浅谈培训工作对供电企业的重要性及其创新

随着智能电网建设的迅速推进,电网企业生产技术、设备装备水平显著提高,新技术、新设备的推广应用有效缓解了电网规模快速发展对人员数量的需求,但是对人员素质提出了更高的要求,建立一支高素质的员工队伍是支撑公司各项业务持续发展的重要保障,而做好员工培训工作是提升员工素质的关键。文章从员工培训对供电企业的重要性以及如何通过创新提升培训效果这两个方面,谈谈自己的认识。     

基于岗位胜任的新员工快速培养方法

正随着信息通信技术在电网企业发展中的地位和重要性日益突显,电网企业每年引入的信息通信专业新员工数量不断增加,在国家电网公司建设坚强智能电网、全球能源互联网进程的不断推进而亟需高素质专业人才的新形势下,本文从具体岗位出发,以基层班组为实践平台,将统一培训中的理论知识与岗位工作中的实践知识相结合,通过归纳收集知识要点、细化培训过程、责任化知识模块、多元化传授方式与多种评价体系相结合,探索快速培养新员工的新思路、新方法。     

公司新员工培训项目的建设与探索

新员工作为员工队伍的“新鲜血液”,是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的“第一堂课”,在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同,是企业年度培训工作中最为重视的一环。     

创新培训手段 提升员工综合素质

<正>云南电网公司的培训工作,紧密围绕公司全面创先工作要求,根据网、省公司培训计划和重点工作安排,持续深化培训计划与实施、培训师资、培训课程、培训基地、培训网络等培训体系建设,深入开展分层分类分专业的培训,不断提升员工队伍的岗位胜任能力。在培训工作开展过程中,不断创新思路、创新工作手段,着力抓好培训支撑公司全面创先的各项工作。搭建移动平台方便实时学习为更好的服务全面创先,通过多种信息化形式提升公司培训     

供电企业调度部门员工培训经验谈

供电企业调度部门是一知识密集型部门,有电网调度、继电保护、通讯和自动化四个专业.随着电网规模的不断扩大,面临着工程技术人员短缺和员工从事专业工作年限相对较短等突出问题.为了确保日常工作和安全生产的顺利进行,工程技术人员培训工作显得尤其重要.在实际的培训过程中,供电企业调度部门员工培训工作要结合工作需要和工作实际进行,根据不同的培训内容,选择相应的培训形式.     

基于岗位胜任能力的专业技术人员培训规范研究

“把员工培养成公司需要的人”是教育培训的目标,而培训规范则是教育培训体系建设的基石,起着引导性作用。为此,从电网企业专业技术人员的工作任务出发,提出了基于岗位胜任能力的专业技术人员培训规范建设方法,并从胜任力模型建设、培训规范编制和培训规范的应用三个方面进行了深入探讨。     

如何开展员工理想信念教育体验式培训——以“广西百色教学线路”课程开发项目为例

正广西电网公司党校以南方电网公司开发的五省区理想信念教育路线平台,积极发挥党校主阵地作用,结合国家党建形势,进行新课程开发和现有课程二次优化工作,对广西电网公司教学线路进行深入开拓和积极探索,科学规划党性教育培养内容,提高企业员工党性修养,促进培训效果落地。项目背景坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国     

创建分层分级管理体系 实现阶梯式高效培训管理

正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。     

以员工岗位技能提升为核心的培训管理体系建设

正国网安徽省电力有限公司淮南供电公司(以下简称"公司")目前存在人员知识滞后、结构单一、总量超员、结构性缺员等问题,特别是一线部分技术技能岗位严重短缺,难以适应新设备及电网运维需求,急需加快提升一线员工业务技能,培养复合型人才,为公司"两个一流"建设提供坚强的人才支撑。培训管理体系建设的必要性公司培训管理体系建立在三级培训管理网和培训工作网络化管理平台基础上,以计划管控和     

加强教育培训开发人力资源

人力资源是企业发展的重要战略资源，教育培训是开发人力资源，提高员工队伍素质的重要手段。作为资金密集型，技术密集型的电网企业，对人力资源有着更强的依赖性，对教育培训工作也有着更高的要求。为推动企业健康发展，加快建设电网坚强、资产优良，服务优质、业绩优秀的现代公司，更好地为地方经济社会发展服务，邢台供电公司坚持树立和落实以人为本的科学发展观，在大力加强敦育培训，积极开发人力资源方面采取了一系列有效措施，取得了一定的成效。我们的具体做法是：     

电力企业提高培训管理水平和质量的实践探索

企业的发展离不开优良素质人力资源队伍的支持。近年来,以特高压电网为骨干网架的智能电网建设迅速发展,迫切需要优秀人才给予强有力的支持,为了提高员工队伍素质,国家电网公司加大了人才培训开发的力度,建立了培训项目管理体系。结合国网甘肃省电力公司培训工作开展的实际情况,论述了提高培训管理水平和培训质量的方法与措施。     

