建筑劳务分包企业发展的问题与对策

建筑劳务分包企业是相对于施工总承包和专业承包企业而存在的劳动密集型组织形态。按照我国建筑业组织结构优化调整的目标,建筑劳务分包企业是总承包、专业承包、劳务分包三大序列金字塔型结构中的塔基。为促进工程施工总分包体制的建立和建筑劳务分包企业的有序发展,自2001年起,在我国新一轮的建筑业企业资质重组就位中,新设立了劳务分包企业资质序列,一批劳务分包企业开始以有资质等级的独立法人实体取得市场准入资格。到2002年底,全国已就位建筑业企业共有65611家,其中施工总承包企业33652家,专业承包企业29886家,而劳务分包企业仅有2073…     

新时代建筑业改革与发展的路径选择(下)

正(上接19期)三、深入推进建筑产业现代化(一)以提高总承包管理和精专作业能力为重点,构筑健康总分包体系对比发达国家建筑业组织,国内建筑企业基于专业分包的总分包关系有巨大差距。国内层层转包、层层盘剥情况较多存在,上层承包组织收取3%或更高的管理费用后,将工程转给下一层承包组织,常常接最后一棒的是劳务企业或包工头。这种总分包关系不仅没有降低工程成本,反而大大增加工程成本,最后用于工程的资金受到严重挤占,直接导致偷工减料,降低工程质量,增加安全隐患,总分包企业的技术管理水平下降。强化中     

浅析建筑工程施工项目分包管理的现状与未来

1建筑市场分包体系的现状 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来．基本上形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式．但是,由于现代的项目管理工具缺乏良好的应用条件．使得这种理想的组织结构形式在推行过程中并没有达到预期的效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外．     

浅议建筑工程施工项目分包管理

1建筑工程分包合同的概念 建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位,该承包人不退出承包关系,其与分承包人就其完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同.根据交易对象的不同,建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类.专业工程分包,是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动.劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包的企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务企业完成的活动.     

分包队伍技术管理的薄弱给建设工程带来的难度

自从推行项目管理以来,随着施工产值不断增加,许多大型建设企业逐步形成了以施工总承包管理为主、以专业施工单位为骨干、以劳务作业为依托的施工现场组织结构模式。按照项目管理规定,除了特殊工程和关键工序,以及工程承包合同中明确规定不允许分包的工程不得对外分包以外,大部分工程采用以区域分包为主,辅之以专业分包的形式。各施工项目中分包队伍的不断增加,弥补了各施工项目施工高峰期劳动力的不足,为确保工期起到了很大的作用。     

浅析国有施工企业劳务用工机制的完善

2007年9月1日实施的《建筑业企业资质管理规定》将建筑企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列,规定施工总承包企业既可自行施工,也可将工程分包给具有相应资质的专业承包企业和劳务分包企业。     

瑞华建设集团有限公司

瑞华建设集团有限公司创建于1998年9月,资质被核定为国家房屋建筑工程施工总承包一级企业。目前我司拥有的资质包括:房屋建筑工程施工总承包一级:建筑装修装饰工程专业承包一级:机电设备安装工程专业承包一级:消防设施工程专业承包一级;土石方工程专业承包一级:预拌商品混凝土专业承包二级。其中劳务资质有混凝土作业劳务分包资质;术工作业劳务分包一级;抹灰作业劳务分包资质;钢筋作业劳务分包一级:脚手架搭设作业劳务分包一级。我集团现有各类工程技术和经济管理人员438人,其中高级职称36人、中级     

浅谈工程分包管理监理控制措施

随着工程项目管理体制改革的深入,我国初步形成了以项目总承包为龙头,以专业、劳务分包为依托的工程项目结构模式。当前,专业、劳务分包单位鱼目混珠,专业化程度低,素质参差不齐,给工程项目管理带来较大风险。根据监理合同约定和建设管理单位要求,分包管理是监理工作内容的重要组成部分,如何履行好监理管控职责、规避分包管理风险对监理企业来说十分重要。结合近几年对工程分包管理的控制经验,从分包计划及分包单位资质审查、分包过程动态控制等方面进行阐述说明。     

浅谈工程项目劳务分包管理

正劳务分包也叫劳务作业分包,是指施工总承包企业或专业承包企业将其承接工程中的劳务作业发包给劳务企业来完成。对于总包工程来说,劳务分包工作是其重要组成部分,是否管理好劳务分包工作,不但影响总包工程的进度、质量,还会影响单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的每个环节实施有效的管理,才能保证质量和进度符合工程项目的要求。1劳务招标模式分类(1)具有劳务分包资质的企业实行人工费、小型机具费、主材损耗、     

应当加强对劳务分包的管理

随着建筑管理现代化进程加快,建筑企业的深化改革,建筑业分类管理的逐步实施,以大中型建筑企业总承包、专业分包、劳务分包为主,将成为建设工程的主要承包方式,因此加强劳务分包的管理也应提上议事日程。一、当前劳务分包的现状目前国有大中型施工企业、县级建筑企业集团、乡镇建筑企业三分天下仍是建筑市场的主体,随着企业的整顿、兼并、改组,一些大中型企业的实力将大大增强,专业分包和劳务分包的比例亦相应加大。劳务分包为总承包企业解决了劳动力不足的矛盾,提高了承包大型工程的能力,也为越来越多的农村剩余劳动力找到了出路…     

