EPC合同模式下的承包商风险管理

EPC合同模式下，承包商将承担项目的大部分风险，因此承包商的风险管理尤为重要。文章通过研究EPC合同模式下的风险分担，针对项目开展各阶段可能的承包商风险提出了具体的管理方法。文末从宏观角度对EPC合同模式下的承包商风险管理提出了建议。     

国际EPC项目采购管理标准模式探讨

本文对国际EPC项目采购在项目中的作用进行了分析,并对国际EPC合同中的物资采购中的相关规定进行介绍,最终讨论国际EPC项目采购的管理模式,以及项目采购管理的控制要点等,望给相关的从业人员提供参考。     

国际EPC项目采购管理标准模式探讨

本文对国际EPC项目采购在项目中的作用进行了分析,并对国际EPC合同中的物资采购中的相关规定进行介绍,最终讨论国际EPC项目采购的管理模式,以及项目采购管理的控制要点等,望给相关的从业人员提供参考。     

国内水泥生产线EPC总承包项目的施工安全管理

EPC总承包项目指的是项目总承包企业根据施工项目合同固定,对该项目的规划设计、采购、工程建设和运营维护等进行全过程管理,并对工程的质量、进度、安全以及造价等全面负责。而其中,现场施工安全管理又是总承包工程管理中最重要的一个环节,施工管理质量关系着整个项目的质量,从而影响总承包项目的利益。为此,本文将以水泥工程为例,就国内水泥生产线EPC总承包项目中的施工安全管理谈几点看法。     

浅析EPC工程合同的实践

EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包集工程设计、采购、施工、开车指导和服务为一体的建设模式。此模式常用于石油、化工、电力、电信、矿业等项目中,近几年因市场上建设项目大量涌现,在房建及市政工程项目中,也逐渐开始采用。但全国范围内,EPC总承包项目管理发展很不平衡,大部份成熟度介于"混乱级"和"规范级"之间,随着市场竞争日渐激烈,不久将形成系统、规范管理。基于此,本文简要介绍了EPC合同特点及其实施控制的要素,并阐述了EPC合同模式在我国的发展和应用。     

印度EPC电站项目物资合同执行的管控要点

设备和材料是电站建设的物质基础,物资合同管理直接影响到工程建设的安全、质量、周期和费用,其执行效果与项目经营成果息息相关.本文通过总结印度EPC项目物资合同执行管理经验,提出了国际项目特别是印度项目物资合同执行的管控要素和风险防控措施,旨在为国际项目物资合同执行管理提供借鉴依据,尽可能地规避物资合同执行不当引起的各类商...     

大型煤化工项目EPC总承包标准模式合同策划与合同执行的探讨与思索

本文针对大型煤化工项目投资大、周期长、建设内容复杂的特点,通过项目工程实务分析,辅以大量的举例说明,围绕EPC总承包模式下合同管理的范围和重点,从"合同准备"、"合同签署"和"合同执行"三个阶段进行详尽的阐述和论断,对大型煤化工项目的商务合同管理工作提出了有说服力的管理思路和管理方法。     

国际EPC电站设备材料包装管理与控制

随着公司向海外进军和国际EPC项目的大力发展,国际EPC电站项目将会越来越多,为确保国际EPC电站项目顺利执行,设备包装管理与控制体系亟需规范完善,以确保电站项目设备物资管理满足工程项目的安装需求.本文主要通过对国际EPC电站项目设备物资的包装管理与过程控制进行探索和研究,为下一步满足工程项目的物资设备需要,更好的执行...     

论EPC总承包工程的施工质量控制

近年来,我国越来越多的建筑企业正在从传统的项目承包管理模式,转型为EPC工程总承包模式。转型后的EPC总承包商在对工程施工质量控制上同一些国际工程公司还有差距。本文借鉴了国际工程管理公司在施工质量控制方面的经验来论述我国转型后的施工企业如何在EPC总承包模式下进行工程施工质量控制。     

EPC总承包项目合同管理风险与控制

该文根据EPC总承包工程,将其与传统承包模式进行对比,发现EPC总承包工程具有极大的优势,但在具体的施工项目管理工作中又存在很多的问题,并就这些问题分析了EPC总承包工程中项目合同风险管理的实施策略。以期加强EPC总承包项目风险管理,使企业的施工成本和工期得到有效地控制。增加施工企业项目管理能力和经济收益。     

