引入精益管理 消除培训浪费

正人是企业发展的核心,在企业各项业务中人力资源是最强大的资源,是推动企业快速发展和进步的强大力量,员工人才队伍建设也是各项工作的重中之重,但企业人才队伍的建设总是面临诸多问题,简而言之,还是在人才队伍建设过程中受精益化程度不够所限。为此,在人才队伍建设中采用精益管理将达到消除培训评价工作浪费的目的,同时也提升了企业员工人才队伍建设的效率。精益管理的必要性精益管理源自于精益生产,是     

精益管理培训促进供电企业发展

北京市电力公司全面启动精益管理相关知识的培训工作,以远程精益管理培训为面,以精益负责人专题培训为点,点面结合,辅之将精益理念渗透到常规培训之中,培养精益管理复合型人才,为实现该公司精益化发展打下坚实的理论基础。     

输变电项目精益生产工作流管理设计

输变电建设任务日益繁重,在人力物力资源有限的情况下,需要变革原有工作状况、创新管理机制,从而保障优质、高效完成建设任务。以市东供电公司工程部输变电基建项目精益生产的设计、实施过程为例,阐述了通过国际先进的流程管理理念与精益生产相结合的管理模式,实现精益生产持续优化的目标。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

人力资源集约化下精品培训项目构建与质量管控

正安徽省电力公司承担安徽省能源资源配置、满足经济社会发展电力需求供应的重要职责。公司践行"四个服务"企业宗旨,自觉把国家电网公司及安徽省委、省政府的各项工作要求落到实处,全力促进安徽经济加速崛起和社会发展,在安徽"皖电东送"战略实施、电源项目配套工程建设、农村"户户通电"以及在抗击洪水、冰雪、冻雨、台风等防灾保电方面,做出了突出贡献。公司两次荣获全国"五一"劳动奖状,先后荣获中央企业职工技能大赛先进     

人力资源集约化下精品培训项目构建与质量管控

安徽省电力公司承担安徽省能源资源配置、满足经济社会发展电力需求供应的重要职责.公司践行“四个服务”企业宗旨,自觉把国家电网公司及安徽省委、省政府的各项工作要求落到实处,全力促进安徽经济加速崛起和社会发展,在安徽“皖电东送”战略实施、电源项目配套工程建设、农村“户户通电”以及在抗击洪水、冰雪、冻雨、台风等防灾保电方面,做出了突出贡献.公司两次荣获全国“五一”劳动奖状,先后荣获中央企业职工技能大赛先进单位、安徽省首批文明行业、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国厂务公开民主管理先进单位和中央企业思想政治工作先进集体等荣誉称号.     

物资供应集约化管理研究

一、湖北电网物资供应粗放管理现状 （一）物资供应与市场经营混淆、专业管理弱化,物资管理工作缺位 从1993年电力系统三项制度改革开始,公司系统原有的物资管理部门相继脱离主业系列,改为以经营为目的的电力物资公司,称谓“一套班子、两块牌子”的运作模式。这一期间,物资基础管理工作从上而下大滑坡,主渠道供应受到冲击。2001年初开始实施鄂能模式,这期间鄂能公司虽被省公司赋予管理职能,但实际上没有给鄂能提供和创造履行管理职能的氛围和平台,无法进行专业管理工作,     

培训项目质量管理评价体系研究

根据河南省电力公司培训中心的培训特点,制定了一套科学可行的并且符合河南省电力公司培训中心实际的培训项目管理评价指标体系,对全省电力系统管理干部培训实现了教育培训质量管理模式的创新,为培训项目质量管理提供了理论依据.     

核电项目的培训管理

核电系统型培训模式起源于美国陆军教学训练,是目前国外企业采用较多的一种培训模式,它是国际上普遍认同的系统化培训方法(SAT)的雏形。由于核电项目部工作涉及专业面广、工种多,因此参与现场工作的承包商人员组成也极为复杂,对不同种类、级别的施工人员,其培训、授权要求也不尽相同。     

培训项目专业化管理探析

随着电网的快速发展,急需一支高素质的人才队伍,这就对培训工作的开展提出了更高要求,为保证培训项目取得预期效果,培养和输送适应公司和电网发展的高素质人才,培训项目专业化管理体系的建立也迫在眉睫。培训管理是贯穿于整个培训体系、确保培训项目顺利完成、达到预期效果的重要因素。只有坚持培训项目专业化管理才能保证培训过程的规范性、有始眭和持续改进,同时培训项目专业化管理体系的建立具有广泛适用性,将会造就高效率和高品质的培训精品。     

