绩效管理作用及绩效考核体系研究

绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程，它强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。该文从绩效考核入手，探讨如何进行更为有效的绩效管理，以提高人力资源管理的水平，促进企业的发展。     

当代中国高校人力资源管理的作用、职能及实现路径

在分析当代中国高校人力资源管理的特点、作用以及职能的基础上,提出当代中国高校人力资源管理的前瞻性原则、全局性原则、系统性原则、公平性原则等四项基本原则;指出实现高校有效的人力资源管理的路径主要包括：建立明确、简化且符合现代大学功能的组织架构;科学设置岗位,编写明确的岗位说明书;建立公正合理的人员选聘程序,选聘合适的人员到相应的岗位;建立并完善规范行为标准的人事管理制度;建立并实施基于高校目标管理的、公平的绩效考核制度;制定并实施具有激励作用的薪酬制度和明确的职务升降制度;开展员工职业生涯规划指导,完善增强员工能力的教育培训制度;建立有效的沟通机制,保证组织目标的有效达成。     

建立和完善高校教职工激励机制探讨

高校人力资源管理中的激励是指调动与激发教职工的积极性和创造性：从分析高校员工的特点，阐述激励理论对高校人力资源激励的应用指导，提出高校人力资源激励应注意的问题和建立高校人力资源激励机制的主要内容，特别提出了建设人力资源激励的两个主要方面。     

论柔性管理在企业人力资源管理中的应用

从历史的演进角度,提出了柔性人力资源管理可能是未来一段时间内的主导性研究;界定了柔性管理及柔性人力资源管理。并高度概括了柔性人力资源管理所具有的4个特征,提出柔性管理的实施必须以高素质员工为基础,以建设高效、稳定的员工队伍为目标,最终让价值观成为员工的“心理”契约,并使之成为引导员工的自觉行动。     

浅议高校人力资源管理中的柔性化管理

"柔性管理"是相对于传统科学管理中的刚性管理而提出的新的管理思维和管理方式,是一种"以人为本"的管理模式。高校人力资源的柔性化管理,应建立在严格的制度化管理基础之上,有一整套健全的规章制度,完善的工作绩效评价系统,实现目标的达成情况与报酬的有机结合,使每一个员工都能切实完成岗位职责。同时,高校人力资源柔性化管理还应与柔性组织结构、柔性的校园文化相配套。     

餐厅管理中的情感管理

情感管理是以人为本管理理念的具体应用,充分体现为对人的尊重、理解和关心,在餐厅实施情感管理有利于营造快乐工作的氛围,增强员工的归属感和忠诚感,减少员工流失率。文章阐述了在餐厅管理中实施情感管理的必要性和意义,并提出了实施情感管理的具体措施和方法。     

劳务派遣问题探究——基于图书馆的人力资源管理

劳务派遣问题是人力资源管理的一项重要内容。在高校图书馆的人力资源管理中“劳务派遣”制度认可度较低,“劳务派遣”方式招募的员工归属感不强。劳务派遣制员工待遇低,忠诚度不高。针对这些问题应该采取有关措施和进一步处理好劳务派遣用工过程中的相互关系。     

有感于情感管理故事

企业文化关注的是人文,强调的是以人为本。而人是有感情、有思想、有个人价值追求的活生生的人,是具有无限潜力有待开发的人力资源。所以,现代企业管理仅仅依靠制度和纪律等“硬件”是不够的,还应重视“人性化管理”。要对员工动之以情,晓知以理。要为员工营造和谐的人际关系氛围、宽松的职业发展空间、舒适的工作环境,消除影响员工任务实现的障碍,制定合理的工作目标,关心员工的工作和生活,以增加员工的工作乐趣。这种人性化的情感管理,是营造健康、理性的劳工关系,增强企业的凝聚力,增强员工对企业的忠诚度,发挥企业员工工作积极性、创造…     

企业绩效管理中沟通对话之我见

绩效管理是人力资源管理的重要内容，沟通对话是绩效管理的出发点和归宿。但从企业实践的情况来看，沟通不易对话难，使企业绩效管理的效果大打折扣。如何有效解决这道难题?文章提出从实施绩效管理的方法上入手，将沟通对话的过程提炼为“3 1”的管理模式，即“业绩目标对话”、“业绩辅导对话”和“业绩评价对话”分三步走的过程，外加一个“记录员工绩效，做好绩效文档”控制环节。在绩效管理的每一过程，从业绩目标设立到业绩评价，管理者和被管理者的互动参与，共同分享，这种对话方式将有效推进绩效管理。     

