建筑工程管理中的全过程成本控制

文章概述了建筑工程管理中的全过程成本控制;提出了建筑工程管理中全过程成本控制的具体实施,包括决策过程中的成本控制、设计过程中的成本控制、招投标过程中的成本控制、施工过程中的成本控制、竣工过程中的成本控制.     

施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管理

工程成本管理包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。本文通过对施工过程中的工程成本控制和分析,阐述了当前工程成本控制存在的问题,指出科学编制和运用施工定额是实现工程成本控制的关键,介绍了施工定额编制的具体方法,同时提出建立施工定额动态管理机制是施工过程中工程成本控制的有效途径。     

基于过程与成本动因理论的成本控制问题探析

对成本动因理论和过程成本控制理论进行了解释说明,并对有关执行性成本、结构性成本及过程成本的控制策略进行了详细研究,以加强企业对财务的管理和相关成本的控制,进而提升企业的经济效益。     

浅谈建筑施工过程中成本控制

将施工过程成本控制从施工准备工作、预算管理、施工队伍管理、物资管理、工程技术管理、财务管理六方面进行了分析,提出了降低施工成本的办法,控制了施工过程成本,从而降低项目成本,增强企业实力。     

建筑施工单位招投标过程中的成本控制策略

为了解决当前建筑行业发展形势较快带来的施工单位招投标成本控制问题,本文介绍了建筑施工单位招投标过程中成本控制策略的制定分析。首先简述了建筑单位招投标过程成本控制的重要性,然后从评标定标不合理、成本确定较随意、忽视隐性成本控制、招投标人员缺乏成本控制意识以及招投标成本划定环节不完整四个方面对招投标过程中成本控制存在问题进行了深入探讨。基于上述情况,本文提出了相应的解决策略：制定科学合理的评标定标成本控制结构,加大隐性成本控制力度,定期培训招投标人员,健全动态化招投标成本控制环节,促使招投标阶段成本合同标准化。最后,设计多层级招投标成本控制监督机制来保证成本控制效果。通过以上策略,旨在保证建筑业的可持续发展,加强招标投标费用的管理。     

谈工程项目施工过程中的成本控制

通过对工程项目施工过程成本控制的概念、原则、重要性进行简要分析,提出了成本控制的实施办法与途径,对施工企业在施工过程中的成本控制与管理有一定的借鉴意义。     

工程项目成本管理过程绩效考核的实践

本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨.     

项目法施工中的成本管理

详细介绍了项目成本运行的过程,影响项目成本的因素,项目成本控制的具体方法,项目成本分析的办法、目标及成本考核的目的.     

园林景观工程施工项目管理中成本控制的注意事项及应对途径

当前人们对居住环境要求越来越高,为此在建设过程中,不仅需要保证园林景观项目品质,同时要配合成本控制使经济效益最大化。文章根据水晶湖郡C区南组团I标段及商业MALL苗木、景观部品采购及施工项目,阐述了园林景观工程成本控制工作的重要性,分析了成本控制工作在投标过程、项目实施过程成本控制、决算编制等环节需要注意的事项,最后提出了成本控制工作的策略。     

对建筑施工项目成本控制的探讨

介绍了建筑工程施工项目成本控制的含义及过程,对施工项目成本控制的各个环节进行了分析,得出以施工过程中的成本控制为中心的全过程成本控制方法是提高施工企业竞争力的有效方法,并指出在具体施工过程中成本控制应注意的问题,为施工企业有效控制成本提供了有效的参考依据。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

浅议施工组织设计与责任成本管理

介绍了施工组织设计的分类,分析了目前施工组织设计存在的问题,简述了施工组织设计与责任成本管理、工程预算、结算之间的关系,并通过具体实例表明施工组织设计在施工全过程和施工责任成本管理中的重要性。     

浅谈工程量清单模式下的施工项目成本计划

从编制成本计划的意义、原则及主要方法等方面对工程量清单模式下的施工项目成本计划进行了研究,解决了从定额计价到清单计价模式下成本计划管理的衔接问题,从而促进项目成本的动态管理,为创造良好的经济效益打下坚实的基础。     

保障房项目规划设计阶段成本管理策略研究

根据保障房项目的建设特点,对其规划设计阶段的成本管理策略进行研究。以烟台锦绣新园保障房项目规划设计阶段的成本管理为分析对象,从规划方案、施工图设计、建材选择、车位配置等方面阐述规划设计阶段成本管理的策略及其保障措施,以引导保障房开发企业建立有效的成本控制与管理机制,提高项目的经济效益和社会效益。     

浅谈施工项目成本管理

从施工项目成本管理的重要性出发,阐述了施工项目成本管理的基本原则,重点对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

中小建筑企业的施工项目成本管理探讨

分析了施工项目成本管理的必要性,主要运用项目管理理论,从成本计划、成本控制和成本分析核算三个方面探讨了中小建筑企业的施工项目成本管理问题,以帮助中小建筑企业减少工程费用,提高企业效益和企业竞争力。     

论工业企业成本控制

介绍了工业企业成本控制的重要性 ,从成本预算、成本决策、成本计划、成本管理、成本指标等方面对成本控制工作进行了阐述 ,提出成本管理是反映企业经营管理水平高低的一个综合指标     

浅析成本管理的实施

本文首先分析了工程项目成本管理的意义所在,然后从目标成本的策划、成本控制、成本管理的纠偏、成本分析四个方面具体阐述了成本管理的实施问题。     

铁路预制梁梁场成本管理模式

分析了预制场前期策划的成本控制,论述了预制梁过程中的成本管理,实践证明预制场运用成本管理模式进行成本管理取得了良好的经济效果,为其他梁型进行成本管理实施积累了相关经验。     

对项目法施工成本管理工作的思考

结合近年来项目管理工作的实践，介绍了建设项目成本管理体系的具体内容，从理智的成本管理、资源策划及合同与结算管理等方面，提出了项目成本目标的实现途径。