浅谈工程质量管理提升建议

分析了工程质量管理中现存的一些问题,例如项目参与方质量意识薄弱,质量保证体系及管理机制不健全,施工技术水平不足等。建议通过提高质量意识、施工工艺水平,完善质量保证体系、工程质量管理机制、质量验收标准和规范,发挥监理单位作用,提高建设单位地位,加强政府监管力度等方法手段来改善工程质量管理。     

强化质量意识 注重质量管理

从质量管理的角度出发，针对质量管理的各个环节，从强化合同管理，提高质量安全意识和质量管理效率等方面进行了探讨，提出了保障工程质量的有救措施。     

建设工程质量保证体系存在的问题及对策

结合建筑业市场管理体制的改革及其发展态势，就建筑工程质量保证体系存在的问题作了阐述，从加强勘察设计资格的管理，完善监理法规等方面，提出了健全和完善质保体系的措施。     

建立系一级教学质量保证体系

建立系一级教学质量保证体系是搞好全面教学质量管理的基础。教学质量保证体系包括三个方面：教学质量管理,教学质量评价和教学质量认证。本文着重讨论建立系一级教学质量保证体系的五个方面：①质量意识教育;②教学质量检查措施;③教师考核及培训;④优秀系文化建设;⑤教学质量保证体系评估     

建筑施工项目安全控制的计划实施及动态管理

介绍了施工项目管理中安全生产计划及实施的内容，阐述了安全生产进行动态管理的措施，并列举了工程实例，表明了安全生产计划及其实施，是顺利完成施工项目管理的重要保障。     

浅谈乡村公路工程施工质量管理

结合工作实践,提出了乡村公路工程施工质量管理的基本思路,即思想保证、组织保证、技术保证、施工保证和经济保证,并对该质量管理思路进行了探讨,以确保公路工程的施工质量。     

晋阳高速公路隧道病害处治工程施工及组织

结合晋阳高速公路工程实例，介绍了隧道病害处治的施工工艺，并对施工工艺流程的各要点进行了说明，阐述了施工中如何进行组织管理，提出了工程质量的保证措施。     

Project management as a tool in the underwater contracting industry

Project management is considered from the broader perspective of general management fundamentals. These act as the necessary foundation stones on which more specialized project management techniques can be based. Fundamentals such as proper accounting, budgeting, administration and quality assurance are described briefly, before some more specific concepts are advanced. The project team, the phasing of projects, planning the cost—time relationship and general management involvement are all discussed. Finally, a ‘plan for action’, for those wishing to implement project management, is suggested.     

质量保证体系在企业中的作用

结合质量保证体系在实际工作中的运行情况，介绍了质量保证体系对企业的促进作用，进而提出了质量保证体系在企业中能顺利进行的措施和建议。     

抓好公路路面工程管理与质量管理的体会

强调了强化工程管理与工程质量管理的重要性,阐述了完善质量保证体系,强化工程检测手段的主要做法,指出应把施工管理重点放到第一线,重点对如何抓好工序管理进行了探讨,以强化施工企业工程管理与工程质量管理,提高施工企业的市场竞争力。     

建设工程承包合同专项管理制度的建立

从管理的角度，阐述了当前建设合同管理方面存在的问题及进一步加强建设合同管理的重要性，指出加强和完善建设合同的管理，是提高企业竞争力、推动建筑业健康发展的需要。     

造价工程师在工程建设投资控制中的作用

介绍了造价工程师在工程建设投资控制中的作用，阐述了造价工程师应具备的素质，指出采用限额设计，强化合同管理是控制工程建设投资的重要保证。     

建设项目管理的重点及分析方法

为了某高层工程在预定工期内完成任务,并且保质保量,项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法进行了分析总结,从而使施工进度、质量和安全均达到业主及公司的要求。     

浅谈会计造假的成因与对策

介绍了会计造假的原因 ,阐述了如何采取对策防止会计造假行为 ,指出只有提高会计人员素质 ,强化企业内部管理 ,规范市场秩序 ,才能保证良好的经济秩序。     

工程项目管理公司全过程质量管理的内容、方法和措施

随着工程项目管理的不断发展和市场的不断成熟,政府投资项目和大部分业主都采用委托专业的项目管理公司实施建设工程项目管理。在此情况下,工程项目管理公司如何进行建设项目的全过程质量管理就面临新的课题。文章从质量管理的内容、方法和措施等方面阐述了工程项目的全过程质量管理,确保质量目标的实现。     

Project management system for a large international project

A management system is described that was developed for a large and complex project to be handled by a joint consortium with a consortium leader or prime contractor/subcontractor relationship. Emphasis is placed on the technical side of project management, i.e. systems engineering management, configuration management, quality assurance management, etc. and their interrelationship with other systems, such as scheduling, work breakdown structure, etc. The fields of structural organization, project phases, technical management, project control and product support management are summarized.     

建筑行业电子文件档案管理

论述了建筑行业电子文件档案管理的重要性和电子文件的特点，总结了电子文件管理的原则，使文件档案工作实现电子科学整合高效的系统管理，并且指出文件管理和档案管理是一个统一的系统工程，是文件管理质量的重要保证。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

项目施工中的质量与安全管理

针对工程项目施工阶段质量与安全管理的重要性,就项目施工中质量与安全管理目标的确定、质量与安全管理的保证措施等进行了较详细的阐述,最后对我国目前工程项目管理现状及未来发展作了总结。     

Investigating the rationale for adopting an internationally-recognised project management methodology in Ireland: The view of the project manager

As businesses become more dependent on technology, effective project management has been recognised as a necessity, in order to lead and deliver quality software applications on time and within budget. One possible option in software projects is the use of a project management methodology. This exploratory research examines why organisations with an existing project management methodology are transitioning to an internationally-recognised methodology, and why organisations that do not have a project management methodology are implementing an internationally-recognised methodology. Results of five case studies suggest that while an in-house project management methodology can work well within an organisation, the benefits of using an internationally-recognised methodology should be considered. These include: the assurance that the organisation is using what is considered to be best-practice; demand from external customers that a recognised methodology is used; assistance with external recruitment; and the availability of suppliers of the methodology for training and support.