土建项目工程分包管理要点分析

创新是建筑行业未来发展的必然趋势,当前建筑业推行项目管理体制改革,并初步形成以施工总承包为龙头,以专业施工为骨干,以劳务作业为依托的企业组织结构形式。本文从分包管理中的进度、合同、进度、质量、成本、安全等方面对土建项目工程的管理要点进行了阐述。     

建筑业企业总承包结构调整的市场化取向

建设部新的资质等级标准设置了工程施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列,旨在改变长期以来形成的“大而全”、“小而全”,综合承包类企业过多、专业承包类企业和劳务分包类企业过少的问题。从资质重新就位的结果来看,行业的组织结构得到明显优化,市场秩序得到进一步的治理。但是总分包关系中一些带根本性的问题并未得到有效地解决,本文主要从总承包在市场上结构调整的角度来探讨这一问题,希望唤起大家的讨论。     

基于博弈理论的工程劳务分包招投标研究

建筑市场是一个多方主体共同作用的市场。在施工实施过程中,除了施工总承包企业与建设单位以外,施工总承包企业与劳务分包企业的关系最为密切,因此在工程总承包的施工阶段,总承包单位如何正确选择正规合法的劳务分包企业对于后期的建筑施工全阶段都是重要的环节。本文基于博弈理论,通过博弈模型的建立与分析,对施工总承包企业与劳务分包企业在选择的阶段政府招投标介入模式进行探讨,提出政府建立合理的劳务分包招投标机制,有利于控制建筑劳务分包的市场均衡发展,有利于推行建筑劳务分包制度。     

分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.     

省建设厅提出建立我省建筑劳务分包制度工作目标

为发展建筑劳务分包企业,促进我省建筑业的持续、健康发展,广东省建设厅于2006年4月19日下发了《广东省建设厅关于建立我省建筑劳务分包制度的指导意见》,提出了建立我省建筑劳务分包制度的工作目标。总体工作目标:截止2008年6月底,在全省基本建立建筑劳务分包制度,建筑农民工基本被劳务分包企业或其他用工建筑业企业直接吸纳,“包工头”承揽劳务分包作业基本被禁止。分阶段实施目标:(1)至2006年6月底,施工总承包特级企业必须全部使用劳务分包企业,施工总承包和专业承包一级企业使用劳务分包企业比例不低于60%;至2007年6月底,施工总承包和专业承包一级企业使用劳务分包企业的比例不低于90%,施工总承包和专业承包二级企业使用劳务分包企业的比例不低于70%;至2008年6月底,所有建筑业企业进行劳务分包,必须使用有相应资质的劳务分包企业。(2)至2007年6月底前,60%以上的建筑农民工被纳入成建制的劳务分包企业;至2008年6月底,全省建筑农民工基本被劳务分包企业或其他用工建筑业企业吸纳。(3)全省建筑农民工职业技能持证上岗的平均比例,至2007年6月底,应达到50%以上;至2008年6月底,应达到70%以上。(4)至...     

建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究

目前,我国建筑业发展迅速,随着市场竞争力日益激烈,为提高工作效率,加快施工进度,建筑工程总承包企业通常会将一部分的劳务作业或专项工程分包给分包商,合理的进行项目分包能够更快地实现施工进度计划,提高工程建设质量,充分发挥出分包商具有的专业优势。在建筑业的风险管理中,将分包形式认定为是风险的一种转移和风险策略的一部分,合理的工程分包能够给总承包企业带来一定的经济效益。但在应用分包策略时也相应地产生了分包风险、合同风险、管理风险等风险,根据这种现象进行合理的风险管理是确保建筑工程顺利进行的有效保障。下面对建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理进行研究,探索总承包企业应该采取的有效措施。     

浅析劳务分包制度对施工总承包企业的影响

通过对我国劳务分包制度的调查,阐述了劳务分包制度对施工总承包企业的有利影响和不利影响,并提出了施工总承包企业应对劳务分包制度的措施,为施工总承包企业更好的管理和建设工程项目提供了参考意见。     

王素卿司长在全国建筑业企业工程总承包研讨会暨2005年度优秀项目经理表彰大会上的讲话(摘要)

一、建筑业企业推行工程总承包和项目管理的基本情况我国建设领域工程总承包是伴随着改革开放的进程产生和发展起来的。1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准等一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》提出,要有步骤地调整改组施工企业,逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为“龙头”,以专业施工企业和农村建筑队为依托,全民与集体,总包与分包,前方与后方,分工协作,互为补充,具有中国特色的工程建设企业组织结构。1998年出台了《建筑法》明确规定,国家提倡建设项目实行工程总承包,2000年《建筑事业体制改革总体…     

工程劳务分包市场的现状与对策

通过对建筑工程劳务分包现状的分析,指出当前劳务分包市场存在的主要问题,提出通过加强相关法律法规的制定、培育合格主体、强化市场机制、发展劳务分包信息平台、建立总承包单位负责制以及加强劳务制度的保障与监察等措施的实施,以使建筑工程劳务分包企业健康发展。     

浅析水利水电工程的施工总承包管理

随着水利水电工程施工管理体制改革的深入,工程施工的管理层与劳务层不断分离,形成了以施工总承包企业为龙头的企业组织结构。水利水电工程规模庞大、成本投入大、技术要求高。合理的施工总承包管理可优化行业组织结构,控制指导分包管理,降低项目施工成本,提高企业经济社会效益。水利水电施工企业应充分调动优化各方面资源,发挥管理与技术优势,促进水利水电市场繁荣并不断走向成熟。本文从水利水电施工总承包的概念入手,分析其施工总承包的原则与流程、内容与方式、制度与资质,从而为提高水利水电工程的施工总承包管理水平提供一些参考。