谈中国建筑企业国际工程营销存在问题及对策

通过对两个有影响的国际项目失败原因的分析,提出了国际工程市场营销的重要性,并对建筑企业国际工程营销中存在的问题进行了研究,提出了严肃对待投标工作、提升自身设计能力建设、加强营销队伍建设等对策,以提高国内建筑企业在国际工程市场中的竞争力。     

国际工程承包风险管理之风险识别

近年来,我国建筑企业拓展海外市场的步伐明显加快,国际工程承包业务保持着连续多年的高速增长；与此同时,国际工程承包市场中风险因素越来越多,建筑企业“走出去”开展国际经营的风险越来越大.在明晰国际工程承包风险的特点和基本类别的基础上,以项目外部风险和项目自身风险划分国际工程承包风险初始清单,对各项风险因素进行详细说明,以期为我国建筑企业提供参考.     

国际工程EPC项目管理要点及策略

随着我国"走出去"步伐的不断加快,国际工程EPC项目越来越多,如何更有效的开展国际工程EPC项目管理工作至关重要,需要引起企业的高度重视。本文对此进行了研究和探讨,在分析国际工程EPC项目管理现状的基础上,重点分析了国际工程EPC项目管理要点以及管理策略,旨在为促进国际工程EPC项目管理取得更好成效提供参考。     

国际工程承包的发展趋势与项目管理过程

国际工程承包产业是世界项目管理人才沟通、交流的重要平台,是国际项目管理知识创新的重要领域.本文系统总结了国际工程承包产业的发展趋势以及我国国际工程承包产业的发展状况,重点阐述了我国企业开展国际工程承包业务项目管理阶段应该注意的一些主要环节及风险防范问题,为企业开展相关业务提供了借鉴.     

当前中国企业国际工程总承包项目面临的主要问题及其对策

分析了国际工程总承包项目所采用模式的特点,并分析了我国总承包企业实施国际工程总承包项目过程中所体现出的问题,最后给出了相应的对策,供业界参考。     

国际工程变更索赔的探索

近年来,越来越多的国内工程施工企业积极参与到国际工程市场的竞争之中,而要发展国际工程承包事业,抢占国际市场份额,变更索赔是必不可少的业务,是决定国际施工项目经济利益的关键环节,也是国际施工企业维护自身合同利益的关键途径。文章以实际工程为例,针对该项目面临的资源条件及当地气候条件影响,无法按合同要求按时完成施工任务的问题,详细探讨了国际工程施工中的变更索赔工作,最终工程师及业主同意工期延长,使得笔者一方在原合同工期结束后不仅免于受到工程延期的罚款损失,同时争取到了完成施工任务的时间。     

国际EPC项目成本控制浅析

我国涉外的工程建设项目大多以EPC总承包方式为主,但由于采用EPC总承包模式的工程一般都具有投资规模大、工期紧、技术复杂等特点,故项目成本控制难度大,且由于国际形势的复杂多变,国际EPC项目面临的风险更大,这对国际EPC项目承包商提出了更高的要求。在总结自身企业管理经验和发达国家企业项目管理经验的基础上,通过过程控制,积极探索、不断完善企业成本控制体系,使企业逐步适应国际市场的竞争环境和压力,为"走出去"的战略提供支撑作用。     

道路交通专业咨询的行业发展和战略展望

分析了工程咨询业的发展历史。通过国际工程咨询企业在全球的分布、企业类型、英国工程咨询行业的发展、国际道路交通专业咨询企业的发展以及收入来源,结合国内实际,提出了我国道路交通咨询行业发展及展望。最后介绍了上海市建交委颁布实施的建设交通项目技术储备管理工作试行规定。     

国际工程项目风险管理框架与案例分析

论述并分析了风险管理体系与框架在国际工程项目中从企业与项目层面实施的方法。通过实际工程案例建立境外工程项目风险管理的基本框架,分析企业级与项目级风险管理的主要流程与管理控制要点,总结我国企业参与境外国际工程项目风险管理的方法和经验。在此基础上,提出加强风险管理资源的投入和优化配置,同时加强实施执行力度,完善风险管理文件记录体系,加强全员参与和沟通,真正在国际工程市场竞争中做到与国际接轨,取得经济与社会效益,从而提高我国企业在国际工程市场上的可持续发展能力。     

