水利勘测设计企业经营管理存在的风险及对策

随着水利勘测设计业务的发展,市场竞争越来越激烈,在现行的政策市场环境下,水利勘测设计企业由于自身的特点及外在环境的影响,其经营管理风险逐步扩大。为了能够提高水利勘测设计企业的经营管理抗风险的能力,本文试以针对水利勘测设计企业的经营管理存在的风险进行分析,从加强水利勘测设计企业的风险意识、风险评估环节、合同管理、招投标、资金管理及技术水平等方面上提出应对措施,为水利勘测设计企业应对经营管理风险提供借鉴。     

认清形势深化改革做好新时期的水利水电勘测设计工作

同志们： 前一段时间，8月18日中国水利工程协会成立，让我讲讲水利基本建设领域有关改革的问题；10月24日中国水利企业协会第四次全国会员代表大会召开，计我讲水利企业的发展问题；今天中国水利水电勘测设计协会让我讲勘测设计单位改革发展的问题。我今天讲这样一个题目：认清形势，深化改革，做好新时期的水利水电勘测设计工作。我努力从专家的角度讲，供大家参考。     

基于C-OWA算子的水利设计企业BIM应用能力评价

水利设计企业因其工程设计、施工环境和方式等与传统建筑设计企业有所不同,因此在水利工程设计建造中BIM应用能力的评价指标体系也有其自身特点。为了科学准确地评价水利设计企业的BIM应用能力,通过文献研究分析、专家访谈,并结合水利设计特点制定了水利设计企业BIM应用能力评价指标,其中包含4个方面的19个评价指标。同时,运用C-OWA算子法为指标赋权,并结合基于三角白化权函数的灰色聚类方法构建出水利设计企业BIM应用能力评价模型。利用此评价模型对某水利设计企业BIM应用能力进行评价,分析该企业BIM应用能力的水平和未来发展方向,验证了评价模型的有效性。研究成果对评价和发展水利设计企业BIM应用能力的方向和侧重点具有一定的参考和指导意义。     

水利勘测设计企业质量管理存在的问题及对策

文章结合水利勘测设计企业面临的新形势,论述了提高勘测设计产品质量是水利企业持续发展的长期需求,分析了目前水利勘测设计企业质量管理存在的主要问题,探讨了提高勘测设计质量管理的有效措施,对提升企业质量管理水平和市场竞争力有借鉴意义。     

热烈祝贺江苏省水利勘测设计研究院有限公司改制成功一周年

江苏省水利勘测设计研究院成立于1957年，为省水利厅下属的事业单位。2004年4月改制为江苏省水利勘测设计研究院有限公司。由江苏水利投资开发有限公司与31名自然人股东和内部职工持股会共同出资组建成股权多元化的科技型企业，目前开始踏上了二次创业的新起点、新征程。     

水利设计企业发展工程总承包业务SWOT 分析

文章介绍了水利行业及水利设计企业发展的现状,并运用SWOT方法对水利设计企业发展工程总承包业务的优势、劣势、机会、威胁进行了综合分析。     

水利勘测设计企业数字化转型对策研究

处在基础设施前沿的水利勘测设计企业在经历信息化、智慧化转型后，如何高效提升数字化水平和数字化运行交付能力是必须面对的重要课题。从工作实际出发，结合水利勘测设计行业上下游工作环节和新型生态环境，分析数字化转型面对的运行、技术、人才、基础设施等诸多难题，提出可行的解决方案，为水利勘测设计企业数字化转型之路提供参考。     

加强水利勘测设计单位企业文化建设的思考

企业文化是企业面貌、企业精神的高度概括,是企业生存的精神支柱和内在灵魂.随着水利勘测设计单位的改企建制和勘测设计市场的全面放开,企业文化力的竞争将成为全面提升水利勘测设计企业核心竞争力的活力之本和动力之源.     

风雨历程 铸就辉煌——热烈祝贺安徽省水利水电勘测设计院建院50周年

安徽省水利水电勘测设计院（ASDI）始建于1958年，是以水利水电勘测、设计、科研为主的甲级水利水电工程勘察设计单位和综合性技术研究与应用科技型企业。半个世纪以来，该院一直是安徽省水利水电勘测设计和水利重大科学决策的主力军和开拓者，完成多项重大水利工程规划设计和科技创新。在国内外水利界享有很高的声誉。     

