基于工作流的业务流程管理系统的研究与实现

业务流程管理(Business Process Manasement,BPM)是从相关的业务流程变革领域,如业务流程改进(BPI)、业务流程重组(BPR)、业务流程革新中发展起来的一个概念.作者针对企业信息化的具体情况,对业务流程管理作了理论研究,然后使用工作流管理在企业中实现了类似业务流程管理的一套管理系统.     

业务流程管理在供应商协同产品开发中的应用

业务流程管理(BPM)在企业协同商务中扮演越来越重要的作用,应用IDEF3对供应向参与的协同产品开发流程建模,并使用BEA公司的AquaLogic BPM Suite演示厂如何使用业务流程管理上具对协同产品开发流程进行建模和仿真,介绍了业务流程管理(BPM)在协同产品开发流程管理中的应用.     

BPR与ERP的关系

我们知道业务流程重组(BPR)是“对企业的业务流程(peess）进行根本性(funrdamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性(dramatic)的成就”：作为一种新的管理思想，BPR是一种新的管理思想和科学方法的结合；而企业资源计划(ERP)系统是适应现代企业外部竞争环境变化，为企业实现对业务流程中的昕有资源进行有效利用．从而达到改善管理水平     

业务流程再造应用于优化乘用车订单处理的前期研究

业务流程再造(BPR—Business Process Reengineering)己成为企业管理领域倍受关注的热点问题。首先介绍了业务流程再造的背景、基本理论和策略;运用BPR理论和方法,结合汽车行业的成功实践,对课题企业乘用车整车销售业务流程初步分析和再设计,从而得出了流程再造的前期结论和业务流程优化继续开展思路。对于课题企业乘用车管理体系运作有借鉴意义。     

基于业务流程管理的企业应用集成框架及其实现

为支持企业的各个具体业务过程,提出了基于业务流程管理的企业应用集成框架,其核心是为企业内和企业间的各种业务过程提供一个统一的建模、执行和监控的环境。利用Web服务业务流程执行语言来定义业务服务的协调模式,最终形成了面向企业业务集成的应用系统。最后,以企业数字化工厂应用集成为例,给出了基于Oracle业务流程执行语言流程管理器的实现方案。     

BPR在生产管理信息系统的作用

管理信息系统的实施是使企业快速发展的技术手段，BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，它对企业的信息化建设有着重要的作用。企业在引进、实施管理信息化的过程中，面临管理模式差异和矛盾，BPR正是解决问题的有效手段。通过实例说明企业在构建管理信息化平台时，会出现管理模式及业务流程的差异，可通过业务流程重组技术来协调这些差异，并提出解决该差异的方案。     

业务流程重组在中小企业ERP实施中的作用

业务流程重组(BPR)是对现有的业务流程进行根本的再思考和重设计。通过建立全新的组织结构,以充分发挥信息系统的作用,促使经营管理水平得到改善。根据BPR的基本思想和ERP的基本原理,结合中小型企业信息化建设的具体情况,分析企业实施ERP与BPR之间的关系、策略,并给出较为成功的实例。     

业务流程模型驱动的产品设计研发系统

介绍了基于业务流程模型驱动的产品研发系统，该系统以业务流程为中心，以并行设计为指导，以信息集成为手段，实现了人与信息、人与流程的高效融合，促进了业务流程和组织结构的重组与优化，实现了资源的优化配置和高效应用，增强了企业业务协同运作能力。     

ERP实施中的3种选择方式

曾经短期接触到一个ERP实施项目,在同项目用户方交谈的过程中,从很多人那里听到了同一个疑问:为什么实施过程不像以前所想象的那样?为什么顾问并不是对企业的业务流程提出一套完整的“再造”的建议,供我们比较与选择,而是以我们目前的流程为主,只是对其中某些流程提出改进的建议?其实,这些用户提出的问题,正是一个目前在ERP业内尚未有定论的问题:ERP与BPR(业务流程重组)/BPI(业务流程改进),究竟应该是什么样的关系?而非再造。文章开头提到的项目,实际上采用的就是第三种方式。这3种方式,各自有自己的理论依据,在此不再赘述。笔者认为,…     

BPM在制造企业中的研究与应用

业务流程管理BPM(Business Process Management)是一种基于企业应用集成和工作流的新型信息系统开发技术。本文阐述了业务流程管理、业务流程管理系统和业务流程执行语言的概念与发展,并简单介绍了业务流程管理与工作流的关系。结合面向服务架构SOA (Servlce-Oriented Architecture)与业务流程管理BPM技术,提出了制造企业应用集成新的解决方案,它可以适应外部的动态变化,并给出灵活的解决办法。最后,以一个企业集成的实例来说明这个系统的可行性。     

BPR在生产流程和生产方式重组中的应用研究

通过BPR在生产组织管理中的应用实例，说明将业务流程再造的思想和方法，运用于企业生产系统的变革和重组，是投资少、见效快、内生性提高企业竞争力的重要手段。     

基于BPM的企业生产管理系统研究

为满足制线企业信息化建设的需要,针对企业业务流程多变、多个系统并用的问题,设计了基于业务流程管理( BPM)的生产管理系统.该系统采用了工作流管理和企业应用集成的原理,实现了业务流程的自动化和企业应用系统的集成.运行实践结果表明,该系统能有效地进行生产流程管理,促进企业内部信息的流通;当业务流程需要修改时,系统能快速进...     