浅析WTO对物流企业人力资源管理的挑战

本针对目前我国物流企业人力资源管理的现状，就中国加入WTO后，物流企业人力资源管理面临的挑战、企业与员工间的关系提出了看法，从企业的发展战略和人的需要的角度出发，探讨入世后物流企业人力资源管理的理念创新和观念创新。     

需求层次理论在IT企业人力资源管理中的应用

针对信息技术(information technology,IT)企业人力资源管理存在的问题,运用需求层次理论知识,分析了IT企业员工特点及其在需求满足方面存在的现实性缺陷,提出了在人力资源管理中充分尊重人的多层次需求,主动激发和满足员工的各层次需求,充分调动员工的主动性、积极性和创造性的对策。     

强化高校人力资源管理探讨

教师是高校人力资源中的第一资源 ,是活的资源、能动的资源。通过对人力资源的基本特征以及高校人力资源的特殊性的分析 ,提出了高校人力资源管理中应遵循“以人为本”的理念 ,引入竞争和激励机制 ,以及新颖的人才引入、培养、流动和考核机制     

基于战略人力资源管理的高职师资队伍建设

教师人力资源是高职教育中各种资源中的第一资源,将战略人力资源管理引进高职师资队伍建设,不仅必要紧迫而且切实可行。战略人力资源管理视角下高职师资队伍建设应信奉以人为本的理念,坚持匹配性、协同性、前瞻性等原则,进而提出具体的措施,以提升高职师资队伍建设的成效。     

基于职业倦怠背景下的高校教学人员的心境管理研究

本文以心境与职业倦怠的关系为切入点,深入分析目前普遍存在的高校教学人员职业倦怠现象,指出这是严重影响高校教学管理质量和效益的现实问题,进而提出以人为本,尊重事实;完善机制,调整岗位;准确定位,调节心态;越过＂拐点＂,走出困境是缓解职业倦怠的主要良策和途径。     

基于沃尔玛人才管理特色的思考

沃尔玛把企业文化放在首位,倡导人性化管理,奉行＂公仆式领导＂,给予员工参与感和归宿感,真正实现了＂人才低消费,企业高效益＂。文章从沃尔玛人才管理理念出发,着重阐述了沃尔玛人才管理六大特色,对国内零售业提升管理水平具有重要的借鉴意义。     

对高校管理中"以人为本"观念的解读

在高校管理创新中,对于人的因素的解读具有决定性的意义,发挥全体师生员工的积极性是高校管理创新的关键,而这一点恰恰容易被忽视。高校管理中涉及人的因素有三个重要观念,即人本观念、民主观念和法治观念,“以人为本”是高等教育的根本要义,对人的激励应成为高校管理活动的原动力,民主管理和依法治校是问题的关键。     

网络环境下高校图书馆期刊管理之我见

网络环境下高校图书馆期刊的载体类型、馆藏结构、服务方式都发生了根本性的变化,针对当前高校图书馆期刊管理工作存在的问题,提出了网络环境下高校图书馆应合理配置各种载体类型资源,转变管理观念和服务模式,以提高期刊管理和使用效益。     

高校教师绩效管理流程的分析与探讨

分析了高校教师绩效管理流程及其各个环节的意义,探讨了绩效管理循环各个环节之间的相互依存关系,以进一步完善高校教师绩效管理体系.     

对当前高校教师人力资源管理创新的思考

高校教师是高校人力资源管理的核心,他们具有显著的个性特征:(1)对工作自主性强,具有强烈的自我管理倾向;(2)对个人忠诚度低,具有强烈的专业忠诚意识;(3)对公平特别看重,具有强烈的个人尊重需求。因此,对高校教师人力资源管理必须创新。(1)创新管理观念,实现以事为本向以人为本转变;(2)创新管理组织,实现从直线式向扁平化转变;(3)创新管理制度,实现从刚性向柔性转变。     

高校校友管理信息化探论

在辨析高校校友概念的基础上,分析目前高校校友管理的现状:制度缺失,组织管理机构不健全;校友资源开发无整体规划,信息化管理水平低.提出推进校友管理信息化的构想:明确校友管理信息系统的服务对象;建构校友管理信息系统的服务体系;完善校友管理信息系统的服务内容.