贵州电网有限责任公司 构建基于岗位胜任能力的学习地图

正学习地图实现员工培训计划、培训内容的精益化管理。贵州电网有限责任公司通过构建起基于岗位胜任能力、从入职新员工到技能专家的员工学习地图,并将工作实践纳入评价考核指标中,从而构筑员工学习成长体系。学习地图围绕员工能力发展路径和职业规划,以关键作业为主线,依据岗位说明书,基于岗位胜任能力模     

基于场景化的专业技术岗位学习地图构建与应用

正学习地图是以能力发展路径、岗位胜任能力和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动,也是员工岗位的学习规划蓝图和导航系统,它清晰地告诉员工,在能力发展每个阶段对应的学习内容、方法和实现目标。基于场景化的专业技术岗位学习地图通过遴选出典型工作场景,围绕专业知识和专业能力进行强化和重复训练,突出实用性、可操作性,建立起易懂、易实施、模块化的岗位序列学习资源,形成员工能力学习发展路径。     

基于岗位胜任能力的专业技术人员培训规范研究

“把员工培养成公司需要的人”是教育培训的目标,而培训规范则是教育培训体系建设的基石,起着引导性作用。为此,从电网企业专业技术人员的工作任务出发,提出了基于岗位胜任能力的专业技术人员培训规范建设方法,并从胜任力模型建设、培训规范编制和培训规范的应用三个方面进行了深入探讨。     

基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

基于岗位胜任能力的培训评价体系建设研究与实践

正人才资源是企业的第一资源,在深化国有企业改革和推进企业战略实施的关键时期,员工队伍建设对企业的安全生产和经营管理起着至关重要的作用。如何持续提升员工的岗位履职能力,使员工能力与企业战略相统一,与岗位要求相匹配,与职业发     

基于岗位胜任能力的县局配网综合人员培训机制研究

对岗位胜任能力的县局配网综合人员培训机制的背景、工作思路、具体实践和成效等进行较为全面、系统的阐述和总结。     

基于岗位胜任能力的电力企业培训评价体系实践与成效

正近年来,广东电网公司深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新、探索,建立了具有电力企业特色的岗位胜任能力模型、评价标准及题库,采用常态化的全员练兵比武助推员工能力提升,同时实施岗位胜任能力评价,并应用评价结果开展竞聘上岗,促进了培训、评价、持证、上岗闭环管理,全面盘活人力资源,实现员工与企业共同发展。     

构建以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系

正人力资源对企业生产力的发展、经营战略的实施意义重大。如何进一步优化员工队伍结构,有效激发企业发展内生动力,提升企业用工效率和经营效益,是其面临的新课题、新挑战。国网鞍山供电公司(以下简称"鞍山公司")多措并举开展岗位胜任力评价工作,构建了以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系,推动了人资专业关键指标有效提升,优化了组织构架、资源配置和能力素质与业务发展需求的匹配度,公司全员整体素质显著提高,员工精神面貌焕然一新,创新能力大大增强,供电服务效率显著提升。     

构建火电厂岗位胜任力模型的探索与思考

分析岗位胜任特征冰山模型,提出构建火电厂岗位胜任力模型的基本思路,对生产岗位、管理岗位胜任力模型的建立进行探索与实践,初步形成了火电厂岗位胜任力模型。     

基于岗位胜任力的成人学历教育一体化研究

通过探索研究贵州电网公司基于岗位胜任力成人学历教育,逐步建立符合贵州电网公司企业大学理念的成人学历教育体系,对实现员工岗位胜任能力资源持续地、动态管理,满足企业与人才和谐发展的要求。     

双元驱动提升一线员工岗位胜任能力

贵州电网公司高度重视提升一线员工适岗胜任能力,通过深层次分析影响一线员工岗位胜任能力提升的各种因素,提出了教育培训与人才评价双元驱动能力培养模式,并成功将其应用于工作实践,探索出一条培养高素质一线员工队伍的新路。     

