供应商管理之经验报道

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

供应商管理之经验报道——齐鲁石化：供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

浅谈企业物资供应过程控制

分析企业物资供应过程中存在的问题,强调企业物资供应过程控制是对物资供应工作的统筹管理,是对供应风险的识别、防范、控制和化解,提出了建立物资供应过程控制体系、市场分析、进度控制、合同管理、质量控制、物流控制、供应商动态考核、处理突发事件的应急预案、增强队伍素质等措施。     

物资供应模式的探索实践

不同料性的物资在同一企业的需求和供应特点均不一样,同时供应商结构不同,物资的需求特点也不尽相同。如何用最小的物资采购投入,满足最大限度的企业物资供应需要,就必须针对不同料性物资的实际特点,采用现代物资供应管理理念、手段,打造物资供应创新模式。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

石油勘探企业供应商管控探析

本文在中国石化物资供应管理体系下,按照“控制总量、提高质量、优胜劣汰、公正廉明”的原则,从供应商准入、使用、考核评价全过程来探析供应商管理控制方法,并结合石油地震勘探的生产实际,分析了石油勘探企业供应商管理现状问题,以提高对供应商管理控制的操作性、针对性、规范性,实现保供降本、防控供应风险的目的。     

中石化利用供应商库存情况简介

<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储     

供应销售部采用区域联合采购模式

为了降低采购成本，供应销售目前正与上海区域石化企业合作，开展物资区域采购和物资相互调济工作。供应销售部与镇海炼化等上海地区8家石化企业的物资供应部门最近召开了一系列会议，讨论确定了物资供应区域联合的工作要点。区域联合采购可以降低成本，是一种先进的物资供应模式。将青岛汉缆集团有限公司等5家单位列为35kV交联聚乙烯电缆的区域采购协作供应商，江阴长江钢管有限公司等六家单位列为输送流体用碳素无缝钢管的区域采购协作供应商。     

整合供应商:数量不是关键

重要的并不是缩减供应商数量,而是平衡降本与保供的矛盾,优化供应商的结构,并最终为企业的整体利益服务。实践证明,企业物资采购要在降本和保供之间获得平衡,在供应商整合的过程当中,一套完善的供应商整合策略策略必不可少。2011年11月,中国石化召开了物资主管经理研讨会,会上提出了高度重视供应商关系管理,通过优化整合物资供应资源,推进采购和管理的标准化的要求。响应总部的号召,各下属公司争相加大了整合供应     

论新形势下物资管理

随着市场经济的不断深化．企业物资供应工作的地位和作用被重新认识．由计划经济时期单纯保证供应的职能,发展为“保证供应,管理供应商、培育企业效益增长点”三大职能,物资实行集中采购、归口管理．是油田降低油气生产成本、提高综合经济效益的重要途径。可见如何通过科学严谨,优质务实的物质管理来保障物质供应工作的高效性是摆在我们面前的新课题。     

润滑油企业供应商考察实战解析

优质稳定的供应商资源是保证物资供应、确保采购质量、降低采购风险和成本的关键因素。供应商考察作为润滑油企业供应商管理的重要内容,贯穿于供应商的开发与选择、管理与控制、评估与优化的全过程。本文重点阐述了润滑油企业供应商考察工作的策划与设计、准备与实施、总结与应用中的实战要点,并对企业采购人员提出了工作建议。     

物探物资供应精细化管理的探索

本文以河南油田物资采购为例,分析了传统物资管理"购、管、用"模式的弊端,论述了物探物资供应精细化管理的供应商管理、采购风险管控、推进准时化采购等,探讨了适应物探专业特点的物资采购、供应模式,为建立起全新"购管用一体化"物资供应管理体系和解决物资采购中的购、管、用等问题提供了方案。     

供应商管理新猜想

<正>企业要维持正常的生产,就必须有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应,可靠的供应商不但能显著降低物资供应风险,保证产品质量,节约采购成本,还可以缩短交货周期,减少库存积压。如何发展和维持良好的     

网络化钻井企业资源计划系统体系结构研究

由于油气钻井投资大,钻井物料消耗的管理与控制难,传统的钻井企业物资供应管理模式和软件系统已难以适应市场竞争环境下钻井企业发展的需要。为优化钻井企业物资供应管理过程、提高效益、控制成本,将企业资源计划管理思想和钻井企业管理实际相结合,基于计算机网络,提出网络化钻井企业资源计划管理模型。通过构建钻井物料清单,实现了钻井物资供应的优化和企业计划、资金等资源信息的集成管理以及钻井企业与客户、供应商和钻井设计部门等外部相关企业之间的协作和信息共享,给出了网络化石油钻井企业资源计划系统的总体结构。该项研究是对钻井企业资源有效利用和钻井物资供应链管理方式和组织模式的一种探讨。该系统的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本,实现钻井物资供应过程的网络化、管理的科学化提供了辅助支持。     

如何提升供应链的“竞争力”

正确选择供应商是提升物资供应管理竞争力的"必修课",然而,企业在具体设定选择供应商的各因素时,如果一味地用统一而严厉的要求去规范供应商行为,往往会"一厢情愿",不见得真能提升竞争力。     

河南油田：传统物资供应业务分工与运作的变革

“专业化分工、流程化操作”的核心思想是改造传统“一竿子插到底”的采购业务操作模式,实施分工分段操作,优化业务流程,强化管理职能,增强市场把握能力、供应风险控制能力和供应商关系掌控能力,建立分工协作、监督制衡、有序高效的物资供应业务运行机制。     

茂名石化:信息化保物供 管理水平见高效

物资供应中心从物资供应管理和业务操作的实际需要出发,全方位应用信息化,大力推进管理工作创新,进一步提升了物资供应管理水平。近年来,茂名石化物资供应中心积极推进ERP系统应用达标,深化应用典型企业培养建设,全面深入推进信息化应用,从而确保了物资安全、及时、经济的供应,进一步提升了物资供应管理水平,为茂名石化公司实现效益最大化目标做出了应有贡献。     

供应商细分与物资供应风险的规避

<正>供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规     

如何构建和谐供应文化

对于从事物资采购、仓储管理工作的物资供应部门来讲,实现和谐供应,应分两个层面,一个层面就是"对外"的和谐,即与供应商和生产企业之间的和谐,外部和谐可提供良好的生存、发展环境;另一个层面是"对内"的和谐,即企业内部的和谐,内部和谐是创新发展的动力。     

物资采购战略联盟的实践与探索

如今,随着世界经济的快速发展,企业之间的竞争早已变为对各类资源的竞争,这成为企业获得竞争优势的重要途径.供应商作为企业发展的重要外部资源,越来越受到企业的高度重视,以供应商管理为主要内容的物资供应管理已经成为控制企业外部资源的核心功能.