精细化工事业部落实节水减排措施见成效

精细化工事业部各车间落实节水减排各项措施，防止水体污染收到实效，1～5月实际节水29．4kt。精细化工事业部积极分解各部门车间新鲜水用量指标，做到定量供应、定量排放，在各环节上各车间采取了有效的措施。一车间加强了用水管理与检查考核，200区真空机组循环冷却水回用；还原洗涤水回用于配制硫化钠水溶液。同时加强工艺管理，减少冲洗水用量。BIPB中试装置一是严格控制反应釜夹套、盘管，冷凝器等江水用量，确保上下江水温差在5℃以上；二是硫化碱配料全部使用还原洗涤水，最大程度地进行废水的再利用；     

精细化工事业部制订多项措施强化节水减排

精细化工事业部推行多项举措，强化节水减排。一是推广节水技术。一车间实施w泵冷却水和200区真空泵循环水回用项目；二车间实施缩洗装置冷却水换循环水项目；BIPB中试装置通过严格控制反应釜夹套、盘管冷凝器等江水用量，确保上下江水温差在5℃以上、硫化碱配料全部使用还原洗涤水，最大程度的进行废水再利用，     

简讯

炼油事业部开展石油焦预销售确保销量翻番，聚氨酯事业部聚醚产品GK-350D通过公司鉴定，精细化工事业部严格监督控制生产操作全过程，精细化工事业部实现非计划停工为零的目标，聚氨酯事业部聚醚车间实施真空泵废水再利用项目，炼油事业部从五方面强化HSE管理，化工事业部顺利完成去年节水减排指标，炼油事业部2^#催化装置能耗单耗全面下降,聚氨酯事业部多途径开展隐患治理取得实效     

精细化工事业部二车间完成“新鲜水改循环水”项目

精细化工事业部二车问洗涤剂、缩合装置先后完成“新鲜水改循环水”项目，取得了较好的节能和环保收益。今年5月，二车间洗涤剂装置完成“循环水改新鲜水”改造项目，使新鲜水每月单耗从8．5t／t下降至0．51t／t，大大降低了新鲜水的使用和排放量。7月底，缩合装置也完成了同类改造项目，8月初投入使用，节水效果明显。为了节水，车间还加强装置日常检查，提高职工的节能意识，严格规范工艺操作，杜绝跑、冒、滴、漏，同时尽可能合理安排生产，降低洗釜次数，改善现场环境；     

化工事业部职工遵章守纪意识明显增强

今年以来，化工事业部从加强新区管理、强化岗检考核、严抓纪律等方面入手，加强事业部基础管理。漕泾三套装置相继开车后，事业部对漕泾的管理逐步由各职能部室直接管理取代漕泾代表处的管理职能。各职能部室派出专业管理人员到漕泾，以公司管理制度为基础，结合漕泾作业区的新特点，加强对三套装置的纪律管理和服务，使其与老区管理同步。化工事业部结合公司颁发的岗检“考核办法”，修订、完善了事业部经济责任制考核细则，各车间重新修订了车间和装置日岗检考核办法，[第一段]     

关于节用水指标考核问题的探讨

企业在生产中需要大量的水，为了达到节水的目的，必须对企业进行节水指标的考核。文中介绍了两个企业中应用的指标，并指出这些指标的弊病。推荐了用水循环率这一指标最能反映企业的节水工作情况。因此说，科学合理的制定考核指标，是促进企业节约用水工作的重要条件。     

康桥油库节水节电工作情况介绍

介绍了中国石化浙江石油分公司康桥油库节水节电工作的经验和所取得的显著成果，2005年水电费支出比2004年同期下降了15％。其做法是：加强宣传，积极引导；建章立制，强化考核；明确控制点，采取有效的控制措施。     

聚氨酯事业部加强工艺设备管理确保满产满销

日前，为确保满产满销，聚氨酯事业部精心组织生产，全力保障装置平稳运行。事业部要求各生产车间严格执行工艺指标，加强操作纪律管理，重点对工艺控制指标执行情况、外操巡检的质量、“小神探”巡检、开停工任务单、交接班簿书写的规范等进行定期检查和抽查。对“小神探”巡检的管理、检查及考核重新进行了规范，使外操巡检的质量有了明显提高。要求职工精心维护，精心操作，[第一段]     

2007年中国石化股份公司节水减排项目推进会在京召开

2007年1月11日～12日，中国石化股份公司节水减排项目推进会在北京召开，会议由炼油事业部朱理琛同志主持。有关负责入就股份公司炼油板块2006年节水减排工作进行了回顾和总结，2006年股份公司加工吨油取水量平均为0．80t，加工吨油排水量平均为0．46t，炼油凝结水回收率45％，取水量较去年同期降低34700kt，达到全年节水目标。其中，有12家吨油取水量平均达到0．80t；7家加工吨油排水量平均达到0.46t。2006年各分公司节水减排项目基本完成并投入运行。     

化工事业部加强施工现场管理确保安全

日前，化工事业部加强施工现场管理，确保奥运期间的生产与施工安全。事业部根据公司《关于在奥运期间检修施工控制管理的通知》的要求，召开会议落实施工现场管理措施和方法，要求各车间严格按公司要求执行。事业部要求各车间自6月4日起9月30日止，对已进入事业部进行现场施工的队伍进行严格管理，凡需进入事业部进行施工作业的队伍应严格审批并按公司有关要求严格执行；节假日不安排非抢修性的各类检修工作，必须安排在双休日的检修一定要得到事业部职能部门领导批准方可进行。事业部要求各车间在检修现场醒目位置悬挂黑板，上面写清检修项目内容、施工队伍名称、负责人、时间等内容，以备相关部门核查，防止无关人员进入生产现场。     