热网EPC总承包项目中的管理创新及思考

EPC总承包是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。本文根据多年工作经验,对EPC总承包项目管理提出了自己的看法。     

谈EPC总承包管理(联合体)模式

随着工程建设管理模式与国际接轨,EPC工程总承包已成为工程建设项目组织实施的重要方式之一.本文详细介绍了EPC总承包管理(联合体)模式的管理要点、联合体中易出现的问题、劳务分包管理及EPC(联合体)承包注意事项等,为同类项目提供参考.     

论建筑工程施工项目管理

建筑企业对一个建筑产品的施工的过程和成果就是施工项目,所以施工项目就是建筑施工企业的生产对象。而建筑工程施工项目管理是指建筑施工企业根据其自身的经营发展战略和企业所处的内外环境和条件、按照市场经济条件下企业运行规律、通过企业内部的生产要素的优化配置和管理,以实现所承担的工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文将对建筑工程施工项目管理进行探讨。     

成套市场

<正>天辰工程签署印尼气电一体项目工程总承包合同7月5日,中国化学公告称,其全资子公司中国天辰工程有限公司与印度尼西亚PT HOKASA MANDIRI UTAMA公司签署印尼气电一体项目工程总承包合同。公告显示,该项目业主为印度尼西亚PT HOKASA MANDIRI UTAMA公司,位于印度尼西亚雅加达市。项目的业务模式为设计、采购和施工(EPC)合同模式,合同总金额14.50亿美元(折合人民币99.905亿元),合同工期48个月。     

EPC总承包模式与工程项目信息化技术

以EPC合同条件为基础，对EPC工程总承包的模式进行探讨，进一步强调以信息化促进工程建设管理现代化之重要性。     

EPC工程总承包商项目成本控制

该文主要论述了EPC工程总承包商模式及其成本控制理论,探讨了EPC工程总承包商模式中影响项目成本的因素。最后以设计单位担任工程总承包商为例,对工程总承包项目成本控制管理提出了有效建议。旨在为EPC工程总承包项目成本控制管理提供一些参考思路。     

公路工程施工合同管理探讨

由于公路工程项目工程量大,施工周期较长,工程变更、干扰事件较多,因此合同管理是保证建设工程项目正常施工的有效手段之一。旌工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。     

公路工程建设的施工合同管理实践

新形势下公路工程的有效建设,为我国道路运输水平的提升带来了保障作用。实践中为了实现公路工程的科学建设目标,满足其高效施工要求,则需要考虑这方面的施工合同管理,落实好针对性强的管理工作,且在有效的管理措施支持下,确保这类工程施工合同管理有效性,避免对公路工程建设效果产生不利的影响。基于此,本文将对公路工程建设的施工合同管理进行系统阐述。     

建设工程变更、签证及索赔管理研究

本文结合建设工程施工合同示范文本及施工实践分析了工程变更、签证及索赔的概念以及产生的原因,论述了建设工程变更、签证及索赔在工程管理中的作用、相互之间的内在联系,针对建设工程变更、签证及索赔管理中存在的的问题,从承包商的角度,提出在社会主义市场经济与国际接轨的环境下,变更、签证及索赔管理的原则、程序和方法,以利于确保工程质量,项目实施的经济效益,项目施工管理水平的提高。     

合同能源管理下企业制造/再制造生产决策研究

合同能源管理(EPC)是一种以企业未来节能收益作为支付手段为企业生产进行改进、提高能源效率,以期达到生产流程节能减排的项目。在碳税政策下,通过与原生产模式对比,探究了再制造企业利用合同能源管理(EPC)进行节能减排改造对再制造和社会福利的影响。结果表明,EPC项目下企业生产利润大幅提高,同时企业生产的产品总量增加,也带来了消费者剩余的增加。然而,利用EPC进行节能减排改造后虽然企业单位产品的碳排放量减少,但在碳税较高时,EPC项目下的碳排放总量存在小幅度增加,即出现了"回弹效应";另外EPC会刺激企业生产更多的新品,伤害到企业再制造活动。