长虹的移动仓库

对于制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的联结点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。在竞争日益激烈的今天，“零库存”成为许多制造企业追求的目标，但是仓储作为物流各环节的接合部，涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面，流通的信息量非常大，如何高效、准确采集有关信息，成为许多企业必须解决的问题。     

苹果转移订单引三星市值大跌 双方关系恐演变为是敌非友

苹果打击三星的手段，不仅体现在市场上的直接竞争。现在，前者利用自己在供应链上的优势地位，通过订单的分配，也足以让韩国企业深感寒意     

基于信息技术的现代供应链系统管理

供应链管理已成为现代企业取得竞争优势的重要手段。本文从供应链的角度，来探讨现代信息技术在供应链管理的具体方法及供应链管理的各个部分管理中的作用。     

零售业信息化

观点 信息技术在国内零售企业的应用已经有10年之久,一些信息化应用较为领先的零售企业已经将其信息化建设重点门店系统,经过后台信息处理阶段发展到目前的供应链建设、智能系统应用阶段.整体来看,目前零售企业大多建立了门店管理系统、财务系统等基础性应用,然而对于能够带来更大价值的连锁管理、商业智能、数据挖掘、网上协同供应链的探索和应用并不深入,与国外零售企业的信息化水平相比处于劣势.     

全球信息通信制造业外包市场动向及启示

生产制造外包是降低成本的有效手段。由于IT技术的高速发展，大规模生产时代正在逐步向着个性化定制的时代过渡。因此，很多企业都采用借用外部资源的方式采提高远作效率。因为信息通信产品的生命周期越来越短，所以，供应链上的企业分工合作、协同预测、协同供应、协同研发，以最短的时间推出新产品乃是企业生存发展之道。中国的企业应认真研究国外制造业外包的运营机理，通过外包自己不具备竞争优势的业务，以及包进自己拥有竞争优势的业务，提升企业乃至整体产业的综台竞争力。     

从+互联网到互联网+ 苏宁创新转型探索引领智慧零售

<正>日前,商务部召开全国零售行业创新转型工作现场经验交流会。从一个200平的专营店,到中国连锁经营的龙头,再到今天线上线下融合发展的世界500强企业,率先完成互联零售转型的苏宁,在会上分享了通关世界500强之路的心路历程。苏宁云商副董事长孙为民介绍苏宁在面对互联网带来的挑战和机遇的做法时表示,苏宁成为智慧零售的引领者,历时8年主     

供应链管理战略与发展趋势研究

随着经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,面对变化无常、竞争日趋激烈的市场环境及顾客需要多样化和个性化、消费水平不断提高的市场需求,企业必须从战略层次上通过供应链管理获取竞争优势,解决企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略,避免企业走弯路或出现失误;同时企业还要把握供应链管理不断演变和发展的趋势,从而加强了企业的竞争优势。     

如何搞好电子企业规范化管理

市场商品竞争实质上是企业之间的竞争，也就是企业内的管理，等诸因素间的竞争。企业只有通过科学的合理的规范化管理能才形成高效能的运作，不断产出适销对路的优势产品，才能使自己在激烈的竞争中生存发展。     

基于信息技术的现代供应链系统管理

供应链管理已成为现代企业取得竞争优势的重要手段。本文从供应链的角度 ,来探讨现代信息技术在供应链管理的具体方法及供应链管理的各个部分管理中的作用     

真正的竞争是重新设计的供应链竞争

要想在竞争中取得优势,企业不仅要为不同的产品或服务重新选择供应链类型,更须为每条供应链分别设计战略     

微软中国启动新零售策略推Windows体验店

6月17日,微软中国宣布启动全新零售策略。新策略以微软“Windows体验店”首驻苏宁拉开帷幕,这是微软首次在零售渠道直接销售Vista、Office等产品。通过体验店模式,用户可获得直观效果,实现理性消费,并享受专业的售后服务。截止目前,微软“Windows体验店”已经首先进入苏宁在全国八个城市的15家店,并计划在年内和苏宁共同推进到100家店面。     

基于成本视角分析中小企业供应链管理

在现代信息技术、网络经济高速发展的背景下,企业间的竞争已经逐渐发展成为企业团体间的竞争,尤其是基于供应链的系列合作企业整体的竞争,而供应链管理则是提高企业个体和供应链整体长期绩效的关键点。而占全国企业总数99%以上的中小企业实施供应链管理显得尤为迫切,而成本又是企业聚焦的核心,本文基于中小企业的现状,分析中小企业在实施供应链管理之初具有高沉没成本,但在运行一段时间之后能降低企业的运营成本,最终获得利润的最大化。     