业务流程模型驱动的产品设计研发系统

介绍了基于业务流程模型驱动的产品研发系统,该系统以业务流程为中心,以并行设计为指导,以信息集成为手段,实现了人与信息、人与流程的高效融合,促进了业务流程和组织结构的重组与优化,实现了资源的优化配置和高效应用,增强了企业业务协同运作能力.     

谈中小型紧固件企业如何实施ERP

ERP作为一种以市场和客户需求为导向，以实现企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的；以计划与控制为主线；以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）等功能为一体，面向供应链管理（SCM）的现代企业管理思想和方法，受到了各类大中小型企业的喜爱。     

对制造型企业流程管理的理论研究

信息时代制造型企业流程发生了很大的变化，如何对业务流程进行协调管理，动态地满足客户的需要，已成为各企业所关注的重要问题。本文在对传统流程管理理论演变的分析研究基础上。提出了适合供应链以及虚拟企业的跨组织流程管理思想——“松散耦合业务流程”的协调管理。     

面向制造企业供应链管理集成平台的工作流管理系统研究

工作流技术和供应链管理系统相结合,能够迅速进行业务流程重组,满足日益激烈的市场竞争需要。结合国家创新基金项目“面向制造企业的供应链管理集成平台”,文章研究了制造企业供应链管理系统对工作流管理系统的功能要求,建立起工作流管理系统模型,并以消息发送等形式实现工作流管理系统。     

建材装备制造企业数字化管理平台设计与实现

针对建材装备制造企业产品制造过程中的信息化管理问题,在分析企业制造过程信息业务流程的基础上,构建了基于制作流、物料流和资金流的信息化管理三大主线,提出项目主导下的多层次视图进度监控模型和基于内控指标的资金流多级预警模型,并针对数字化管理平台下多主体制造过程的信息协同,给出了基于数据传输中间件的数据集成和基于权限与重构的流程重组等关键技术和实现方法。开发了针对建材装备制造企业的数字化管理平台并进行了工程应用,验证了方法的可行性。     

基于区块链的业务流程互操作服务框架

业务流程管理系统(BPMS)的出现极大地提高了企业执行流程的效率.由于企业间缺乏信任且跨引擎业务流程之间缺乏互操作规范,导致跨组织流程协同的应用受到许多制约.针对该问题提出一种支持BPMS的互操作框架,该框架引入区块链技术作为互操作智能合约的协作平台,构建了支持业务流程建模标记语言(BPMN)的互操作服务,支持企业间基于BPMS的多方业务流程协同,并保证协同的可信性,从而提高企业间协同的自动化水平和信任度.该服务的引入确保了互操作的过程符合预定的顺序,且交互记录不可修改.使用工作流管理联盟(WfMC)的Wf-XML 2.0协议来支持BPMS间的互操作能力,从而减少企业间使用的工作流引擎及标准不同所带来的复杂性.最后,通过一个经典的案例对WfMC提出的4种常见互操作场景进行了讨论,表明了该框架对多方业务流程基于BPMS来自动地完成可信协同的支持.     

基于工厂建设的可重用业务流程库技术研究

以业务流程库为研究对象,以国家科技支撑计划<建筑业信息化关键技术研究与应用>为项目依托,研究了构建企业业务流程库的关键技术.在分析了建立可重用的业务流程需求后,建构了重用度高的业务流程参考模型,并根据流程的事件流、控制流和信息流对流程进行了粒度分级,研究了代表业务流程基本控制逻辑的业务流程样式,列举分析了典型的流程样式...     

业务流程创新的问与答

继“全面忧质管理”(Total Quality Management,TQM)之后,“业务流程创新”(Business Process Reengineering,BPR)又成为西方国家有关品质管理策略的又一热门话题。所谓业务流程创新,就是对企业的一些重要的业务流程进行重新设计,以求得突破性的改进。在香港,业务流程创新的应用虽处于起步阶段,但己有一些港府公营事业和华资企业大胆采用,并已取得初步成效。香港《品质与管理》杂志就这个热门话题访问了谢家驹管理顾问公司董事经理谢家驹博土和董事陈令名先生。该顾问公司曾帮助香港多家企业进行业务流程创新,卓有成效。两位被访问者以问答的形式剖析了业务流程创新的起源,推行时应注意的事项以及现时香港的推行情况和成功因素等,可供我们内地企业参考。