浅谈设计单位转企后的经营管理

我国加入WTO后,外国设计公司进入我国市场,使设计单位面临巨大的压力和挑战。通过建立现代企业集团,增强企业竞争力,是设计企业的必经之路。在这之前,水利设计企业必须通过加强经营管理求得生存和发展。1水利设计企业在经营管理中的特点1·1管理的共性所有企业管理都是围绕构成管理的十大要素进行的,主要是对人员、组织、信息、资金、技术的管理。从管理所依据的理论到具体管理艺术都有共同之处,其他企业的管理经验、管理艺术都值得水利设计企业借鉴。1·2管理的特性(1)市场需求与供给的特殊性。构成水利设计企业的需求条件有如下几个:国…     

水利企业改革和发展要重视解决四个问题

最近。我对湖南省水利厅所属企业以及湖南省水利系统部分水利企业进行了一些调研，耳闻目睹了水利建设的成就．感受了水利事业的重要和水利人的创业艰辛。同时，也深深感到，加快水利企业改革和发展，推动水利经济进步是当前水利事业发展的一个重要课题。湖南省水利企业乃至整个水利经济发展，经过多年的积累已经具备了一定的基础：一是经营规模不断扩大。据统计，2005年底止湖南省共有水利经营单位3123个。职工112634人；资产总额为256亿元，所有者权益为139亿元；     

新形势下水利施工企业发展对策与思考

分析了水利施工企业发展面临的新形势，提出了水利施工企业要发展，需要及时走出对水利施工企业思想政治工作认识的误区，需要对思想政治工作目标有一准确定位，并与水利施工企业的改革同步发展，需要进行强化企业管理并摈弃形式主义等对策措施。     

浅谈基层水利企业家的培养造就与选拔

浅谈基层水利企业家的培养造就与选拔唐山市陡河河道管理处刘桂芳水利是国民经济的基础产业之一，水利事业的发展对整个国民经济的发展至关重要，而基层水利企业做为水利事业的一部分，其状况如何与整个国民经济的发展无疑也是息息相关的。基层水利企业也如同其它企业一样...     

前进中的陕西水环境设计院

随着国家宏观经济政策的调整,水利企业投资逐年减少,水利设计企业面临形势不容乐观。2006年下半年,陕西水环境工程勘测设计研究院（以下简称水环境设计院）储备项目锐减，资金周转困难，百十余名职工“等米下锅”。如何解决职工们的吃饭问题，寻求企业新的发展方向，残酷地摆在新一届领导者面前。新一届领导班子敢于面对市场，坚持以项目管理开发为中心，以人力资源管理为基础，以顾客、员工满意为目标，坚持精细管理、精心设计、精诚服务的经营理念，突出中心，     

加强企业民主建设是水利企业健康发展的有效保障

阐述水利企业加强民主建设的重要性和必要性，提出加强民主建设是水利企业廉政建设，职工权益及企业经济效益的有效保障，同时提出加强水利企业民主建设的措施。     

水利企业管理要以财务管理为中心

财务管理是水利企业管理的中心。加强水利企业的财务管理是建立现代企业制度的内在要求，是提高水利企业竞争力的重要途径．更是水利企业一切工作的基础。     

水利企业会计公允价值刍议

介绍了水利企业公允价值的含义，分析了水利企业公允价值实施的原因，论述了水利企业公允价值实施的必要性。     

加强水电工程管理的几点认识

目前由于水利管理体制，机制以及工程措施等方面存在的问题，造成水利企业经济效益差、市场竞争能力弱，严重影响了水利企业的发展。针对这种情况，提出建立现代水利法规制度，为企业提供良好的外部环境，同时又建立起符合市场经济发展规律的企业内部管理体制，实现水利资源的良好配制。     

建立现代水利企业制度的思考

建立现代水利企业制度，是发展社会化大水利和社会主义市场经济的必然要求，是当前水利管理改革的方向。因此，必须坚决贯彻执行《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，按照现代企业制度基本特征要求，建立适合我国国情的现代水利企业制度。一、搞好水利固定资产评估和建帐立档工作，明确产权关系，实行两权分离明确产权关系，实行两权分离，是建立现代水利企业制度的前提。为此，首先要评估资产，建账立档，为生产经营部门摸清家底。当前水利部门普遍存在着水利资产不清，固定资产价值不明等问题，使水利生产经营部门无…     

我省水利企业的改革与发展

我省水利企业的改革与发展于年海，刘圣桥，李书鸿（山东省水利厅）水利企业是水利产业的主体，是水利经济发展的基础与载体。其健康快速发展，能够巩固壮大水利基础产业，优化经济运行结构，对于实现水利经济体制和增长方式的两个根本性转变具有重要的意义。经过几十年的...