房地产项目设计管理精细化关键因素研究

鉴于房地产项目中存在规划不清晰、架构不完整、市场定位偏差以及成本投入过高等问题,围绕其设计管理精细化关键因素展开探讨,并引入具体项目,提出相适应的发展对策,以提高房地产业整体发展水平.     

房地产开发项目精细化管理

在激烈的房地产建设市场竞争中,房地产企业要在市场中分得一杯羹,需要重视加强开发项目精细化管理,建立精细化管理架构,实行精细化管理策略,保证产品质量始终满足用户需要,做到最少的投入获取最佳效益。     

精细化管理下房地产项目的造价控制策略

造价控制水平决定了房地产开发企业的经济效益,在行业深化改革背景下,将精细化管理理念融入房地产项目造价控制,对提升企业自身效益和综合管理均具有重要意义。文中以某房地产项目为例,分析精细化管理核心内容,探究精细化管理下房地产项目前期投资决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段的全过程造价控制策略,提高企业利润率,以期为类似项目提供参考。     

关于房地产开发项目精细化成本管理的探讨

本文针对目前房地产开发项目成本管理的现状，提出精细化成本管理理念，通过对房地产开发项目成本管理内容的分析，探讨精细化成本管理的实施办法，以期为房地产开发项目成本管理提供参考。     

中小房地产公司项目精细化管理体系的构建

以LS房地产公司为例,对实施精细化管理的背景和必要性进行论述,提出构建企业精细化管理体系的方法,提高管理水平,从而全力构建其独有的核心竞争力,实现可持续发展。     

房地产企业工程项目精细化管理实践研究

我国市场经济的繁荣发展给予了房地产行业难得的发展机遇,我国房地产行业开始向多元化方向发展。房地产项目开发规模及数量的增多也为项目管理工作带来了极大的挑战。为了提升房地产项目市场影响力和房地产企业市场竞争力,需要对房地产项目管理工作给予极大的重视。强化项目管理模式的创新、积极实践精细化管理理论及手段可以显著提升房地产开发项目的综合管理水平及管理质量。为此,本文将首先分析房地产项目经济化管理理论的基本内涵,然后综合分析目前房地产项目管理工作现状,最后系统探讨房地产企业开发项目精细化管理的要点。     

房地产项目全程精细化管理应用

精细化管理是一种企业管理理念和管理技术,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地碱少管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.通过对精细化管理在房地产开发全过程中应用的分析,旨在为在更广领域推广精细化管理探索一条有效的路径,以提升房产企业的管理水平.     

房地产建筑工程项目管理中精细化管理研究

精细化管理模式的应用有利于提高企业市场竞争力,转变企业的粗放化管理模式,解决企业以往的生产规范化、流程复杂以及管理效率偏低的问题。立足于人本管理与柔性管理理念,搭建智慧建造管理平台,使企业成本管理和材料管理工作高效落实,促进项目管理流程的标准化。     

房地产建筑工程项目精细化管理的应用

精细化管理理念和模式在房地产建筑工程项目管理中科学合理的利用,不仅能够打破传统粗放式管理模式的局限性,而且能够保证各个环节的有效管理。因此,本文从施工成本、施工材料、以及施工进度等角度出发,对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的实际应用情况进行分析,为房地产建筑行业的未来可持续发展提供有效保障。     

商业地产项目施工进度全过程管理分析

针对商业地产项目的复杂性,分析了项目施工进度的制约因素,探讨了施工进度的管理措施,通过管理措施的有效实施,尤其是全过程全员参与对施工进度的管控,保证了项目的施工进度。     

房地产开发企业工程管理问题浅析

针对房地产开发企业在工程管理的各个环节需要注意和重视的问题进行了分析,并提出了有效的管理措施,以达到房地产开发企业的建筑项目以最小的成本获得最高质量的目标。     

谈如何加强房地产企业合同管理

根据实践经验,对如何把合同管理工作规范化、如何做好合同各阶段的管理工作进行了论述,指出只有加强和重视合同管理,才能促进各方全面履行合同约定的义务,减少纠纷,保证建设工程的顺利进行。     

建筑策划在房地产项目中的应用

结合建筑策划的概念,以代洲营村整村改造项目为例,对建筑策划在房地产项目中的应用进行了初步探讨,分别阐述了在房地产项目开发不同阶段的建筑策划要点,为今后房地产项目开发工作提供了借鉴和参考。     

谈施工企业在房地产开发项目中的利润演变

主要对近年来长治地区的施工企业在房地产项目中的利润水平进行了分析与论述,通过几个实例对施工企业在房地产项目中的利润进行了论证,最后对维护施工企业利润和市场稳定的问题提出了一些操作性办法,以指导实践。     

浅析造价控制在房地产项目管理中的重要性

介绍了工程造价的构成及特点,指出造价控制贯穿于房地产项目管理的全过程,是影响房地产价格最主要的因素之一,为此探讨了房地产项目实施阶段造价控制的方法和措施,进而提高项目投资效益。     

房地产交易与权属登记管理的探讨

对房地产交易与权属登记规范化管理进行了探讨,阐述了房地产交易与权属登记中存在的问题,提出了房地产交易与权属登记进行规范化管理的对策,指出房地产交易与权属登记规范化管理是方便人民群众、服务人民群众的最好途径。     

霍尔三维模型在房地产投资风险管理中的运用

对房地产投资的风险管理进行了分析,引用目前广泛应用的系统工程方法论——霍尔三维结构模型解决房地产投资风险中的规划、组织、管理问题,通过逻辑维、时间维、知识维三方面来实现房地产投资的霍尔三维风险管理体系,达到了房地产投资风险管理中的科学性和合理性的效果。     

房地产项目的全过程策划若干问题探讨

介绍了房地产全过程策划的作用、原则、模式,并提出了房地产全过程策划中要注意的几个问题,以对房地产项目的全过程策划具有现实的指导意义。     

浅谈房地产企业人力资源管理现状及优化措施

人力资源管理从根本上说就是对人才的管理,对我国房地产企业人力资源管理现状进行了详细的介绍,并分析了产生一些问题的原因,提出优化房地产企业人力资源管理的建议和措施,以指导实践。