“扁平化”管理模式在国际工程管理中的实践与探索

目前中国施工企业在国际工程项目管理中普遍采用＂金字塔＂型管理模式,造成资源成本浪费,管理效率低下。在竞争日益激烈的国际承包市场中,如何提高项目的管理水平,以增强竞争力,是中国施工企业普遍面临的一个挑战。文章结合某国际工程案例推行＂扁平化＂管理模式的探索,提出＂扁平化＂管理模式相对于＂金字塔＂型管理模式的优点以及成效。指出在国际工程管理中采用＂扁平化＂管理模式是提升企业竞争力的有效途径之一。     

工程总承包项目施工过程中的内部控制

通常工程项目具有建设周期长、资金投入大的特点且涉及众多的环节。近年来,一些企业由于缺乏良好的、针对工程项目的内部控制制度,在基本建设中滋生诸多问题。就总承包企业而言,加强工程项目施工过程中的内部控制,对于确保工程项目的质量、进度和资金安全具有重要意义。     

建筑工程项目成本管理内控机制探讨

针对建筑工程成本管理在建筑企业管理中的重要性,介绍了工程项目成本管理内控机制的基本内容,具体对项目成本内控机制的实施作了探讨,从而更好的提高企业效益,增强企业市场竞争力。     

建筑工程经济管理存在的问题及如何控制研究

随着建筑行业的迅速发展,若想在建筑工程企业后期发展过程中站稳脚跟,就必须做好内部建筑工程经济控制管理工作,其与企业生存及发展有密切关联。本文结合建筑经济管理,对管理过程中的常见问题及风险进行了分析。     

抓好市政工程内部控制与企业经营效率的共同发展

目前，市政工程在不断发展，这就给市政工程的施工企业的内部控制提出了更高的要求，内部控制直接影响着市政工程的施工质量和企业自身的经营效率。本文提出了改良的方法，以及如何提升企业经营效率的办法。     

地铁建设安全事故及改善措施

结合近年来地铁安全事故频发的情况,深入分析建筑安全生产现状和建筑劳务队伍管理现状,并提出健全安全监管机构、强化建筑企业内部管理、加强施工现场安全管理、加强劳务分包队伍管理等改善措施。     

浅议施工企业应收账款的管理

介绍了企业应收账款的意义及其对企业的危害性,从工程原因、社会原因及企业内部管理体制分析了应收账款比率高、账龄长的原因,阐述了一系列降低企业应收账款余额过大应采取的措施,以解决工程拖欠款,有利于企业的经营管理。     

工程索赔对施工企业完善内部管理的作用分析

在阐述工程索赔定义、分类、程序及原则的基础上,分析了工程索赔对施工企业完善内部管理的意义,并从改善企业组织结构、制定索赔策略、完善施工资料管理等角度作了论述,进一步说明了工程索赔的重要性。     

浅谈建筑企业经营管理

阐述了经营管理要以人为本,从不同阶段探讨了实施工程造价的全过程管理。从强化企业决策层的质量意识,建立质量保证体系等方面研究了施工质量的全过程内控,从而促进建筑企业的发展。     

综合单价法投标报价

介绍了工程量清单进行综合单价法投标报价是工程造价计价方法的一项改革，它真正做到了公平合理，量价分离，提出了施工企业只有不断地采用先进的施工技术和科学的经营管理，在统一计价规则的指导下编制先进的企业内部定额，才能适应市场的激烈竞争。     

建筑施工企业质量体系认证的意义和作用

阐述了IS9000质量体系运行工作的事前策划、整体优化、过程控制、持续改进等，建立企业内部质量运行体系，开展ISO9000质量体系认证工作，对于提高建筑工程质量，增强企业综合竞争能力，具有重要的现实意义和积极的促进作用。