以“三步走”模式铸企业培训品牌

<正>贵州电网公司(以下简称"公司")新入企员工培训从2004年至今,已走过十二年,先后培训新员工近5000人,为公司实施"人才强企"战略提供了可靠的人力资源支撑,通过培训的新员工陆续走上企业管理、职能管理、专业技术、技能职系的不同岗位,成为企业的有用之才。培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,"三步走"的培养模式,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点。     

电网企业“十四五”教育培训规划研究

在此次研究中以贵州电网有限责任公司(以下简称"贵州电网公司")教育培训规划作为样本进行剖析,进而总结归纳出电网企业教育培训规划编制的一般路径,提炼出推动电网企业战略落地的教育培训规划"144"模式,以期能够科学规划人才发展,超前谋划人才工作,为电网企业"十四五"人才队伍建设和教育培训工作提供指引。     

贵州创星电力科学研究院有限责任公司

正简介Brief introduction贵州创星电力科学研究院有限责任公司(以下简称"公司")于1996年5月6日成立,注册资本为4022.1万元。公司经营范围:各类电厂及电网工程的调试、技术监督及技术服务,新技术开发及技术转让,电力购销业务及相关服务。公司经过多年的积累与发展,培养了一支科技实力雄厚、技术过硬、作风优良的人才队伍,是贵州电网公司及各大发电集团在贵州的技术依托单位。公司现有在职员工156人,其中硕士生4人,本科生79     

“三类培训”促“技能人才”培养

正贵州电网有限责任公司(以下简称"公司")以满足人民追求美好生活的电力需要为出发点,建立了胜任力培训、专项培训、自主培训"三类培训"机制,系统性推进公司技能人才培养工作,构建了具有贵州电网特色的"杰出人才、领军人才、拔尖人才、优秀人才、班站所骨干"五级技能人才梯队,打造了一支满腔热情干事业、聚精会神破难题、心无旁骛谋发展,有激情、有朝气、有抱负的技能人才队伍,并在工作中大力弘扬长征精神和遵义会议精神,展现贵州电网"铁军"风采。     

汇智聚力建设一流培训基地——记贵州电网有限责任公司红枫培训基地

正培训评价中心(学院)概况贵州电网有限责任公司培训与评价中心、贵州电力职业技术学院[以下简称培训评价中心(学院)]是贵州电网有限责任公司(以下简称贵州电网公司)下属的教育培训单位,也是南方电网公司教育培训基地之一,承担南方电网、贵州电网的管理干部、专业技术     

优化干部培养模式的探索实践

<正>2014年12月1日,宣威供电有限公司来宾供电所副所长胡军收到了到云南电网公司生产设备管理部顶岗试用的通知。这个消息像个重磅炸弹,在宣威供电公司炸开了锅。这件事的缘起要从年初云南电网公司对干部队伍结构进行盘点说起。盘点结果显示,云南电网公司现职正处级干部的平均年龄为48岁,副处级干部的平均年龄为45.5岁,干部队伍的年龄结构整体偏大。因此,加大对年轻干部的培养,对于全面优化干部队伍结构具有重要意义。对"症"好下"药"。2014年以来,云南电网公司着重在高潜人才和年轻干部培养上     

IBM携手贵州电网筑造信息化安全长城

2010年3月23日,贵州电网公司(以下简称贵州电网)与IBM公司共同宣布,双方通力合作、联手打造的基于ISO27001国际标准的南方电网信息安全管理体系应用研究项目顺利通过包括全国信息安全标准化技术委员会信息安     

广西电网有限责任公司河池宜州供电局

正广西电网有限责任公司河池宜州供电局的前身是1974年1月成立的宜山县供电所,1989年6月更名为宜山县电业公司,1993年10月,宜山县电业公司更名为宜州市电业公司,2007年10月正式划转广西电网有限责任公司,2009年7月更名为宜州供电公司。2017年5月,广西电网有限责任公司河池宜州供电局(以下简称为"河池宜州供电局")成立。河池宜州供电局承担河池市宜州区16个乡镇的供电任务。截至2017年底,该局共有     

标准化、规范化、精益化抓人才培养工作——记“国家技能人才培育突出贡献”单位贵州电网培评中心

正贵州电网有限责任公司培训与评价中心(以下简称"培评中心"),作为南方电网在贵州的教育培训基地,始终以建设"南网领先,国内一流"的实训基地为宗旨,围绕公司中心工作,以加强实操培训基地硬件建设和规范管理为核心,持续完善基地功能,在南方电网公司率先建立一体化的岗位胜任能力评价体系,并将培训标准化、评价数据化,采取有效激励机制,为公司培育各     

平果供电公司

<正>平果供电公司(以下简称"公司")是广西电网公司所属的全资子公司,成立于1973年10月20日,前身是"平果县供电所",2007年4月10日,经平果县政府批准正式整体划转广西电网公司,2009年7月更名为"平果供电公司",2017年1月1日移交百色供电局管理。平果供电公司主要担负全县9镇3乡181个行政村(含10个社区)1 806个自然村的供     