中国石化集团公司暨股份公司节水减排工作会议在京召开

2005年7月18日，中国石化集团公司暨股份公司节水减排工作会议在北京胜利饭店召开。王天普、曹湘洪、杨元一及财务计划部、炼化企业经营管理部、发展计划部、生产经营管理部、科技开发部、安全环保部、油田事业部、炼油事业部、化工事业部和直属企业负责节水减排工作的领导约180人参加了会议。     

海选的“完美团队”

<正>中石化巴陵石化环氧树脂事业部联合车间通过改革机制,从严管理,激发了全员挖潜动力。划小核算单位,落实责任,将压力传给每个人,做到奖勤罚懒,效率优先;严格核定装置定员,超编人员不予计奖。上年每吨CYDCN-200邻甲酚醛环氧树脂一次耗水7.13吨,今年的对标考核指标为1吨,"硬性"规定直降6吨多。今年,各项能耗、物耗、辅材消耗指标若达到车间承包指标,年度环比降耗价值达到3067万元,员工也将能拿到约定的兑现奖。3月24日,在巴陵石化环氧树脂事业部树脂联合车间,笔者从该车间的经济责任制考核方案及4套装置的生产成本对     

化工事业部全方位降本减费

化工事业部结合事业部的生产特点，开展“学习镇海，向精细化管理要效益”活动，通过对比和分析，寻找差距，细化降本减费工作。化工事业部通过合理调用上海石化、镇海石化的纯苯资源，尽可能减少原料外储，节约仓储费，全年可节约运费50多万元。稳定污水处理场运行，同用废水，降低稀释江水的用量；稳定罐区直流水循环使用；消除长流水和用水管理盲区，力争完成年节水700kt的指标。     

炼油企业节水减排技术与应用情况分析

介绍炼油企业节水减排的主要技术措施，总结国内炼油企业节水减排技术的应用情况，指出炼油企业节水减排工作中存在的主要问题，并提出几点节水减排的建议，即各企业应摸清现有水系统情况，作为企业制定节水减排规划的基础；进行系统优化，制定整个企业节水减排的优化方案；改造现有用水网络，实现炼油企业用水科学化；加大节水减排新技术的研究开发力度     

石化企业污水回用的节水与减排效果分析

以石化企业当前通行的常规处理回用做循环系统补充水、反渗透脱盐处理用作化水站原水等污水回用模式为基础，从水量平衡、特征组分物料平衡角度，对节水、COD减排、水量减排三方面进行分析，提出以再生水等效系数作为节水指标、以回用减排系数作为减排指标，并推导得出二项指标的计算方法。分析表明，污水回用作循环冷却水时，再生水与新鲜水的特征组分浓度之比是影响节水减排的关键因素；污水经反渗透脱盐处理用作化水站原水时，新鲜水的总溶解固体浓度是影响节水减排的主要因素。     

沧州炼化加大节水减排工作力度

沧州炼化2009年全年回用污水80．4万吨,比上年的68万吨增加了18％,创历史最好水平。今年,沧州炼化在节水减排工作中继续加大工作力度,进一步调整完善考核指标和奖罚办法,使节水考核形成常态化,加强对污水回用后循环水系统的腐蚀监督,力争污水回用量同比再增长5％～10％。     

不让滴水枉东流—大连石化分公司节水工作回眸

大连,一座美丽的城市;大连,一座干渴的城市。 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司就坐落在这块干渴的土地上。 几年来,大连石化分公司一手抓发展,一手抓节水,取得了较好的成绩。公司新增多套装置,二次加工比例增加了30％,但是日耗水量却稳中有降。2000年每吨原油耗水0.85吨,今年1至5月份又降到O.78吨,在国内处于领先水平,与国际吨油耗水0.5吨的目标又接近了一步。 多年来,大连石化分公司从三个方面狠抓节水工作。一是加强基础管理,建立健全管理机构,完善计量手段,制定科学的用水指标和严格的考核奖惩制度。二是     

节能减排试验项目获成功

精细化工事业部二车间依靠技术进步，进行装置节能减排项目攻关试验，收到初步成效。精细化工事业部二车间为了降低装置能耗，提高产能，经过研究，向事业部提出了“提高单三乙氨水浓度”的节能减排攻关建议，并在批复后进行攻关试验，将氨水婆美度由25Be～27Be提高至30Be，在氨总量不变的前提下，减少了水的投入量；     

降低运行成本争取边际效益

热电事业部针对目前发电量不足、供热量下降、高热值煤炭价格居高不下等困难，采取措施降低运行成本，确保装置运行稳定和边际效益。事业部根椐测算外供汽边际效益，努力增大外供量，争取边际效益。生产运行部安排好动力风等小产品的运行方式，摸清氮气用量，杜绝能量富余现象，提高运行质量；落实各项经济指标措施，制止部分小指标考核出现下滑的现象。市场部积极与供应销售部沟通，调整月度煤炭采购计划，在发电量不足的情况下控制煤炭库存量，降低煤炭库存，并加强对煤炭质量的把关。     

中国石油成品油销售企业节能考核指标方法探讨

针对中国石油成品油销售业务生产过程中主要能源消耗环节和能源实物消耗情况,研究构建了相应的节能节水指标体系。根据目前较为常用的节能节水考核指标（节能量、节水量）,提出了相应的计算方法,并结合成品油销售企业的业务特点以及重点能耗和用水分布情况,将节能量、节水量进一步分解成＂加油站业务＂和＂油库业务＂两种主要因素分别进行计算。提出了今后成品油销售企业节能节水考核工作的建议。