钢结构企业施工成本预算管理分析

为了达到对钢结构企业施工成本预算进行合理管控的目的,本文通过介绍钢结构企业施工成本预算管理的必要性,分析了钢结构企业施工成本预算管理存在的问题,提出预算管理执行力不足、预算松弛现象严重、缺乏先进的预算成本管理方法的相关问题,得出了钢结构企业施工成本预算要从理念、战略、机构、信息化、人员管理等方面加强管理的观点,如此才能保证钢结构企业施工成本管理成效的达成。     

路桥施工企业材料管理与预算管理研究

本文从材料管理和预算管理的重要性出发,分析了路桥施工企业开展材料管理和预算管理的主要措施。材料管理和预算管理的内容直接关系到路桥企业的可持续性发展,能够平衡企业资源利用,优化资源配置,提高路桥施工企业的整体管理效能。     

施工企业材料管理的措施探讨

材料管理工作是施工项目管理工作中的重要内容。本文在对目前施工企业材料管理中存在的问题进行探讨的基础上,从人员管理、施工材料资料管理、制度建立和落实、核算管理和材料流通环节管理方面提出了改善的措施。     

浅谈工程项目预结算管理与控制

预结算管理对施工企业降低成本、提高企业实际经济效益具有重要的意义。故论述了预结算管理建立健全预结算管理机构的现实意义,并从投标、施工、竣工三个阶段对预结算管理内容和方法进行了阐述,最后指出调动广大预算人员的积极性及不断提高广大预算人员素质是加强预结算管理的基础和保证。     

做好施工企业预算管理工作的作用及措施

随着我国社会经济的快速发展,特别是城市化建设的不断深入,建筑事业得到了长足的发展,建筑行业的竞争也越来越激烈。加强施工企业预算管理,能够控制工程施工成本,提高施工企业核心竞争力,促进施工企业健康长远的发展。本文首先分析施工企业加强预算管理的作用,然后提出施工企业做好预算管理的有效措施,供有关人员参考。     

论施工企业的预算管理与控制

着重围绕施工企业的预算管理,分析当前存在的主要问题,阐述施工企业预算管理的主要特点,提出责任预算概念,对进一步加强项目部预算管理与控制,进行理性的思考。     

路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析

全面预算管理之所以可以受到路桥施工企业的普遍关注,原因是它能够有效帮助企业制订科学的制度,对企业整体管理效率的提升有促进作用。我国的路桥施工企业在目前市场激烈的竞争下,多数存在入不敷出的情况。全面预算管理的实施可以有效的帮助企业减少支出,提升利润。通过探讨全面预算管理的特征和运用全面预算管理的意义,分析了路桥施工企业进行全面预算管理工作时产生的问题,提出了路桥施工企业有效实施全面预算管理的策略。     

浅谈加强施工项目成本控制

阐述了施工企业项目成本控制的特点,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,并从人员管理、全过程控制、材料管理三方面入手提出了相应的加强成本控制措施,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。     

探究机电安装工程的成本管理

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,机电安装工程的成本管理,是企业核心竞争力的关键,不仅可以帮助企业节约成本,还可以体现企业的生产力水平的高低。本文主要探讨提高企业机电安装工程成本管理的几点建议,包括开展工程成本预算工作,加强施工过程的成本管理。其中,重点是加强施工过程的成本管理,包括材料成本控制、机械成本控制、人员管理、质量管理与安全管理等几个方面。     

施工企业全面预算管理存在的问题和对策

随着经济的不断发展,施工企业的利润空间越来越小,面临的竞争越来越激烈,而全面预算管理是施工企业提高经济效益,增强自身竞争力的有效途径,本文对施工企业在全面预算管理过程中存在的问题进行了探讨和分析,并提出相应的对策。     

谈建筑施工安全管理的问题与对策

对建筑施工安全管理存在的监督监管部门匮乏、施工人员安全意识淡薄、材料及施工机械质量不合格等安全问题进行了分析,并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的对策,以确保安全施工。     

谈建筑施工中的质量管理

针对目前建筑工程施工质量管理中存在的施工单位不重视,从业人员素质低,建筑市场秩序不规范等问题进行了分析,从人员管理和材料质量两方面入手探讨了加强建筑施工质量管理的具体措施,以达到保证建筑工程质量,维护建筑市场繁荣的目的。     

工程造价专业人员素质分析及培养方法探讨

提出了实行工程量清单计价对造价管理人员的素质要求,分析了工程造价管理队伍存在的问题及高职工程造价专业的教育现状,研究了高职教育的教材建设及实行的双证制,并给出了专业的教学形式和方法,以适应造价管理市场的新要求。     

谈建筑工程项目施工阶段造价管理与控制

介绍了加强施工阶段造价管理与控制的目的,对现阶段施工中存在的工程造价管理观念落后、造价人员素质较低、造价方法落后等问题进行了分析,并提出了改进措施,同时对施工组织设计与材料费用控制作了研究,以实现确保工程质量与造价控制的双重目标。     

实施施工项目成本管理的原则和措施

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。实行施工项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。实施成本管理必须执行最低成本、全员控制、动态控制、目标控制和责权利相结合等五大原则;采取加强管理人员成本观念,编制目标责任成本,建立完整组织结构,制订运行程序,明确岗位职责,执行考核制度,做好人、材、机费用管理,加强新产品、新工艺、新技术研究推广,做好索赔工作,尽快交工验收等十项措施;注意人员责任清晰划分、目标责任成本合理制定等两点问题。     

关于建筑工程施工项目管理方法及措施

我国的建筑工程建设事业快速的发展,但在建筑工程项目施工管理方面存在着不同程度的问题。本文就对建筑工程项目管理方面所存在的问题进行了些分析,希望对从事建筑工程施工项目管理的有关人员能有所帮助。     

谈建筑施工企业成本管理和成本控制

对成本管理作了简单的介绍,结合建筑施工企业成本管理的现状,分析了成本管理中存在的问题,提出了普及成本管理知识、制定质量职责、加强现场管理、重视材料管理等解决措施,以实现提升企业经济效益的目标。     

谈施工项目成本控制

介绍了建筑施工工程项目成本控制的意义,阐述了施工企业项目成本控制应遵循的原则,并从目标控制体系、施工管理人员、降低成本三方面探讨了如何控制成本,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。     

BIM技术在援塞内加尔摔跤馆施工中的应用

援塞内加尔摔跤馆建设工程在施工中采用BIM技术进行施工方案比选、钢结构深化设计加工、安装工程深化设计、装饰装修深化设计、材料管控等来解决技术与成本上的问题,通过施工方案的三维可视化交底及BIM5D平台管理来解决我方与塞内加尔双方人员之间的沟通与现场管理问题。通过BIM技术的应用,科学地指导了现场施工,取得了较好的经济与社会效益,可为类似工程的施工提供经验和参考。