谈施工企业工程项目部党建工作的加强和改进

对施工企业工程项目部的党建工作进行了探讨，结合工程项目的管理特点，分析了加强工程项目部党建工作的重大意义，总结归纳了目前项目部党建工作存在的问题，针对性地提出了改进工程项目部党建工作的具体途径，以指导实践。     

创新项目党建工作的思考

项目部作为施工企业基本单位,直接负有抓好工期、质量、安全、效益的职责。目前,建筑施工项目部各项管理和规章制度日趋完善,在领导体制、管理模式、组织结构等方面都发生较大变化,项目部党建工作应结合这些新     

通州建总集团:轨道工地党旗扬 轨交建设“加速度”

通州建总集团围绕“构建大建总、创塑大品牌、谋求大发展”的方针,通过创设“轨道工地党旗扬”项目党建品牌,将党建工作与轨道交通项目建设相融互促,丰富党建内涵,完善党建举措,创新活动载体,为企业稳健发展、实现各项经济目标提供坚强的组织保证。打基础立规范,夯实组织“铁平台”一是同步化开展组织建设。坚持“五个同步”的原则,做到城市轨道工程项目部同项目部临时党支部同步组建。     

项目党建创新怎么做——中铁十一局四公司三淅项目部创新党建工作的做法和体会

<正>项目党建工作有创新吗?在多数人印象中,项目部每天都忙忙碌碌,按照一年一度的企业"四会"(党委扩大会、职代会、工作会和廉政建设与反腐败工作会议)作出的工作部署,围绕施工管理"六位一体"总要求,照着葫芦画好瓢就不错了,党建创新从哪抓起?也没人买帐啊。绝大多数情况下,不是党建工作没有做,也不是做的不到位,更多地是工作思路和方法不适应经济社会发展的新常态,没有针对市场环境和员工心理活动不断变化的新常态。项目党建要不要创新?三淅项目部创新"我的‘得意之作’分享‘宴会’"为"当     

金阳到中材集团俄罗斯项目调研

本刊讯7月16至19日，国务院国资委副主任金阳一行在中材集团董事长谭仲明陪同下，到中材集团俄罗斯项目调研，考察中央企业海外经营及党建工作情况。金阳对俄罗斯项目部的工作成效予以肯定，称赞中材集团海外党建工作扎实。     

中铁十一局:施工一线建起党建创新互动平台

<正>中铁十一局玉磨项目部在施工一线搭建党建创新互动(融众)平台,借此创新和深化施工一线党群工作,这在我国还是第一家。玉磨项目部承担施工的玉磨铁路,是起自云南玉溪,经普洱、西双版纳的磨憨口岸,通往老挝、缅甸、泰国、新加坡等国的"一带一路"和泛亚铁路重要组成部分。在全线22个标段,这个项目部所处的施工和生活环境条件最     

从“上位思考”管好项目

一座庄重的大楼,矗立在北京城南的凉水河畔。它就是由中建一局二公司承建的首都医科大学科研楼。春节前夕,记者来到了这个正在收尾的项目部,与该项目经理石琦的谈话中,得知几个令我们惊讶的数字。该项目合同额1亿多,项目部成员只有17位,项目经理30岁出头,项目部全体成员平均年龄仅28岁!更想像不到的是这帮年轻的建筑人谈起党建、育才等工作,出口就是一连串的军事术语……     

党建花开别样红——中铁电气化局平顶山项目部党建工作记略

＂能打硬仗,善打赢仗＂是中铁电气化局集团平顶山项目部党支部的真实写照,党建工作在这里焕发出了别样光彩。党支部连续5年被评为集团公司＂红旗党支部＂称号。     

中建八局二公司 项目党建标准化

本刊讯(通讯员陈萌萌)日前,中建八局二公司制定2012年党委工作要点,提出了项目党建工作的"四项机制"。企业按照"五个同步"原则健全项目党组织,即党组织与项目部同步组建、党支部书记与项目经理同步配备、党建工作与项目生产经营同步部署、党支部工作与项目管理同步考核、党支部书记与项目经理同步奖惩。     

特快信使

■重庆能源川九公司:项目党建活动丰富多彩在重庆松藻、南桐矿区担负新建和扩建矿井的项目部施工现场,在山西寺河矿、石圪节矿施工的项目部工地,在贵州磷矿的生产一线,在四川、云南、陕西……重庆能     

多项目管理在国有建筑工程企业中的应用

从国有建筑工程企业项目管理现状和存在的问题出发,提出在国有建筑企业中引入多项目管理的方式,结合项目管理的特点,论证了多项目管理模式在国有建筑企业推行的可行性和意义,并在多项目管理具体实施方面提出自己的建议。     

施工企业工程项目亏损的成因及控制

从客观和主观两方面分析了施工企业工程项目亏损的原因,并针对性地提出了遏制项目部亏损的对策,以控制项目部的工程成本,遏制项目部的亏损,从而提高施工企业的经济效益,增强施工企业的竞争力.     

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。     

甲方技术人员在工程中的作用

从图纸审核、施工阶段的工作、主要旧建筑装修改造、节约资金和提高效益等方面,分析了甲方工程技术人员在工程项目中的作用,指出在一些大型企业中基建部门是一个重要部门,基建技术人员是不可缺少的技术力量.     

浅谈建筑施工的成本管理

结合工作实际,对施工项目的成本管理、成本控制以及制度建设提出了独特的见解,指出施工企业为提高经济效益,确保工程的按期完成,降低生产成本,就必须加强对施工项目的成本管理。     

从国有建筑施工企业的利润率看经营管理的集约化问题

透过国有建筑施工企业管理效率和效益的现状,剖析国有建筑施工企业管理主体、管理方式以及建筑市场中存在的突出问题,提出在现阶段企业实行集约经营的必要性及应做好的主要工作。     

施工企业工程项目风险预警系统的构建

提出了工程项目风险预警的基本含义,在此基础上根据企业危机预警系统的组成原理,给出了采用内部风险管理方式的大型施工企业实施工程项目风险预警系统可采用的基本构架,指出实施该系统应执行必要的组织变革,为施工企业风险预警管理提供了一定的借鉴作用。     

项目法施工是施工企业走向市场的必经之路

结合目前施工企业项目管理的现状,阐述了项目法施工在施工企业项目管理中的作用,实践证明,项目法施工是科学的、适应市场的一种方法,它能够保证工程质量,提高经济效益,是施工企业走向市场的必经之路。     

论施工企业如何搞好复合型政工干部队伍建设

浅析了新形势下国有施工企业政工干部建设中存在的问题,并对如何建设出复合型政工干部队伍进行了阐述,重点介绍了建设复合型政工干部的方法,从而最终达到促进企业良好发展的目的。