陈锦华最近说住宅建筑业为“新增长点”

国家计委主任、中国城镇住房制度改革研究会顾问陈锦华最近说,在实施国民经济发展“九五”计划时,要把住宅、建筑业确定为新的经济增长点。目前正在实施的“九五”计划,一个很大的问题就是要找到一个     

基于可持续发展的企业组织结构创新研究

21世纪的中国要实现经济的发展,更要实现经济的可持续发展.作为支撑国家经济支柱的企业同样如此.当代企业应该以什么方式发展,才能与可持续发展的命题相一致,这是一个重要的课题.本文从企业可持续发展的内涵着手,分析了我国企业组织实现可持续发展所面临的问题,提出了几点基于组织创新的企业可持续发展的对策.     

试论科技创新与江西铜业公司的持续发展

<正>世界经济形式发展如此之快,正当我国在奋力建设“四化”、努力提高工业经济水平之际,知识经济时代正悄悄地、然而却是快速向我们走来.党中央、国务院及时分析、跟踪世界经济这一新形势,提出“加快国家创新体系建设”及“大力实施科教兴国战略和可持续发展战略”,“推动企业成为技术进步的主体,.提高企业技术开发和创新能力”.江西铜业公司作为我国     

8吨氧气顶吹转炉冶炼中磷铁水的体会

伟大领袖毛主席说:“一个粮食,一个钢铁,有了这两个东西就什么都好办了。”我们炼钢工人时刻牢记毛主席的这一伟大教导,日夜战斗在炉前,争分夺秒,为巩固无产阶级专政,防止资本主义复辟,建设社会主义多炼钢,炼好钢。要炼好钢也不容易,不但要有革命热情,还要有为革命刻苦钻研,努力掌握炼钢规律的实际精神。就拿我厂来     

鞍钢无缝小穿孔改造可行性研究及其经济效益的评价

鞍钢无缝钢管厂100机组究竟如何改造,是公司领导和有关部门比较关心的问题。该厂经过反复比较,与公司签订了三自、五包、六位一体的经济政策,创造了“无缝厂改造模式”,在企业改革中,闯出了一条投资少,见效快,效益高的新路,值得其它老企业在技术改造时借鉴。     

宜兴耐火材料工业现状与发展

耐火材料工业是宜兴的传统特色产业，“八五”以来企业抓住结构调整这条主线取得了快速的发展。目前面对世界经济全球化与国家可持续发展的要求，政府要加大行业导向力度，企业应扬长避短，加强联合，促进发展。     

提升技术能力实现企业可持续发展

在全球经济高度一体化、钢铁行业竞争态势愈演愈烈的今天，宝钢围绕规模拓展这条发展主线，坚持“开放式自主集成创新”的发展路径，沿着工艺装备技术和产品技术发展轨迹，实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略，从“以新建产线为主”到“兼并重组与新建相结合”的转变，大大提升了公司综合竞争力，实现了企业可持续发展。展望新一轮发展，宝钢选择技术能力“企业内生”和“外部获取”并重的开放式自主集成创新模式，发展循环经济，正确处理规模拓展与环境友好的关系，不断提升企业核心竞争力，实现企业与社会的和谐发展，创造更好的钢铁，创建和谐的环境，实现美好的生活。     

产学结合 创新机制 探索实践能力培养的新模式

探索应用型人才实践能力培养的新途径,已成为当前教育教学改革中急需解决的重要课题。自2005年以来,武汉科技大学积极探索产学合作培养应用型人才的新模式,大力推动实施校企共建共享“科学研究—成果转化—实践教育”综合平台,走出了一条有利于实践能力培养的、具有行业特色的、可持续发展的产学合作教育的新路。     

铝镁篇

贵阳铝镁设计研究院改企建制闯新路【安泰科讯】今年9月,是贵阳铝镁设计院成立四十五周年的喜庆日子,作为国家甲级大型设计科研机构,该院始终坚持走产学研结合道路,通过实现院企“双赢”,闯出了一条设计科研单位改企建制的新路。自国家开始实施科研机构限期从事业单位向企业转制政策之后,科研院所的“改企建制”一时成为科技体制改     

万里副总理提出好企业的标志是质量好成本低

万里副总理在全国第四次“质量月”授奖大会上提出,好企业的标志是质量好成本低。万里说,我们全党、各级政府和企业全体职工要充分认识质量的重要性。我们的企业办得好不好,主要看两条:一是质量好不好,二是成本低不低。如果质量好、成本低,收到好的经济效益,这就是好企业。他说,怎样提高质量,降低成本?首先要提高思想认识,明确生产目的。     

完善劳务用工机制 建设和谐企业

随着经济的发展,企业间的竞争也愈来愈激烈,在这种状态下,企业不断降低内部运营成本,特别是挖掘社会的剩余劳动资源,有效利用农村涌入城市的大量剩余劳动力,创新劳务用工管理方式,挖掘廉价劳动力“薄利高效”的“剩余价值”,是实现低成本扩张的一条十分便捷而有效的途径。     

热轧轴类毛坯件新技术—楔横轧制

楔横轧是本世纪六十年代发展起来的,适应机械加工中少切、无切削要求的一种新型轴类(毛坯)轧制新工艺。淮阴市冶金工业公司根据市场对经济断面钢材的需求,从当地实际情况出发,与北京钢铁学院合作,兴建楔横轧生产流水线精密轧制轴类毛坯。拟将为地方冶金企业挖掘自身潜力、进行产品延伸探索出一条新路。本文就楔横轧技术作一简单介绍。 1.“楔横轧制”简介 1.1.楔横轧原理:楔横轧也称楔形模横轧。它是在2～3个互相平行布置的轧辊     