人民币升值对家电业的影响

人民币汇率进行调整显而易见地会对家电行业出口带来较大冲击。主要原因在于，我国主要家电出口企业和产品在世界市场上市场占有率不高，品牌效应弱，主要的竞争优势在于低劳动力成本带来的低价格。人民币汇率调整带来的成本上升几乎不可能通过出口价格调整予以转嫁，全行业的出口和利润水平明显会受到冲击。     

供应链管理的发展及运行机制探讨

现代管理学之父彼得德鲁克说过,未来的商业模式将不再是企业间的竞争,而是供应链间的竞争,这也暗示了企业也要不断的对供应链管理进行优化,否则无法适应激烈的市场竞争。在目前企业的发展中,供应链管理已经成为其关注的重点内容。本文就供应链与供应链管理的概念与发展做出了分析,探讨了供应链管理的运行机制,总结出供应链管理的常见问题和...     

苏宁云商能否涅槃

不清楚马云的"电商会基本取代零售模式"观点在多大程度上影响了张近东,但张近东仍然对"非专业零售"巨头展开的零售赌局有些不屑,因为他已经认定,未来的零售企业,不独在线下,也不只在线上,一定是线上线下的完美结合。2013年,张近东又一次力排众议,坚持转型云商,为苏宁的"去家电化"之旅落下一点睛之笔,再次显示出"创优自我、主导变革"的勇气。然而,张近东阐述"云商"战略时的"云里雾里",苏宁与京东、天猫在电商领域的巨大差距,苏宁人挥之不去的传统零售思维定势,这一切,都会让人深深感觉到,这个曾经的家电零售巨人的未来仍将充满不确定性——而这背后,是整个传统零售业的不安。苏宁的转型之路也将成为实体家电零售业自救重生的最佳蓝本。     

连锁药店全线搏e

今年初行业内的一系列兼并、合作，预示着新一轮资本对药品零售市场的争夺即将开始。大型医药零售连锁企业，在不断增加自己门店总数、扩大经营规模、增强自身品牌和服务意识的同时，建立自己医院零售企业的管理系统，用信息化来打通自己零售药店的信息流、物流、资金流。在内忧外患面前，国内药品零售连锁企业的全线博弈由此展开。     

石油企业综合绩效评价——基于因子分析法

随着中国市场的开放，国内企业进一步与国际接轨，同时也面临更加残酷的竞争。增强企业核心竞争力，营造自己的竞争优势是中国石油企业的必经之路。目前关于石油企业竞争力的研究很有限，本文通过石油企业竞争力指标设置与评价方面的研究，探索提高石油企业竞争力的途径。并通过中石油企业对上述研究方法进行实证分析。     

学沃尔玛建配送中心 苏宁着力打造“智慧卖场”

编者按 苏宁从销售空调的卖场.到成为今天中国家电零售行业两巨头之一,其成长过程也是不断冲出重围的过程.如果说苏宁幸运.那就是它一路走来没有经历过生死存亡的危急时刻.所以,苏宁对信息化的热情与许多企业不尽相同,信息化在它眼中不是危难时刻的救命稻草,而是突破不同时期发展瓶颈的重要手段.     

摩托罗拉为企业发展注入强劲动力

摩托罗拉企业移动业务(原美国讯宝科技公司)年度盛会“RFID及企业移动优势发展论坛”日前在北京召开。论坛期间,来自制造、物流和零售领域等各行业客户,与摩托罗拉企业移动业务专家就企业移动解决方案的技术发展趋势以及企业移动解决方案在相关领域的广泛应用等业界热点话题进行了讨论。各领域内积极实施企业移动应用的与会企业分享了通过最大限度提高移动工作人员和现场工作人员的工作效率来获得竞争优势的经验。并就设计、部署和管理移动企业并保证其安全性、通过降低运营成本来腾出流动资金、在供应链中成功利用RFID,以及制定预算、衡量推广效果和有关企业移动解决方案所涉及的管理法规、安全和技术支持要求等进行了充分交流。     

从供应链管理角度塑造电信运营商竞争能力

从1972年到1992年连续二十年间，全美股票回报率最高的前五名企业全部来自竞争非常激烈、几乎无产品创新的传统产业：西南航空公司、沃尔玛公司、Ttson食品公司、circuitcIty家用产品零售公司、Plenum出版公司，这些企业无一例外都形成了显的差异化竞争优势和持续性发展的内在力量。相比之下，我国电信运营商在这方面仍待突破。