卢兴福:二十载心系培训,弦歌不移励耕耘

正卢兴福,贵州电网公司贵阳供电局变电二所检修一班副班长,1996年7月参加工作,高级技师、高级工程师,南方电网公司二级技能专家、贵州电网高级内训师。所获荣誉2008年贵州省电力公司"安康杯"变电检修技能竞赛第1名2009年获南方电网公司2008年度"技术能手"称号2009年获贵州电网公司"第五届技术能手"称号2010年获"贵州省技术能手"称号     

打造员工培训亮点 提升教育培训质量——贵州电力职业技术学院新员工培训浅谈

为加强贵州电网公司后备人才的培养,为全面实施＂人才强企＂战略提供人力资源支撑,从2004年至2006年,贵州电力职业技术学院已连续3年成功地承担贵州电网公司三期新员工脱产培训班,共培训新员工900余人.培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点.     

贵州电网直流电源系统规范化管理“有章可循”

3月19日,由贵州电网公司生技部组织、试研院起草的贵州电网直流电源系统管理标准体系通过内部评审。这是2009年贵州电网公司的一项重点工作,标志着贵州电网直流电源系统规范化管理步人一个新的台阶,也推动了公司的“强基础”工作。     

勇担人才强国、人才强企使命——专访贵州电网有限责任公司电力科学研究院党委书记、副总经理文屹

<正>贵州电网有限责任公司电力科学研究院（以下简称电科院）成立于1958年,是中国南方电网贵州电网有限责任公司下属的电力科研单位,是贵州电网有限责任公司的技术监督中心、技术服务中心、科技创新主体和高级技术人才培养基地。为实现高水平科技自立自强,电科院勇担人才强国、人才强企使命,高度重视人才工作,近期本刊就相关工作的开展情况采访了该院党委书记、副总经理文屹。     

聚焦岗位能力培养的党员干部教育培训体系构建

正在改革纵深推进、市场竞争日益加剧、转型升级迫在眉睫的情况下,云南电网有限责任公司现有资源及培训管控运营模式难以适应新形势下公司对党员干部培训工作的要求,因此,系统规划干部培养路径,构建云南电网有限责任公司(以下简称"云南电网公司")党员干部教育培训体系,开展针对性的培训支持公司各层级、各阶段的干部成长和发展显得尤为重要。培训体系构建培训体系构建方法云南电网公司根据中央干部教     

行动学习法:县级供电企业领导力提升的有效途径——广东电网公司的探索与实践

早在2003年12月,广东省政府就明确提出要把50个代管县供电企业划由广东电网公司(下文简称"省公司")直管。省公司按照南方电网和广东省委、省政府的统一部署,历经5年时间,完成50个代管县供电企业的体制改革工作。接管后的县级子公司(以下简称"县局")管理基础十分薄弱,普遍存在体制不顺、管理不到位、人员超     

贵州电网公司：创新工匠型技能人才培训模式的探索实践

正随着电网规模不断扩大,新设备、新技术、新材料、新工艺广泛应用,电网企业对员工素质提出了更高要求,需要立足公司技能专家队伍,加快知识型、技能型、创新型工匠人才培养,靠更多的工匠型技能人才来支撑企业发展。2019年初,贵州电网公司有限责任公司(以下简称"公司")及以上级别的技能专家仅有18人,占公司员工总数的0.04%,加快高技能人才培养,创新工匠型技能人才培养模式成为当务之急。     

干部培训体系建设探索与实践

正"十二五"期间,广东电网有限责任公司围绕战略发展需要,结合个人成长需求,分层分类开展了大规模干部培训,有效提升了干部队伍的履职能力和持续发展能力。但随着改革发展的深入,广东电网有限责任(以下简称"广州电网公司)公司对干部培训工作提出了更高要求。通过对标学习,广东电网公司也发现,干部培训工作的体系化运作水平还亟需提高。干部培训体系建设思路广东电网公司基于"服务公司战略、服务人才发展"的目标,根     

广东电网有限责任公司教育培训评价中心:担当务实,引领发展

正广东电网有限责任公司教育培训评价中心(以下简称广东电网培评中心),是广东电网有限责任公司(以下简称广东电网公司)教育培训与人才评价工作的执行机构和实施主体,主要负责公司教育培训、人才评价、职业技能鉴定和学历教育教学等工作,统筹公司各级     

做优做精电网建设助力稳增长

正在云南电网公司2016年工作会上,汪际峰董事长提出,要全力当好支撑南方电网公司如期建成国际先进电网企业的主力军,争当南方电网公司落实"一带一路""走出去"战略的排头兵,争当助力云南跨越发展的排头兵、生态文明建设的排头兵。云南省送变电工程公司(以下简称云送)作为云南电网建设的主力军,将全面承接省公司发展战略,努力提高核心业务能力,以做优做精电网建设为重点工作,为电网发展作出积极贡献。针对云南电网公司2016年