电力物资企业物流管理模式初探

初步探讨了电力物资企业管理模式的演变，根据现阶段企业发展情况提出了电力物资企业物流联盟的物流解决方案。     

关于电力物流管理转型的思考

传统的电力物资管理与现代物流管理具有很大的差别,传统电力物资管理模式必须顺应市场经济的发展转型为现代物流管理模式。通过对电力物资企业转型中面对的问题的分析,提出了相应的对策措施。     

创造性思维在现代电力物流企业中的应用

阐释了创造性思维的概念及其在电力物流管理中的应用;通过对创造性思维特点和构成要素的认真分析,论述了创造性思维在本企业的实际应用;针对电力物资的特性以及市场竞争的严峻局势,提出电力物流企业利用创造性思维实施模块式服务、作业指导书、“电力物资专业服务”品牌差异化等举措,取得了明显效果。     

创造性思维在现代电力物流企业中的应用

阐释了创造性思维的概念及其在电力物流管理中的应用;通过对创造性思维特点和构成要素的认真分析,论述了创造性思维在本企业的实际应用;针对电力物资的特性以及市场竞争的严峻局势,提出电力物流企业利用创造性思维实施模块式服务、作业指导书、"电力物资专业服务"品牌差异化等举措,取得了明显效果.     

电力物流管理信息系统的研发与应用

物流系统不是一个孤立的系统,而是一个与设备环境紧密相连的开放型系统。结合闵升电力物资公司的实际情况,对电力物资供应企业的历史演变趋势、供应链和物流链管理的一些特殊性进行了分析与讨论,提出了电力物资供应企业的物流管理信息系统的实施方法和可行性。通过实施物流管理信息系统,全面提升了市南集团物资公司的管理水平和业绩,在企业内部形成了一个科学管理和技术支撑的信息系统,促进了企业经营管理的规范化、管理体制的合理化和管理方法的科学化。     

浅议供电企业物资管理工作优化

根据电力物资管理的特点,分析了当前供电企业物资管理工作中存在的问题和不足,对优化供电企业物资管理工作进行了探讨,提出了完善物资管理体系的思路,通过加强计划性、统一性、标准化,增强信息化水平,提高电力生产物资应急能力,以满足电力生产物资需求,降低电力生产成本,提高企业经济和社会效益。     

关于电网企业物资供应机制的探讨

一、电力物资供应机制的含义和范围界定 电力物资供应机制,笔者认为其含义是电力物资供应过程中物流、资金流、信息流的运转模式。包含物资供应机构的设置,即实现物资供应的机构体系,机构之间的联系及赖以维系这种联系的制度;物流、资金流、信息流在物资供应机构内外流转的程序。从工作范围界定来说,由于电网物资基本是按需（计划）供应,不是常规意义上的物流配送,因此物资供应不单指狭义上的物资配送、仓储,而是涵盖自物资招标完成,到物资进入电网资产,为电网发挥功效的全过程。应包含物资采购、配送、验收、移交、仓储及现场服务、资金结算、质量控制等环节。     

电力物资采购物流管理系统开发与应用

在当前电力网络建设的快速发展下,需要大量的电力物资来保障电网系统建设和运营的安全,传统的采购管理方式存在着方式单一,流程复杂,资源信息管理混乱,信息共享不及时等一系列问题,已不能满足电力系统对于物资管理中心的工作要求,亟需一套快捷高效的管理系统来提高电力物资管理中心的工作效率,保证电力系统的正常建设和运行,本文通过对电力物资采购物流存在的相关问题进行分析整理,采用云服务、Apache Cordova移动开发框架、Bootstrap前端框架和Vue用户界面渐进式框架等技术框架,介绍了一套电力物资采购物流管理系统的开发与应用过程,针对系统中涉及的不同模块进行了一一叙述,旨在为电力物资管理中心提供更加高效快捷的管理方式,为电力物资管理中心与供应商之间搭建工作信息共享平台,解决以往在电力物资采购物流过程中存在的相关问题。     

现代物流理论在电力物资智能化管理及配送体系中的运用

电力工业是国民经济的重要组成部分,是社会运行的"血液",电力物资便是"血液"中的"细胞".当前,传统的电力物资管理与配送面临新的发展形势,在互联网和人工智能大潮的冲击下,展现出新的面貌,以适应日益复杂的多元化社会需求.文章分析了传统的电力物资管理及配送系统,探讨了现代物流理论,并着重分析了现代物流理论在电力物资智能化管理与配送中的应用,旨在为电力物资管理和配送提供参考.     

