工程咨询企业是项目管理的生力军

为加速我国项目管理与国际接轨，促进我国项目管理的科学化、专业化和国际化，举行第二届中国项目管理国际会议是很有意义的一件事。     

工程咨询企业的服务营销分析

工程咨询企业是为项目建设提供全过程咨询产品或服务的智力型企业,本文结合工程咨询行业的本身特点,着重分析了工程咨询企业服务营销中的一些因素,并重点论述了咨询企业的创新以及内部竞争资源的整合等营销观念。     

项目管理——工程咨询的发展方向

“在今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”，“项目管理是当今急剧变化时代求得生存的关键”，21世纪是项目化的社会，项目管理将成为社会管理、企业管理的重要内容和技术手段。     

工程咨询企业的服务营销分析

一．工程咨询行业的特性及产业现状分析1．工程咨询行业的特性工程咨询是围绕投资项目展开的一项专业技术服务,其任务是运用多学科专业技术知识、经验和信息、现代科学技术和管理方法,遵循独立、科学、公正的原则,为经济社会发展和工程项目的决策与实施提供全过程智力服务。根据国家发改委2005年颁布的《工程咨询单位资格认定办法》,     

工程咨询企业内部营销与互动营销

当今社会,市场营销提供了把社会需要转化为企业盈利的机会,是最为重要的,也是最难掌握的商业和社会功能之一。在中国工程咨询业中引入营销战略思想,既是营销理论在工程咨询服务企业中的发展和应用,也是工程咨询企业与国际接轨,参与国际竞争的客观要求。传统意义上的市场营销活动是围绕4P(产品、价格、分销、促销)营销策略组合。近年来,随着营销理论的发展和实践的丰富,营销已不仅局限于联系公司与外部客户的管理活动。内部营销和互动营销概念的引入,使市场营销的适用范围和辐射作用大大增强。广义的营销活动以公司目标为方向,协调公司、顾…     

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

工程咨询和项目管理研究

正一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对管理的定义进行拓展:项目管理就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。而美国的《项目管理手册》则将项目管理定义为项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足或者超过项目相关者对项目的     

工程咨询企业的知识管理

去年初,以"负责任的全球化"为主题的世界经济论坛第29届年会在瑞士达沃斯举行,"全球化"问题引人注目.与工业经济时代不同,在知识经济时代,知识成为社会经济发展的重要资源和动力,正如世界银行副行长瑞斯查德所说:"知识是比原材料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素".在以信息技术为基础的知识经济与网络经济时代,全球经济一体化与市场一体化发展迅猛,这被称为"新经济".在新经济时代,知识型企业有着与传统企业截然不同的管理模式,企业的全球化竞争愈来愈激烈,工程咨询企业生存和发展的外部环境发生了重大变化,传统的企业管理理论在指导工程咨询企业的管理实践中受到了极大的挑战.     

浅谈工程咨询企业人力资源成本控制

人力资源成本是工程咨询企业成本、费用的重要组成部分,它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。制定正确的人力资本投资策略,加强人力资源成本控制,降低成本费用,对于实现企业经济效益最大化,提高企业的竞争力具有极其重要的意义。     

实施服务战略,提升工程咨询质量

随着工程咨询产业的快速发展,工程咨询企业单纯依靠技术、价格和形象等竞争策略难以制胜,服务质量成了企业形成竞争优势的重要手段.本文研究了工程咨询企业成功实施服务战略的重要前提,并提出了改善服务质量的几点建议.     

实践科学发展观，创建项目管理型工程咨询企业

在纪念新中国成立60周年之际,回顾我国工程咨询行业的发展历程,尤其是改革开放30年来,取得的令人瞩目的辉煌成就,对促进行业发展,探索建筑市场日新月异需求下的工程咨询行业发展方向,具有现实与深远的意义。北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司系中冶京诚工程技术有限公司的子公司,作为新型业务结构工程咨询企业,在探索、创建项目管理型工程咨询企业方面走出了一条创新之路,     

海峡两岸工程咨询企业交流洽谈会在长沙召开

2004年10月16日，“海峡两岸工程咨询企业交流洽谈会”2004年年度会议在湖南省长沙市召开。来自台湾省和内地其他省市区的50多位工程咨询界人士参加了此次盛会。洽谈会由中国工程咨询协会和湖南省国际工程咨询公司联合主办。中国工程咨询协会会长佘健明和亚新工程顾问股份有限公司(台湾)总经理莫若楫共同主持了这次会议。     

在工程咨询行业和综合性工程咨询单位体制改革研讨会上的总结讲话

各位代表、同志们： 为期3天的改革研讨会今天就要结束了.这次研讨会得到国家有关部门的高度重视,中编办、国家发改委、人事部的有关司局的领导同志,亲临大会指导,做专题报告,并解答代表们提出的问题.13个工程咨询单位的代表在大会上介绍改革的经历、做法和体会.大家围绕会议的主题分组进行交流和探讨,畅谈改革的想法和建议.我们听取了4个组讨论情况汇报,只有半天时间准备总结,如果有了解情况不够、总结内容不全或者提法不准确的地方,请大家谅解.     

ISO9000应用于工程咨询企业的探讨

本文分析了工程咨询企业发展的环境，认为工程咨询企业引用ISO9000认证来提升企业服务质量水平是一个可取的途径，但是通过利弊分析，发现由于工程咨询不同细分类别的特殊性，应该采用改进的1SO9000来管理服务流程，采用QFD方法更好的体现顾客需求，更加合理的配置资源，提供创新性服务来竭力帮助顾客有效增值，将服务向更深层次延伸。[编者按]     

工程咨询企业竞争力评价研究

在分析当前工程咨询业现状的基础上,根据工程咨询业的特点,提出影响工程咨询业竞争力的因素,建立了竞争力评价指标体系,并借鉴瑞士洛桑管理发展学院(IMD)竞争力评价方法对有代表性的工程咨询企业进行竞争力模拟评价,其最终目的是分别测算各工程咨询企业整体竞争力的综合评价值,以此确定工程咨询企业的实力排名,同时按照同样的方法分析不同企业间同一指标的综合评价值,从而为工程咨询企业认清自身的优劣势,更好地应对激烈的市场竞争提供有力的参考依据.     

加入WTO对国有工程咨询企业的影响及对策

我国入世在即,各行各业都在研究和分析入世后带来的影响及对策,认真分析国有工程咨询企业面临的机遇和挑战,积极研讨对策,对于我国工程咨询业持续、快速、健康发展具有十分重要的意义.     

综合性工程咨询企业发展战略研究

在市场化、现代化和国际化的进程中,对一个企业及其经营者来说,发展战略是企业参与激烈的竞争能否取胜的核心问题。在综合分析工程咨询业现状、国内市场需求的基础上,根据有所为、有所不为的原则,在突出比较优势的前提下,国有综合性工程咨询企业可选择应用的战略包括:差异化战略,即塑造特色服务和品牌;市场重点集中战略,即巩固为政府服务的传统市场;多种经营战略,即扩大业务范围,构筑多元化的业务发展框架;构建战略联盟,即实现企业横向及纵向的联合;撤退战略,即放弃前景不佳、竞争力弱的业务和部门;国际化战略,即积极参与国际市场竞争,走国…     

赣州市金图工程咨询有限公司

赣州市金图工程咨询有限公司成立于2007年,是一家专业的工程咨询服务机构。经过多年的发展,公司日益发展壮大,设有项目管理部,技术部,财务部,行政部,节能评估部,项目咨询一、二部等部门。