试论建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成.工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本.本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨.     

施工过程中监理对渗透问题的质量控制——以兰州某高层住宅小区工程项目为例

渗透问题在建筑施工过程中是经常会出现的影响质量的关键问题之一。为保证良好的工程质量,监理要做好事前控制、事中控制和事后控制各阶段的检查工作,尤其是事前控制。监理要结合自己长期工作的经验,总结和预见渗透问题的各种情况,充分发挥自己的价值,做好整个项目的质量控制。     

详述建筑项目施工成本控制与管理

建筑施工单位要实现工程利益最大化,就要做好工程各阶段的成本控制。笔者结合多年的工作经验,详细分析了成本控制的管理与措施,对项目施工过程分事前、事中、事后三个阶段探讨成本优化控制与管理措施。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

房地产企业的项目进度控制

介绍了房地产企业项目进度控制的重要性，从事前、事中、事后三个阶段探讨了工程进度的控制，以保证房地产企业的项目顺利完工，从而保证建筑物的施工质量，提高房地产企业的竞争力。     

建筑安装工程项目施工的经营管理新探

安装工程项目可以说是整个建筑工程项目的一个重要的组成部分,和建设施工主体工程不同,安装工程项目一般是在建筑项目主体施工完成后进行的一项细致的工作,因此,安装工程就存在一些不同于建筑施工项目主体的问题需要我们注意以确保安装工程的质量。本文就围绕着安装工程项目经营管理主要从安装工程项目的事前管理、事中管理和事后验收管理等三个方面进行了详细的阐述,以期能够对于当前的安装工程经营管理做出应有的贡献。     

建筑工程施工中的质量控制

分析了工程项目质量控制的重点和影响施工质量的因素,提出通过事前控制、事中控制、事后控制三个阶段对建筑施工质量进行控制,使工程质量得到了保证.     

施工项目的成本控制与管理

施工项目的成本控制与管理工作目标是根据企业制定的切实可行的成本管理制度,结合工程特点,做好成本控制与管理的事前准备、事中控制、事后总结分析工作,在满足质量、安全、工期的条件下,不断改进和提高管理水平,最大限度地降低施工项目的成本,最大限度地获取利润.     

谈安装工程项目施工的经营管理

结合工作经验,对安装工程项目施工的经营管理进行了全面论述,从项目的事前策划、事中控制、事后总结三个环节提出了关于项目经营管理的看法,通过项目全过程的有效管理,实现了项目的预期目标。     

谈施工管理项目的四大控制

加强施工管理项目的四大控制能够实现建筑施工企业经济效益最大化,因此建筑施工企业必须做好对质量、进度、安全、成本的控制。本文分析了施工管理项目的四大控制目标,并具体探讨了各自的控制措施。     

如何做好建筑工程施工阶段的质量监理

文中介绍了事前控制、事中控制、事后控制这三个环节所采取的措施，探讨如何做好建筑工程施工阶段的质量监理。     

智能建筑工程的质量监理

智能建筑工程监理质量存在着专业监理人员缺乏；重视程序控制，忽视过程质量控制；依赖专业单位系统检测，忽视现场环节质量控制；竣工验收过分看重专业检测结论，忽视其它验收项目等问题。作者结合自身体会，从智能建筑监理的事前控制、事中控制和事后控制谈如何做好全过程、全方位的智能工程监理质量控制工作。     

多媒体数字监控在施工中的应用

建筑施工由于是露天高空作业，具有劳动强度大、危险性高等特点，容易发生安全质量事故。为使施工生产在事前、事中、事后具有可控性，做到事中监督，事后分析、对比，结合具体工程采用多媒体数字技术。监控安全施工，达到了良好效果。     

浅谈后浇带的施工质量控制

随着建筑施工技术的进步,为解决建筑结构变形设置的沉降缝、伸缩缝逐渐被后浇带所取代。本文结合某工程建设项目,介绍了作为施工监理人员对后浇带施工质量控制在事前、事中和事后三个阶段应注意的问题。     

谈建筑施工监理的质量控制

对建筑施工监理的质量控制进行了探讨,从影响施工质量的"人、机、料、法、环"五大要素着手,分别阐述了建筑施工监理"事前、事中、事后"质量控制的工作要点和方法,以期实现全面的施工质量控制效果。     

建筑项目施工成本控制要点浅析

工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益，因此，对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本进行分析、控制，尽可能降低工程成本费用是非常有必要的。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段，对成本控制要点进行了分析。     

建筑施工项目质量控制探讨

建筑施工项目质量不仅直接关系着建筑工程的适用性，同时也间接影响着人民的生命财产安全以及社会安定，所以在建筑项目施工过程中强调施工质量控制无论是对于建筑行业的发展，还是对社会的稳定发展而言都具有重要的意义。本文以建筑施工项目质量控制为研究对象，从施工人员素质控制、施工材料与机械质量控制、管理水平与技术水平控制、环境因素控制四个方面对建筑施工项目质量控制做出了深入的论述与探讨。     

浅谈项目成本管理体系及建筑施工效应

施工项目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段,建筑施工项目的每一个项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生较好的效应,获得良好的经济效益。     

建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析

建筑施工单位项目管理目标是实现利润最大化,而成本控制是实现项目管理目标的最有效途径。本文结合笔者多年建筑工程成本控制实践,对成本控制的具体方法、措施进行了详细探讨,并从事前控制、事中控制和事后控制三方面进行了阐述说明。     

建筑施工项目管理质量控制与安全管理研究

在建筑施工项目中,建筑企业应加强对质量管控与安全管理二者之间内在联系的认识,质量控制是强化安全管理的先决条件,而安全管理也是加强施工质量的重要保障。本文通过对当前建筑施工项目管理质量控制与安全管理现状进行分析,从而提出加强质量控制与安全管理的有效措施。