人多岗、"专业+矩阵"的管理模式,人均劳效由2012年末的600吨上升至691吨。机关管理人员优化至80人,优化幅度22%。各层级事项大大"瘦身",其中加油站事项减少5项,优化20%,管理链条进一步缩短。 相似文献
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