如何强化企业标准化的有效管理

如何强化企业标准化的有效管理许深宁石碧峰︵柳州水泥厂企管处︶在市场经济新形势下，如何搞好企业标准化工作，充分发挥其有效作用，是值得探索的问题。笔者结合本厂实际做法，谈谈我们是如何进行企业标准化的有效管理的。柳州水泥厂是全国大型企业之一，有干、湿法两条...     

浅析选煤企业标准化管理

选煤厂是煤炭企业的一部分,是煤炭从生产至销售的至关重要的环节,是煤炭企业开展洁净煤生产、促进循环经济、提高企业效益的关键要素。因此,在选煤厂实行标准化管理,对于煤炭企业实现安全生产,降低生产消耗,提高管理效益,有着至关重要的影响,也是现代化管理的迫切需要。随着煤炭市场的竞争日趋激烈,用户对煤炭产品质量的要求也日渐提高,质量标准越来越受到选煤厂家的重视,因此,实施质量标准化管理,可以提高煤炭产品质量,开拓国内外市场,增强自身市场竞争能力,也可以强化生产材料管理,提高管理人员生产成本控制能力及职工的节约意识,达到生产降耗增效的目的。标准化管理是选煤企业实现由粗放型向集约型转变,提高经济效益的根本途径。     

浅谈企业标准化管理

标准化工作的最终目的是提高产品效益,促进技术创新,实现企业内部技术的科学管理。本文基于作者多年的标准化工作经验,从组织机构、标准化管理规范、标准化工作模板、规划和计划、标准制修订任务、标准化培训、外部标准化活动、实施与监督、标准复审、信息化管理、标准化推广活动等细致工作方面给予建议。希望让标准化工作不神秘,让首次接触标准化的工作人员也能顺利地开展工作,让标准化工作逻辑更简单高效地运行。     

家族式企业管理与标准化

本文阐述了我国当今家族式企业在企业管理中采用的基本模式并详细分析了其存在的主要问题。同时,论述了企业管理标准化在提高企业管理水平中的重要作用,提出了将企业管理标准化引入家族式企业的管理模式中,以提升家族式企业的发展空间和市场竞争力。     

工业企业强化管理标准化的思考

在世纪之交，随着我国市场经济进程的不断推进，从整体上衡量，我国企业的管理水平在不断提高。但“管理意识淡化，管理要求弱化，管理方法老化，管理效益退化”的问题，在一些企业的车间、班组、科室和环节中，仍不同程度地存在着。笔者认为，采取扎实有效的措施，强化企...     

计算机辅助企业管理与企业标准化

随着计算机技术的发展与推广应用,越来越多的计算机进入了企业管理领域,从而有力地推进了企业管理现代化的进程。当今,计算机辅助企业管理已成为企业管理现代化、科学化的重要标志之一。然而,要在企业中建立一个真正有效的计算机辅助管理系统却离不开企业的标准化。 本文主要从以下几方面论述一个有效的计算机辅助企业管理系统与企业标准化之间所存在着的密切关系。 1.标准化是计算机辅助管理的基础 企业的标准化是以企业整个生产经营管理活动的全过程及其要素为对象,在企业负责人的组织领导下,由企业各部门和全体成员参与的共同行动。通过标准化在企业内部建立和推行广泛的组织管理标准、工作标     

标准化是企业管理的基础

今天,世界的经济和社会环境正在发生着前所未有的变化,我们正处在一个充满变化和竞争的时代。顾客的需要、产品的生命周期、技术变化的方向和程度、竞争的性质、市场的成长等各个方面都变得越来越难以把握和预测。在这样一种环境中,一个企业要生存下去并获得发展,就必须动作敏捷、灵活善变、不断创新并持续不断地进行改进,这对企业的管理水平提出了更高的要求。而企业管理的水平与企业标准化的水平是密不可分的。     

加强企业标准化管理有利于企业全面发展

企业在建立标准体系时除在以技术标准为主体,并配套管理标准和工作标准形成整体外,还应符合国家的有关法律、法规和实施相关的国家标准、行业标准和地方标准。     

借助标准化实现企业“一体化”管理(英文)

The yea of 2013 marks the 110th anniversary of Tsingtao Brewery. Through the past over one hundred years, Tsingtao Brewery has been attentively committed to only one thing: to dedicate a glass of beer that tastes pure, sweet and refreshing     

浅谈企业管理标准化的创新方法

管理标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用,企业管理标准化的创新应要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新,力争到达"新、细、明、全、好"效果目的,有利于企业快速地找到规范管理、提升竞争力的路途。     

企业管理标准化是现代企业管理的必然趋势—兼与王立春同志商榷

读《中国标准化》1994年第10期王立春同志《也谈管理标准与管理制度的关系》(以下简称《也》文)一文后颇有异感,也想谈谈对管理标准的看法,并就一些认识与王立春同志商榷。 一、如何认识企业管理标准与管理制度 (一)管理标准与管理制度的共同点。 1.二者的管理范围相同。即企业生产技术和经营活动过程中的各种管理事项。 2.二者的管理目的相同。即实现企业生产技术和经营活动中各管理系统的优化,以获得最佳效应。     

强化标准化管理,提高产品质量

本文结合我厂近几年来标准化工作实践,就新形势下如何围绕提高产品质量开展标准化工作,论述了企业标准化管理与产品质量的关系,强调在竞争日趋激烈的市场经济体制下,必须不断加强和完善标准化管理工作。