对加强电力企业职工教育培训的几点看法

随着社会的进步和科学技术的发展,全球经济一体化的进程不断加速,现代企业无疑将面临着越来越激烈而残酷的竞争,于是注重教育培训引起了社会各界广泛的关注。如今,市场经济的特征是知识竞争经济,知识经济时代的到来将使“尊重知识、尊重人才”成为现实,同时这种经济特征对现代企业职工素质也提出了全新的要求。人才资源是第一资源,现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,提高职工队伍政治思想、技术的整体素质,深化职工素质工程建设,构筑人力资源的核心竞争力,以此来提高企业参与市场竞争的能力。注重素质教育,不仅是挖掘人才、     

前言

当今世界,经济全球化以及科学技术、知识经济的迅速发展,对人才的竞争愈演愈激烈,企业的竞争,说到底就是人才的竞争。谁拥有、吸引、造就更多更好的人才,谁就能在竞争中立于不败之地。 广西电力有限公司非常重视人才队伍建设,为造就一支结构合理、技术过硬、     

略论企业人力资源管理的对策和措施

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。人才资源是科技进步和社会发展最重要的资源，今天，国与国、地区与地区、企业与企业之间的综合经济实力的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有宝贵的人力资源．谁能有效合理配置人力资源，谁就会在竞争中取胜。因此人力资源管理是一个企业长远发展的战略性方针，是实现企业远景、企业使命、经营战略和核心价值观的最重要管理手段。本文从建立吸引人才机制、提高员工满意度、完善激励与约束机制及人力资源的风险管理等方面论述了企业人力资源管理的对策和措施。     

打造“三支人才队伍” 全面提升员工素质

<正>人才是企业应对竞争、加快发展的根本。新时代下,经济环境不断变化,科技进步日新月异,创新创造突飞猛进,人才在企业竞争中越来越具有决定性作用。随着央企改革和电力体制改革不断深化,发电企业竞争日益激烈,与之对应,发电企业的人才竞争亦日趋激烈。近年来,中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)紧紧围绕"建设国际一流能源集团"的发展愿景,重点打造复合型企业管理人才、专家型专业技术人才、工匠型生产技能人才"三支人才队伍",推进员工素     

关于加快培养电力人才的几点思考

随着知识经济时代企业经营方式的转变,人力资源已经逐渐成为能够创造并维持企业核心竞争能力的战略性要素.纵观当今世界综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争.可以说,谁拥有高素质、高质量的人才队伍,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地.     

市场经济中化工企业留住青年人才的对策建议

人才的大量流失,已成为攸关企业生死存亡的当务之急,而青年人才的引进、培养与锻炼是企业可持续发展的根基,企业如何留住青年人才成为决定企业未来发展的关键性因素。企业的生存与发展与每一位员工密不可分,需要靠每一位员工,恪尽职守,共同努力来维系推动。只有能凝聚人才的企业,才是具有竞争力和生机的企业．才能在竞争激烈的社会大舞台中求得生存发展。本文主要从六个方面论述化工企业如何留住青年人才。     

知识经济时代电力企业人力资源管理服务产业化浅谈

知识经济时代企业的竞争将变为企业创新能力的竞争,而创新力竞争归根到底是企业人才的竞争,正确地选用人才,做好人才的开发,使用和管理,人才的定期评估已经成为现代人力资源管理的主要组成部分.知识经济时代电力企业人力资源的服务产业化,需要电力企业人力资源部门为各类人才提供全面地、系统地服务,按照服务产业的模式开发人才事业,实现人才市场的资源合理配置.     