电力施工企业物资采购管理优化分析

结合电力施工企业物资采购的特点,通过对一般电力施工企业物资采购管理薄弱环节的分析,多方面阐述了优化电力施工企业物资采购管理的措施.     

财务信息化系统在电网企业物料管理中的作用

电网企业的物资管理工作经过多年的努力取得了相当大的成绩,基本理顺了管理体制,初步实现了物流服务,充分保障了电力生产的物资供应,有力地支持了电网建设,为电网的安全稳定运行做出了卓越贡献。现在,随着电网企业增供扩销及社会经济的快速发展,用电需求不断增加,电能质量要求更高。为了保证电力的供应,     

现代物流思想在施工企业物资管理中的应用

提出了现代物流思想的概念和对施工企业的重大影响,阐述施工企业引入现代物流思想加强物资管理的重要性.并从把好物资管理的入场关,建立完善体系严控出入关和加强对施工现场物资管理的督导检查等方面论述了施工企业运用现代物流思想抓好物资管理的具体举措和建议.     

电网企业物资计划管理探讨

物资计划管理是电网企业物资供应链管理的龙头,也是物资集约化管理的关键。以省级电力公司物资集约化体系建设工作为背景,探讨适宜电网企业发展的物资计划管理模式,寻求提升现代电网企业物资管理水平的措施、办法。     

上海电力物流管理改革的定位与创新

物流系统是一个与设备环境紧密相连的开放型系统。介绍了在新形势下国内电力物资大物流改革的现状,阐述了上海以及其他省市电力部门物流管理的基本情况。结合上海市电力公司物流管理存在的不足,重点讨论了其中物资仓库管理改进的措施。     

电力物资集约化物流管理应用分析

现代物流是以通讯、信息技术等为代表的现代流通方式,讨论分析国家电网公司实行的"物资集约化管理"物流管理,考虑如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用.     

浅谈电力物流系统信息化建设

安徽雀电力物资系统信息化建设已走过20年的历程。其间有飞速发展的成绩，也有停滞．失败的教训。物资信息系统的建立为安徽省电力物资现代化管理水平的提升做出了很大贡献，但至今此系统仍非常不完善．为了满足现代企业发展的需要．从认识．制度和机制等多个方面入手加以改善。利用现代信息技术和先进的管理方法．通过改进原有的采购管理模块，增加设备材料运行管理模块．实现物流系统的闭环管理控制．能充分发挥现代信息技术的信息收集．筛选和分析决策能力．对降低电力物流运营成本起到极大的推动作用。     

浅析如何建立现代新型电力物流企业

随着电力体制改革的深入开展,电力物流企业的垄断地位受到了挑战,舡现代新型物流企业迫在眉睫.笔者从电力物流企业现有赢利模式入手,提出采用先进的赢利模式B2(1+D2%)=C2,即建立一体化的供应链,利用整个链中物流、信息流、资金流的高速、准确的运转,降低成本,进而实现供应链的增值,实现供应商、电业局、用户,物流企业四方共赢.     

浅析如何建立现代新型电力物流企业

随着电力体制改革的深入开展，电力物流企业的垄断地位受到了挑战，建立现代新型物流企业迫在眉睫。笔者从电力物流企业现有赢利模式入手，提出采用先进的赢利模式B2（1＋D2％）=C2，即建立一体化的供应链，利用整个链中物流、信息流、资金流的高速、准确的运转，降低成本，进而实现供应链的增值，实现供应商、电业局、用户、物流企业四方共赢。     

做好物流管理 服务安全生产

电力生产是综合性的复杂工作,受众多因素影响。整个电力生产过程需要大量的物资做支撑,如果电力物流管理工作做得不好,就不能为电力生产提供良好的物质保证,在生产急需时无法按时提供质量优良、参数匹配的设备或材料,必将给电力生产带来不可估量的损失。因此,电力物流管理必须     

浅谈企业物资管理信息系统建设

随着企业外部市场的快速变化，和企业内部多品种、小批量、多批次、短周期的需求变化，都对物资管理工作提出了新的要求。因此，企业物资管理工作必须采用现代化手段，通过一体化设计的物资管理信息系统的应用，实现企业物资信息的高度集成，使物流，资金流、信息流有机结合，实现物资系统的动态管理，确保企业生产物资准时供应，规范内部管理流程，减少流动资金占用，提高资金周转率，从而提高工作效率和经济效益。