电力企业岗位胜任力模型构建及应用

随着人力资源管理的发展,胜任力模型已经成为企业人力资源管理的有效工具。本文对电力企业岗位胜任力模型的构建理论及应用进行了详实的阐述。     

员工岗位胜任能力评价问题及对策

岗位胜任能力,是员工履行岗位职责、完成岗位任务所需的一切必要能力素质的总和,对于技能人员,主要是指动手能力和操作能力。它与人力资源领域广泛使用的"胜任力""胜任特征"等概念有所区别,不是绩优特征,不是深层次特征,而是履职尽责必要能力的最小集。对员工岗位胜任能力进行评价,既要见"事"更要见"人"。     

基于岗位胜任能力模型的生产技能人员职业能力培训规范的应用

电力生产一线员工的理论知识与技能水平是保障电网安全稳定运行、进一步提升优质服务水平的重要保障。而当前,生产一线结构性缺员与劳动用工总量过剩之间的矛盾成为困扰很多供电企业发展软实力提升的一项重要难题。如何从教育培训入手,优化人才队伍结构,提升岗位技能水平,确保安全生产的大好局面,是目前电力培训工作亟需解决的首要问题。开封供电公司(以下简称"公司")以《生产技能人员职业能力培训规范》的深化推广应用为契机,通过开展变电站值班员岗位胜任能力提升项目,来解决运行一线人员紧张的问题,在较短时间内提高了公司生产技能人员的业务素质和技能水平,切实提升了安全生产工作水平,收到了良好效果。     

构建基于业务流的继电保护岗位能力测评工具

正针对继电保护工种业务涵盖面多、工作不确定因素多的状况,提出继电保护员工技能特质与水平的考核方案,建立基于业务流的岗位胜任力模型。通过调取继电保护岗位业务流数据,借助字段识别等技术,全面、客观、准确地评价员工的技能和绩效,将绩效和岗位能力有效结合,从而优化人岗匹配,提升企业的绩效管理水平。     

技能人员岗位胜任能力授权认证工作探讨

本文描述了某供电企业针对技能人员开展岗位胜任能力授权认证工作的过程。通过技能授权认证工作,有效激发各级直线经理在员工岗位胜任力评价中的主体作用,并实现了员工技能盘点从传统定性描述转变为实际数据定量分析,推动形成能力精准"画像",为查找能力短板、针对性投放培训资源提供了有力支撑。     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

为了提高员工的岗位胜任力,以某供电局一线员工作为分析和研究的样本,在分析员工岗位胜任力和培训管理现状的基础上,提出了基于一线员工岗位胜任力的培训体系开发及应用的相关措施,并应用于企业管理实践中。     

南方电网超高压输电公司：创新实施基于岗位胜任能力的培训评价

正超高压输电公司作为承担南方电网公司"主业主责"的骨干企业,肩负着广东、广西、云南、贵州、海南五省区的电力资源优化配置职责,运行维护的交直流混合电网是世界上最复杂的电网架构之一,因此,需要培养和造就一支结构优化、素质优良、技艺精湛员的工队伍,有效保障电网运营的安全生产。近年来,超高压输电公司全面实践基于岗位胜任能力的培训评价,并以此为基础先行先试,主动开展新型培训评价机制探索研究,优化资源配置效率和管理效能,     

基于岗位胜任的新员工快速培养方法

正随着信息通信技术在电网企业发展中的地位和重要性日益突显,电网企业每年引入的信息通信专业新员工数量不断增加,在国家电网公司建设坚强智能电网、全球能源互联网进程的不断推进而亟需高素质专业人才的新形势下,本文从具体岗位出发,以基层班组为实践平台,将统一培训中的理论知识与岗位工作中的实践知识相结合,通过归纳收集知识要点、细化培训过程、责任化知识模块、多元化传授方式与多种评价体系相结合,探索快速培养新员工的新思路、新方法。     

青年专家人才学习地图构建

<正>构建学习地图,实施有针对性、阶段性的培训计划及科学的培训体系,可有效破解青年专家人才培养中存在的培训效果落地难、转化难的问题,提升人才培养管理水平。随着电网企业的快速发展,对高技术、高技能人才的培养以及人才梯队的建设提出更高期望。2021年,