电网企业技术技能人员培训研究

为了解决电网公司结构性缺员和人才断层问题,缩短人才培养周期,培养公司急需的高技能专家人才队伍,通过培训基地软硬件环境建设、培训师资队伍建设、培训课程体系建设、培训质量管理系统建设和培训激励机制建设等措施,更好地促进员工教育培训工作,提高员工能力素质,为达到"一强三优"现代公司的建设目标提供人才保障和智力支持,实现公司快速、健康、可持续发展。     

基于PDCA循环“师带徒”新员工培训实践

<正>霞山局通过“师带徒”新员工培训实践,着力提升“新兵”理论素养和业务能力水平,增强“老兵”传帮带责任和示范带动、履职尽责担当精神,切实淬炼队伍“精兵强将”。在能源革命浪潮下,随着电网技术的更新迭代、经营模式的创新升级、服务水平的优化提升,对电网企业员工素质要求越来越高。尤其对新入职电网企业员工而言,如何提升其知识和技能水平,快速融入基层班组工作,以保障电网企业人才供应和安全运行,是当下电网企业新员工培训的重点和难点。     

提升员工学历层次 建设一流继续教育基地

国网甘肃电力公司培训中心承担着国网甘肃省电力公司及县供电企业员工专、本科及在职研究生学历教育工作,同时,也面向社会其他电力行业开展成人继续教育。培训中心成人继续教育为甘肃电力系统的可持续发展,提高电力行业员工综合素质,提升行业人才层次,为建设特高压电网和坚强智能电网和品质卓越的“一强三优”现代公司培养人才做出了积极贡献。     

由传统培训走向行动学习——国网江苏省电力公司探索人才培养模式转型

国网江苏省电力公司主要从事江苏省境内电网建设、运行与管理,经营江苏境内电力销售业务。公司下辖13个市供电分公司、51个县(市)供电分公司,全省供电企业员工近4万人。公司非常重视在培训工作方面的不断创新探索并取得了一定成效,但在高层次人才培养的力度上、精品化培训项目及特高压智能电网培训工作超前谋划上还存在一定差距。为此,2011年公司将培训的重点由以集中脱产、     

电力企业职工终身教育培训模式的探讨

目前终身教育理念已贯穿到各行各业职工岗位能力提高的培训工作中。随着经济的发展,智能电网的建设,社会对电力企业提出了更高的服务要求。针对不同层级、专业、岗位等职工的不同培训需求,电力企业采取了不同的培训模式,注重员工终身教育,不断获取新的各种知识。电力企业自身的教育培训工作从新员工入职开始至员工职业生涯结束,持续进行、终身培训以提高企业核心竞争力。     

构建“六位一体”全能型乡镇供电所精准培训体系

正乡镇供电所是电网企业的末端,也是服务广大人民群众的前沿阵地,当前电网企业正在打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的全能型乡镇供电所,积极构建快速响应的服务前端,亟需建设一支适应全能型乡镇供电所工作要求的复合型队伍,而现有的培训体系不能满足实际工作需要。为此,电网企业引入了精准培训的概念,通过建设全能型乡镇供电所"六位一体"精准培训体系,有效开展培训工作,在提升员工服务意识、技能水平和     

佛山培训基地：学员与企业从相遇到相知、相融

正跨入电网门,便是电力人。于新员工而言,三个月的集中培训对其尽快适应岗位角色至关重要。为此,佛山培训基地带领新员工们走过了一段特别的旅程,通过一系列的专题课程培训、企业文化熏陶及实操演练,使新员工们与广东电网公司间有了奇妙的"化学反应",实现从相遇、相知到相融的蜕变。     

企业数字化学习在电力企业人才建设工作中的应用与实践

随着互联网的发展,通过信息技术提供的全新沟通机制和丰富学习资源,网络培训实现了一种全新的学习方式,改变了传统教学中教与学之间的关系,提高企业培育人力资源的效率、降低员工培训的成本。以广东电网公司网络教育培训系统的建设、推广和发展趋势进行分析,探讨企业数字化学习在人才建设工作中的应用与实践。     

东莞培训基地：在“萌新训练营”点燃新员工激情

正新员工作为组织的"新鲜血液",是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的"第一堂课",在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同。东莞培训基地在分析公司发展要求、新生代员工的特点的基础上,创新培训形式,在"萌新训练营"设计"遇见目标-遇见技能-遇见团队"三个培训阶段,并结合自驱力团建活动、社群化培训管理等形式,点燃新员工融入企业的激情。