浅谈工程项目成本管理与控制

在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。本文通过对目前工程项目成本管理中存在的问题,改善的对策,以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面,对加强工程项目成本管理提出了一些思路。     

广州城市照明集中监控系统工程项目管理

广州城市照明集中监控系统工程在城市照明工程中，是作为其中一个分项工程来实施的。城市照明工程作为市政电力工程中的一大分部工程，施工管理均采用严格的施工项目管理。而广州城市照明集中监控管理系统工程近几年刚兴起的，则是按照生产企业根据其内部工程管理模式进行施工管理的。     

论施工工程项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,特别是施工阶段的管理,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强施工工程项目管理问题进行探讨。     

工程项目管理发展现状

文章浅述了工程项目管理主要内容,并针对工程项目管理中的成本管理、合同管理、质量管理三方面存在的弊端提出了一些改进措施,目的是在探索中找到一条适合于工程项目管理发展的新路。     

工程项目管理的重点及分析

工程项目管理的内容涉及许多方面,包括进度、质量、安全、文明施工、合同、材料机械及团结协作等。其中进度、质量、安全、文明施工是工程项目管理中最重要的几个方面。本文结合工程实例详细阐述这几方面的重点及分析。     

工程项目管理的基本要点

结合工程项目特点,总结归纳了工程项目管理的基本要点,简单介绍了项目管理中常用的目标控制,主动控制及被动控制等理论,并分别阐述了计划管理、质量管理、安全管理及综合管理的工作重点,以期指导实践,促进项目管理水平的提高。     

水泥工程项目管理核心要素优化策略

建筑工程由于工程量大、周期长,需要消耗大量的水泥材料,而水泥工程质量高低很大程度上决定了工程整体质量。在水泥工程项目管理中,除了关注进度和质量以外,还要注重施工安全和成本之间的协调,明确管理目标基础上进一步优化管理流程,促使施工活动更有序开展,提升水利工程质量。就水泥工程项目管理进行探究,明确工程管理意义,把握核心要素,提出合理的优化措施,以求推动水泥工程建设和发展。     

工程项目管理问题探讨

文中论述了项目管理的主要内容，重点介绍了技术协调和成本控制，从项目影响因素的角度，探讨了把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路。     

襄河家园工程项目管理初探

工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑项目的进度目标、质量目标、安全目标等得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强进度管理、质量管理和安全管理等。     

浅谈工程项目管理

分析了项目部组建的要求及项目管理中安全、进度、质量和成本控制管理要素,阐述了项目管理中安全、质量、进度、成本的管理和控制要点,并提出了相应的管理对策,为确保工程质量和安全施工创造良好的条件。     

浅析工程项目成本管理

工程施工项目管理的重点,主要集中在安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理和信息管理这六个方面,而这六个方面的管理都与成本管理紧密相连。因此,成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿于施工项目管理的全过程,制约、影响着施工项目的各项管理工作。施工项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等,这一系列相互联系、相互作用,各环节从投标开始到竣工,始终贯穿于整个过程。     

关于工程项目管理的几点思考

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构产生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,同时做为工程项目的投资方也注重了工程项目的监督管理。工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究了逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断发展。     

工程项目成本管理浅析

成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程．包括：成本预测、成本下达与分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中．成本预测、成本控制、成本分析是成本管理的最有效途径．本文仅就成本预测、成本控制、成本分析等三方面进行分析与探讨。     

业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动.工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链.为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨.     

浅谈照明工程施工项目管理

随着市场经济的深入发展，城市照明施工企业不断加大改革力度，积为提高市场竞争能力，狠抓内部管理。在工程项目管理上，不少照明施工企业千方百计确保质量、缩短工期和降低造价，提高工程项目的综会效益。本文试就这一直接影响企业信誉、效益的课题谈点看法。     

水运工程项目管理的成本控制研究

为了保证水运工程能在良性的资金条件下,顺利进行工程建设和实施,施工单位在负责水运工程项目施工时,应重视项目管理,针对项目在施工过程中可能涉及到的成本因素进行分析,并采取有效的管理措施进行成本控制,从而保证水运工程项目资金充足,工程进度能够顺利进行。鉴于此,主要围绕水运工程建设过程中,如何进行成本控制展开有效分析,从而为促进水运工程领域实现长远发展,奠定理论基础。     

分析装饰工程项目的项目管理与质量控制

本文从装饰工程项目的项目管理与质量控制等方面进行探讨分析,以供参考。