浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿在项目投资决策、工程设计、工程招标、工程实施、竣工决算等各个阶段,项目自始至终的全过程,在保证工程质量和进度的前提下,将投资控制在合理额度内,实现最大的投资效益,是所有业主方的管理目标。笔者结合工程建设及固定资产投资管理工作实践,浅述建设项目成本控制与管理。     

石油化工安装工程施工中的质量管理探讨

石油化工安装工程中,通过对设计阶段工程造价的计价与控制,能够有效地降低工程造价管理在整个工程管理中的消耗以及在工程管理中有效控制建设项目的投资。通过对石油化工安装工程具体施工阶段中质量控制以及石油化工安装工程的施工质量管理方法探讨,并以此为基础,进一步的研究石油化工安装工程后期具体质量维护等措施,试图为科学的将石油化工工程的造价成本控制在更加合理的范围内做出了有益的尝试。     

大型化工建设项目投资控制探讨

探讨大型化工建设项目在决策阶段、设计阶段、工程实施阶段全过程的投资控制方法,以笔者最近参与建设的新建800kt／a尿素项目为实例,通过从工艺路线的比选、总体方案优化、加强设计管理、设备材料招标采购、工程造价管理等环节进行有效控制,取得了良好的效果,工程建设投资费用控制在批准的概算范围之内,对类似大型化工建设项目的投资控制具有一定借鉴作用。     

施工监理过程中的进度控制

随着建筑行业的快速发展,在建设施工监理过程中,将施工质量控制和管理作为重点,而忽视了施工进度方面的控制,也没有对施工投资过程进行严格的控制。在整个建设工程项目中,质量、工期和资金是重要的三个指标,工程的施工质量是最基础的,施工工期和资金投入都会对建设项目的总体质量产生影响,在整个施工监理过程中,建设的施工进度和项目所产生的投资效益都会建筑行业最关心的问题,也是业主最在乎的一个建设目标。本文主要针对施工监理过程中的施工进度管理工作进行详细的探究。     

工程设计阶段对投资控制的重要性

长期以来人们普遍忽视设计阶段的投资管理,错失投资控制的最佳有效时机。设计阶段对建设项目投资影响最大。采用设计招标、限额设计和优化设计可以有效的控制建设项目投资。     

业主+E+PC化工工程承包模式管理探讨

文章着重阐述了纯碱企业项目建设采用业主+E+PC工程承包模式下,业主如何管理的经验分享。从PC招标、采购到货、施工控制、费用控制、质量控制等容易出现的问题,进行了如何PC标签订、建设过程管理、工程验收资料管理及全过程工程造价管理的经验论述,分享成功经验,总结不足,为广大读者及后续有意采取业主+E+PC模式建设项目的管理者提供参考,经验共享。     

工程量清单招标方法及其特点

1传统的招标方式及缺点 传统的招标一般是在施工图设计完成后进行,主要的招标方式有“施工图预算招标”、“部分子项招标选定施工单位”和“综合费率招标”等。从运行实践看,上述的传统招标方式主要存在如下不足： 　　(1)招标工作需要在施工图设计全面完成后进行,这对工程规模大、出图周期长、进度要求急的建设项目可能导致开工时间严重拖后;而采用部分子项招标确定施工单位或进行费率招标等方法,虽可解决开工时间问题,但不能有效控制工程投资,工程结算难度很大。 　　(2)传统招标方式采用“量价合一”的定额计价方法作为编标根据,…     

浅谈工程建设设计阶段的造价控制与确定

长期以来人们普遍忽视设计阶段的造价管理,错失造价控制的最佳有效时机。设计阶段对建设项目投资影响最大。采用设计招标和限额设计可以有效的控制建设项目投资。要在建设项目的投资控制活动中贯彻全过程控制的理念。     

浅谈如何加强施工前的投资控制工作

本文从认真审查施工图、正确编制招标文件，合理确定工程投资、全面熟悉和掌握各方面的建筑工程承包合同，认真审核施工组织设计(施工方案)和施工进度计划，编制工程控制概算等方面，浅谈如何加强施工前的投资控制工作。     

浅谈工程量清单计价模式下建设项目的投资控制

随着《建设工程工程量清单计价规范》的实施，工程造价管理由传统的计划模式向“量价分离”的市场模式转变。它的实施必将影响到建设项目的投资控制管理工作。在工程量清单计价模式下。建设项目投资控制是多渠道的，动态的、全过程的工作。相信坚持“事前、事中、事后动态控制”三步曲，就一定会实现建设项目投资控制目标。     

关于化工建设项目建设程序及其投资费用的探讨

固定资产投资项目的工程建设及其管理是一个系统工程,应遵循科学程序并抓住关键环节,明确工作程序和责任,建立建设项目联动机制。为了实现对项目进行系统的全过程的管理特别是费用控制,主要对理顺、完善化工建设项目的建设程序作出了简明描述。     

石油化工项目的投资控制

指出了目前石油化工项目投资控制中存在的主要问题,认为投资决策阶段应该进行多方案的技术经济比较,择优确定最佳建设方案,建立科学决策体系,合理确定投资估算,客观、认真地作好项目评价,推行和完善项目法人责任制,从源头上控制工程项目投资;建议工程设计阶段要增强设计标准和标准设计意识,加强优化设计,大力推行限额设计,严格控制投资规模和设计变更,有效控制工程投资,实行设计的奖罚制度,采用设计-建造-工程总承包方式,有效的控制项目投资。     

浅议"建设项目投资"概念

工业建设项目总投资是指完成一个建设项目所支出 (预期花费或实际花费 )的全部费用。建设项目总投资包括项目业主支出的费用、勘察设计单位应收的费用和施工单位消耗的费用 (若系EPC工程总承包项目 ,则仅为项目业主和EPC承包公司两大费用 )。本文旨在为适应WTO后新规则而抛砖引玉 ,以求明晰。     

以合同为依据搞好设计管理工作

在市场经济条件下，设计单位必须建立、健全与业主签订合同的法规体系。据国外报道，一个工程项目若合同管理得好，能使利润增加１０％～２０％。因此，设计单位应专门设立经营与合同管理部门，认真研究合同条款，依靠合同，运用现代化的管理方法，才能实现对设计质量、进度的目标控制。     

工程总承包质量与进度、成本的关系探讨

保证质量、控制进度和优化成本是工程总承包项目管理的重要环节,但在实施过程中,由于参建方各自所站的角度不同,不能处理好三者之间的相互关系。其结果是：质量管理效率低下,工程建设进度延误、成本增加。本文对工程总承包项目的质量、进度和成本三者之间的关系进行了探讨。     

浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程,以及合同管理的重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依,通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉.     

大型煤化工项目EPC总承包合同管理探讨

通过中国神华煤制油化工有限公司的大型煤化工项目的建设,总结了在项目建设过程中业主对EPC总承包合同的管理经验。具体论述了设计管理、采购管理、施工管理、合同变更管理等确保项目成功的关键节点的管理经验与体会。     

新型干法水泥生产线在建设管理中应注意的几个问题

新型干法水泥生产线在建设中应从区域、建设规模、项目管理模式等方面进行全局考虑,注重优化设计,确保工程建设效果。