泥鳅效应与企业活动

“一缸黄鳝一条鳅”，这是我国的一条民间俚语，用以讽喻个别“不安份”的人。但究其本意，实在是大大冤枉了泥鳅。无论是长途贩运还是坐摊卖黄鳝者，之所以在一缸黄鳝中放上数条泥鳅，恰是利用泥鳅好动之本性，在鳝鱼中钻来钻去，才能使黄鳝在被动中生出粘液得以延续生命。把这条俚语反其意用之，用于企业管理，不就找到了一条有效激发员工活力之路了吗？日本三泽公司总经理三泽千代应用的“鲶鱼效应”与我国这条俚语有异曲同工之效。所谓“鲶鱼效应”，是讲挪威人捕沙丁鱼，抵港时如果鱼仍活着，卖价比死鱼高出许多，故渔民千方百计地让鱼…     

企业适应新形势的价格策略初探

对于“抓市场、抓营销”来讲,一个很重要的工作就是要搞好产品的定价。产品价格既是企业获取收益的重要因素,也是开展竞争的一个重要手段。企业对其产品如何定价,在市场经济条件下,从来都是企业经营者最重要的决策之一。定价问题解决得好,不仅可以使企业最大限度地获...     

认真治理“三废” 加强环境保护

治理工业“三废”,保护和改善环境,是关系到保护人民健康,巩固工农联盟和多快好省地发展工农业生产的一个重要问题,也是我们在经济工作中贯彻执行毛主席革命路线的一个重要方面。毛主席、党中央和国务院对环境保护和综合利用工作历来非常重视,曾做过多     

钢铁企业开拓市场的六条对策建议

我国加入WTO面临的形势，用得上狄更斯在《双城记》中的这句话：“我们所处的时代就是这样的时代，是最好的时代，也是最坏的时代，我们很快就要上天堂了，我们也要下地狱了。”这就是说，机遇与挑战并存，问题就在于我们竞争力到底有多大。开拓市场，降低成本，是企业提高竞争力、应对入世的主要措施，为此，提出六条钢铁企业开拓市场的对策建议，供参考。一、学学海尔集团“三只眼”的经验中国传说中，二郎神有三只眼，这第三只眼能够看到别人看不到的东西。海尔集团有个“三只眼”的经验，讲的也是这个意思：“在计划经济时代，企业只…     

世界500强给中国企业的启示

启示一 :企业“核心竞争力”至关重要。能够较长时间留在 50 0强名单上的通常是两类企业 :一是新兴的高技术企业 ,二是在老行业苦心经营数十年 ,甚至上百年的长寿企业。两类企业共同的标志是其核心竞争力的不断提高。核心竞争力主要包括 4个方面 :1 )知识与技能 ;2 )管理体系 ;3)技术体系 ;4)价值观念与企业文化。企业要想实现可持续发展 ,成为“百年企业” ,其根本的基础就在于拥有持之以恒的核心竞争力。启示二 :企业“文化竞争”成为现代企业竞争的高级形式。有人认为 ,“企业名牌的一半是文化”。可以说 ,企业之间的根本差距不在于技术…     

休闲室

酒鬼的狗甲：“你家的狗怎么走起路来总是七歪八扭的？”乙：“可怜的小东西,我丈夫从酒店里回家时,它老跟着,跟惯了。”慢动作病人：“拔一颗牙要多少钱？”医生：“3块钱。”病人：“您可真会赚钱,3秒钟就要赚3块钱。”医生：“如果您愿意的话,我可以用慢动作来给您拔牙,那么可以拔上半个小时。”神与教皇一位富翁为一家精神病医院捐赠了一笔巨额资金,他在参观时,一位精神病患者对他吼道：“我是教皇！”富翁皱了皱眉头说：“谁说的呢？”病人居然理直气壮地说：“神说的！”这时,只见另一个患者跳出来大声说：“不,我没说过这…     

转炉倾动载荷的计算及实测

伟大领袖毛主席教导我们:“一个粮食、一个钢铁,有了这两个东西就什么都好办了。”毛主席的这一指示,指出了钢铁工业的重要地位。在发展炼钢生产中,氧气顶吹转炉已成为一种主要的设备,尤其在中小型企业中更是如此。在设计转炉的倾动装置时,首先需要确定耳轴所承受的各种载荷,其中除了静载荷外,还有动载荷。目前,在一般设计计算中,往往只计算静载荷,并再增加20～30%,算是考虑了动载荷。这样做行不行?我们遵照毛主席关于:“马克思主义者认为,只有人们     

从唐钢全员全过程培训管控系统看企业培训优化与实践

一、唐钢培训精确管控系统开发背景 从2008年金融危机以来,钢铁行业产能过剩问题越来越突显,过去依靠规模效益,不断扩大再生产的粗放式发展模式已经走到了尽头．企业转型升级、结构调整、节能环保成为行业共识。在新一轮的钢铁企业改革浪潮中,唐钢及时调整经营策略,转向更加注重内涵式发展,确立了“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的发展方针和“建设最具竞争力钢铁企业”的发展目标。要实现这一目标,人的因素尤为关键,现代化钢铁企业比拼的就是管理、科技和人才,实践证明人力资源在推进企业体制创新,技术进步,实现可持续发展方面作用日益显现．唐钢董事长于勇就曾指出“唐钢职工是企业不可复制的核心竞争力”。