构筑专业技术人才资源开发新高地

1知识经济时代人才战略的重要性　　“知识经济”,即是“人(人才)的经济”,是“以智力资源的占有与配置,以科学技术为主的知识生产、分配和使用为主导的经济”。知识经济时代竞争的实质是人力资源的数量与质量的竞争。　　现在,我国已经拥有了一支数量庞大、门类齐全的专业技术人员队伍,但是,从实现新世纪的宏伟目标对人才队伍提出的要求看,从21世纪我们面临的机遇和挑战看,这支队伍在规模、层次、结构、竞争力、开发机制等方面与发达国家相比还有很大差距。观念不新、机制不活、科技落后、人才匮乏已成为制约我国经济发展的“瓶颈…     

刊首寄语

《电站设备自动化》又和广大读者见面了。随着科学技术的发展,知识经济时代的到来,我们所处的环境发生了巨大的变化,竞争更加激烈,新的理论和产品应用不断地推动着企业和社会经济向前发展。只要我们不想成为时代的落伍者,就必须吸取新的理论和技术成果。《电站设备自动化》将为     

高技能人才队伍建设的几点思考

对于电力这样一个技术密集型的企业而言,最为缺乏的不是资金,不是设备,也不是机遇,而是高素质的人才、高水平的管理和持续创新的能力。随着国家电力建设的蓬勃发展,人才问题已成为制约企业发展的＂瓶颈＂。在经济全球化的今天,面对激烈的市场竞争和人才竞争,企业不仅需要管理和科技人才,同样需要生产一线的高技能人才。     

提升电力企业人力资资源管理水平的思索

现代企业经营管理及其核心竞争与"人"紧密相关,谁拥有了一流的人力资源,谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地.知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间,也面临着巨大的挑战.自从"厂网分离"以来,国家和社会对电力企业提出了新的要求,行业内部竞争也逐渐增强.然而,电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要.如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势,实现管理理念的创新,顺应变革大趋势,有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题.     

企业员工管理的有效途径和技巧分析

随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工,使其发挥最大潜力为企业创造财富,是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区,总结了完整的企业员工管理的有效途径和技巧。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

用CIMS推动我国企业管理创新

随着21世纪的到来,人类社会已进入信息时代和知识经济时代,全球化经济影响着世界制造业的发展,每个企业都面临持续多变和不可完全预测的全球化市场激烈竞争.     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

市级供电人力资源的构建

随着知识经济的到来和经济的全球化，企业已从市场竞争和产品的竞争转向人才的竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。作为国有的供电企业，难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，国家电网公司“一强三优”战略目标的实施，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。     

电力企业教育培训管理模式改革探究

自上世纪九十年代以来,我国科技、经济和社会进入了快速发展时期.特别是加入WTO后,发展和机遇并存的现实已日显突出,人才已成为社会、经济组织、企业竞争的核心.谁拥有人才,谁就处于发展的主动地位.谁能从现有人力资源挖掘出人才,谁就能提高其人力资本的价值,保证以有限的物质资本获取最大的财富.教育培训管理模式的完善就是为了培养人才,挖掘企业现有人力资源的潜在价值.     

电力企业教育培训管理模式改革探究

自上世纪九十年代以来,我国科技、经济和社会进入了快速发展时期.特别是加入WTO后,发展和机遇并存的现实已日显突出,人才已成为社会、经济组织、企业竞争的核心.谁拥有人才,谁就处于发展的主动地位.谁能从现有人力资源挖掘出人才,谁就能提高其人力资本的价值,保证以有限的物质资本获取最大的财富.教育培训管理模式的完善就是为了培养人才,挖掘企业现有人力资源的潜在价值.……     

知识经济与高等教育改革浅议

知识经济的兴起与内涵当今世界的竞争已成为以经济为基础、以科技特别是高科技为先导的综合国力的竞争。谁想在这场竞争中获胜，谁就必须认识、掌握和适应当今经济发展的这一特点。相当一段时期以来，经济发达国家似乎没有受到经济从发展到萧条的周而复始的规律的影响，其...     

南方电网公司中高级管理人员培训课程体系构建

随着知识经济时代的发展，人才成为企业在竞争中制胜的决定因素，而中高级管理人员对企业的良性发展和战略目标实现起着重要作用。如何培养高素质、有能力的中高级管理人员成为企业发展面临的重大问题，因此，中高级管理人员培养模式的研究有着广泛的应用前景和经济效益。