推行精细化管理 促进可持续发展

国电集团公司大寨水力发电厂(以下简称大寨电厂)位于云南省罗平县九龙镇,始建于70年代,装机容量6 × 1万千瓦,属泾流式电站,首台机组1977年3 月15日投产发电至今已走过了 30年的光辉里程。融入国电集团公司三年来,全厂干部员工在国电集团公司、云南分公司的正确     

国电阳宗海发电有限公司风光摄影组照赏析

摄影师简介：吴志明,又名戈阳。现供职国电阳宗海发电有限公司监察审计部。曾获国电云南电力“庆祝建国60周年”员工书画摄影展摄影一等奖、2008年宜良“环保”摄影大赛优秀奖、“庆祝建党90周年”阳宗海风景区书画摄影巡回展二等奖等。     

上好“五堂课” 促进新员工角色转变

正国电云南新能源有限公司(以下简称"公司")十分重视对新员工的培养,入职第一天即开展了"点亮初心"座谈会,公司领导与新员工"面对面、心贴心、实打实",对新进大学生进行生动的形势任务教育。刘祥雄总经理对大家提出了殷切的希望,:点亮初心,方可动力澎湃,为梦想,为幸福,逐梦起航;唯有不忘初心,扬帆奋进,方可善作善成、一往无前,在新能源实现大发展。     

开展职业技能鉴定创建一流员工队伍

国电靖远发电有限公司拥有4台200MW火力发电机组,现有员工1961人,其中中专及以上文化程度1131人,占员工总数的58%；35岁以下的1205人,占员工总数61%；主业人员1405人,生产技能人员     

企业

<正>国家能源集团在北京正式成立11月28日,中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组成的新公司——国家能源投资集团有限责任公司(简称:国家能源集团)在北京正式成立。重组后公司的资产规模超过1.8万亿元,拥有33万名员工。中国国电和神华两家企业重组,是近年来央企规模最大的一次重组,有利于理顺煤电关系、实现煤电一体化发展,提升企业整体盈利能力和经营效     

坚持以人为本 推进人才强企

国电宣威发电有限责任公司把人才强企作为一项重大战略来实施,以能力建设为主题,提高素质为主线,着重抓好干部队伍、专业技术人才队伍和员工队伍的建设,推动了企业的改革发展。     

架起心灵之桥──山东电力集团公司实施“彩虹工程”纪实

山东电力集团公司是国电公司的全资子公司，现有员工6.1万人，截止到2000年底，公司 电力总资产达648亿元，多经资产360亿元，2000年电力销售收入362亿元。1998年7月被国电 公司命名为全国首家“中国一流管理的电力公司”；1999年获得“全国五一劳动奖状”、“ 全国精神文明建设先进单位“和“中国企业管理杰出贡献奖”等荣誉；2000年荣获“国电公 司双文明公司”，山东省委、省政府授予的“全省创建文明先进单位”。山东电力集团公司 有24个基层单位被国电公司命名为全国一流电力企业，占全国电力一流企业的18％，形成了 一批一流企业群体…     

90后知识型员工的培训管理

正国电谏壁发电厂是建成于上世纪50年代的国有特大型企业,现装机容量近2700兆瓦,员工1800余人,其中本科及以上学历的超过25%。从2013年起应聘人员需经第三方考试和专家组面试合格才能录用,入选者都是90后的"知识型员工"。90后员工有热情,有冲劲,易接受新事物和塑造团队氛围,待遇往往不再是其首要考虑条件,但也存在缺乏职业规划、承压能力弱、易放弃、会突发性辞职等情况。如何帮助90后     

精益求精才能做好服务

正2014年,我大学毕业,成为国电南瑞配农电公司的一名新员工,并有幸成为了国家电网南瑞集团(国电南瑞新能源与节能)共产党员服务队的一员。进服务队没多久,我就见识了这支队伍的传家宝——精益求精。当时我参与了浙江温州鹿西岛微电网项目建设,和几个队员一起编写微电网运行模式报告。我们设计了18种运行模式,自认为已经考虑了所     

创建学习型企业加快大渡河流域水电开发

国电大渡河流域水电开发有限公司是隶属于中国国电集团公司管理的大型流域水电开发公司.公司的使命是以已建成投产的电站为"母体",推进大渡河水电资源"流域、梯级、滚动、综合"开发.公司成立近五年来,以增强企业的学习力、创新力、竞争力和发展力为目标,以转变观念、建立机制、鼓励创新为手段,以建设个体素质优良、整体结构优化的高素质员工队伍为途径,大力开展创建学习型企业活动,取得了显著成效.公司多次获得国电集团表彰,公司党委被表彰为中央企业先进基层党组织.     