培训项目专业化管理探析

随着电网的快速发展,急需一支高素质的人才队伍,这就对培训工作的开展提出了更高要求,为保证培训项目取得预期效果,培养和输送适应公司和电网发展的高素质人才,培训项目专业化管理体系的建立也迫在眉睫.培训管理是贯穿于整个培训体系、确保培训项目顺利完成、达到预期效果的重要因素.只有坚持培训项目专业化管理才能保证培训过程的规范性、有效性和特续改进,同时培训项目专业化管理体系的建立具有广泛适用性,将会造就高效率和高品质的培训精品.     

电力物资集约化管理研究

随着电力市场开放程度的不断加深,电力物资管理逐渐成为电力企业提高竞争力的核心因素,同时也面临着市场中的各种挑战。传统的电力物资管理属于分散式管理,已经无法满足电力企业的发展,无法在竞争中取胜;此时,集约化管理模式得以发展并以较快的速度得到了业界学者的重视。首先对电力物资集约化管理的内容进行了介绍,给出了具体的管理办法,重点运用模糊层次综合评价分析法研究了电力物资集约化管理各个环节的评价方法。     

工厂化检修精益管理研究

在国家电网公司“大检修”背景下,湖北宜昌供电公司以工厂化检修基地实体运作为依托,建立了工厂化检修管理体系,以“完善构架、持续优化”为理念,探索了工厂化检修精益化管理,提升了工厂化检修管理水平.从管理措施、技术措施等方面,提出了工厂化检修精益化管理目标、标准化管理流程、绩效考核管理体系、专业评估和改进等提升措施,为电网企业广泛开展、有效实施工厂化检修提供了借鉴和参考.     

精益理念在反窃电项目中的应用

介绍了上海市电力公司市区供电公司在营销条线开展反窃电精益生产项目的试点实施情况。具体叙述了在工作策略、信息管理与沟通、资源配置、工作流程、激励机制、理念和能力等方面进行企业精益化管理的做法。反窃电项目的实施,提高了发现不法窃电客户并进行查实的能力,同时提升内部流程的管理质量,具有明显的经济和管理效益。     

由粗放迈向精益——“三节约”助推新疆公司管理集约化

2009年3月,新疆电力公司工会积极响应国家电网公司的号召,专门印发了《关于开展节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线活动的通知》,要求各单位、各部门明确责任,制定实施方案,细化具体措施,     

精益管理促发展

以科学发展观为指导,精严细实地推进管理工作,建立长效工作机制,才能夯实基础、锻炼队伍,最终促进企业发展。     

人财物集约化管理

集约（intensive）是相对于粗放（extensive）的一个概念。现代意义的集约是经济学中的用语,是指在社会经济活动中,在同一经济范围内,在最充分利用一切资源的基础上,通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式,是更集中合理运用现代管理与技术,充分发挥人力资源的积极效应,     

电力行业职业教育培训集约化教学管理之我见

随着电力体制改革的深入开展,电力行业教育培训也将随着电力市场经济的导向而发生体制上的变化,新的电力行业职业教育培训体系的建立是我们亟待解决的问题,而建立电力行业职业教育培训体系     

海外发电运营培训项目管理的案例研究

外籍学员国内培训是海外发电运营项目的第一环节,是发电运营项目顺利执行的基础。以某外籍学员国内培训为案例,在项目管理计划与控制理论的基础上,指出外籍学员国内培训项目的管理过程,并总结管理经验,为未来的外籍学员国内培训提供了参考。     

电网企业资金集约化管理研究

针对电网企业面临庞大的现金流量和投融资规模时如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性的需求,并在此前提下有效提升资金的运作效益,提出通过实施资金集约化管理来实现企业资金运营的综合效益;以省级电网公司为例,借鉴当前资金集约化管理的理论与实践,提出针对不同分、子公司类型的资金集约管理思路和构建资金集约化管理运作体系的创新策略;实践证明:企业资金集约化管理能够优化企业资金结构体系,集中企业内部资金并预防资金风险,控制企业的融资规模,使资金成本有效降低,保证资金运作更安全高效。