关于老电厂加速培养复合型人才的几点思考

随着现代企业制度的建立和完善，为实现“打造国电品牌，锻造精品国电”的目标，企业对于复合型人才的需求日益迫切，特别是对于投产发电多年的老电厂，加速培养复合型人才尤为重要。因此，研究和加快实施老企业复合型人才队伍建设，是企业发展的当务之急。     

坚持六项制度 创建学习型领导班子

在学习型组织创建中,领导班子新的角色定位应该是带头转变观念,充分认识学习的重要性,并在向下属推行这种观念和思想的同时,自己在行动上身先士卒、率先垂范。据此,国电集团公司小龙潭发电厂在2001年引入学习型组织理论和观念时,首先制定了创建"学习型领导班子"的实施意见和规划,通过创建学习型领导班子来推动学习型企业的创建,有效地推动了企业的文化创新、机制创新、制度创新和管理创新,提升了企业的核心竞争力及干部、员工的整体素质,被国电集团公司授予先进基层党组织光荣称号。     

国电集团战略结盟深能集团携手共拓电力市场

5月10日,我国五大发电集团之一的中国国电集团公司与深圳市能源集团有限公司（简称：深能集团）签署战略合作协议仪式在北京举行。双方同意深能集团参与国电华蓥山发电项目和国电南宁发电项目以及其他合作项目,同时探索海外投资合作模式。有关人士评价说,国电项目多,深能集团有资金,也希望在全国布点,战略合作协议的签订,表明两家携手共拓电力市场。     

双辽电厂二期工程召开可研报告评审会

2005年12月27日至29日,“国电双辽发电有限公司二期扩建工程可行性研究报告评审会”在长春召开。来自国家环境保护总局、国家发改委、吉林省委、省政府、国家电网公司、中国国电集团公司、内蒙古霍林河煤业集团有限责任公司等30多家单位的近百位领导和专家通过现场调研和技术论     

“三化四阶导师制”培养青年员工

<正>国网巴州供电公司2015年至2018年新进员工476名,新员工数量多,素质参差不齐,而公司人才培养还存在一些实际问题,主要表现在:缺乏新颖有效的员工培养模式,无法调动员工积极性;员工培养体系不健全,管理较为粗放;员工培养与职业发展关联性弱,严重降低员工参与的主动性。为落实国家电网公司与新疆电力公司关于创建学习型企业的目标     

尹维国:勇做热控技术带头人,当好领头雁

正尹维国,现任国电重庆恒泰发电有限公司设备管理部热控班班长,热控高级技师。先后荣获2010年国电集团公司300MW及以上火电机组热控技能竞赛个人三等奖,国电三级奖章,国电优秀技术能手;2011年重庆市万盛区第三届"骨干人才";2012年重庆市第四届"劳动模范";2011、2014年度重庆分公司"先进工作者";2014年度国电集团公司优秀员工,国电一级奖章;2015年荣获全国劳模、电力行业技能人才培育突出贡献奖。     

国家电力公司华东公司正式成立

国电华东公司是国家电力公司的分公司 ,是国家电力公司控制华东地区核心业务的经营机构和分支机构 ,是国家电力公司在华东地区的派出机构。国家电力公司对国电华东公司实行法人授权委托制度、经营目标责任制度和内部工效挂钩考核制度。国电华东公司在授权范围内自主经营。国电华东公司是国家电力公司在华东地区的区域战略规划中心、调度指挥中心、电力电量交易与结算中心和内部利润中心。——负责华东地区电力市场分析 ,编制国电公司在华东地区的电力发展战略规划 ,优化华东地区资源配置。——负责编制华东地区 5 0 0 k V及以上电压等级的…     

加强新员工培养和职业指导的探讨

近年来,随着电网的快速发展和人力资源结构改善的需,越来越多的新员工加入到电网企业中。加强新员工的培养和职业指导是企业亟待解决好的课题。     

《电力信息化》杂志第四届专家委员会会议隆重召开

在“2006年电力信息化高级论坛”举行之际,2006年5月24日,《电力信息化》杂志第四届专家委员会会议在江苏扬州召开。国电信息中心党委书记李东、国电信息中心副主任王继业、中国南方电网有限责任公司信息中心处长张建民、中国华能集团公司信息服务中心主任季平等20多位专家委员     

国电公司南方公司成立

本刊讯　 1 1月 2 4日 ,国家电力公司以国电人资〔1 999〕6 5 8号文 ,发出《关于成立国家电力公司南方公司的通知》。《通知》说 ,根据国务院办公厅国办发〔1 998〕1 4 6号文件和国家电力公司制定的《中国南方电力联营公司体制改革方案》 ,经研究决定成立国家电力公司南方公司 (简称国电南方公司 )。《通知》指出 ,国电南方公司是国家电力公司的分公司 ,是国家电力公司的内部核算单位。国家电力公司对国电南方公司实行法人授权委托管理制度 ,实行预算管理和经营目标责任制。国电南方公司是国家电力公司在南方电网的调度与管理指挥中心和市场…