浅析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践

人才评价是人力资源管理的关键环节,电力企业是技术密集型企业,对人才要求极高。在信息时代的大背景下,信息系统为企业人才评价工作提供高效快捷的支持服务,并在数据共享、数据挖掘方面提供了许多创新理念。以广东电网公司人才评价信息系统的建设和推广为例,分析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践。     

“FUSE”投运培训评价模式实践应用

南方电网超高压输电公司贵阳局(以下简称"超高压公司贵阳局")通过应用"FUSE"投运培训评价模式,将生产运维人员的培训评价工作与工程建设各阶段相融合,使得培训关口前移,做到技术培训与工程建设自然衔接。     

安徽淮南供电公司农电培训工作创新实践

文章结合淮南供电公司农电员工培训实际,通过培训需求分析来缩短员工的知识和技能与岗位实际需要的差距,确定员工需要培训的内容,制定符合员工自身实际的培训方案,设计与提供有针对性的培训课程,使农电培训工作取得了突破性实效。     

高校信息化工作的思考和实践

分析了高校信息化建设的必要性,总结了当前信息化建设的基本经验,分析新形势下我国高校信息化面临的挑战和机遇,并结合挑战和机遇的分析提出相应的应对措施和展望。     

培训评价管理信息系统开发及应用

正基于网络环境的培训评价管理信息系统是近年来随着计算机技术发展而出现的新事物,由于其支持自主学习,实现培训评价工作网络管理,以及一次投资长久受益等优点,受到了国内外许多企业的广泛重视。贵州电网公司各单位所建系统曾存在开发厂家和开发模式不一致、技术规范不统一的现象,在使用过程中也暴露出模块不完善、运行速度不能满足要求,且与人     

兰州供电公司培训分中心职业技能鉴定培训工作创新实践

结合兰州供电公司培训分中心营销相关工种职业技能鉴定工作实际开展情况,通过对此项工作培训与鉴定两方面的探讨,旨在探寻适应地市级供电企业"以鉴促培、以鉴促学"、能提高员工技能水平的新思路、新方法。     

湖南公司启动2012年度信息化工作评价

为进一步提升信息专业规范化和精益化管理,全面促进基层单位信息化工作均衡协调发展,湖南公司在2011年开展信息化工作评价基础上,结合国家电网公司工作要求和各单位信息化工作实际,组织对信息化工作评价办法及指标体系进行了修订完善,并于2012年5月3日正式印发2012年信息化工作评价工作方案,全面启动年度信息化工作评价。     

培训工作的项目化管理实践与探索

正根据国家电力投资集团公司要求,国家电投人才学院(以下简称"人才学院")统筹23家承办机构举办2017年新入职高校毕业生入职培训工作(以下简称"2017新锐训练营"),本期培训涉及38家二级单位的2807名新入职高校毕业生。其中11家单位的207名学员在人才学院集中培训。本期训练营的项目管理过程可以分为三个阶段:项目前期准备、项目实施阶段和项目收尾阶段。项     

线损管理信息化工作的实践与探讨

介绍了广州供电局线损“四分”（分区、分压、分线、分台区）管理信息化工作的实践经验。以信息化为支撑,以地理信息系统（GIS）为平台,实现线损工作精细化、动态管理是广州供电局线损管理的工作方向。通过对基础数据进行分析,确定各基础数据的归口管理职责;通过建立准实时平台和集成平台,实现运行方式和计量的动态管理;通过建设计量自动化系统,提高了线损计算和分析的精细化水平。     

激励机制在企业培训工作中的应用

根据激励机制在员工培训工作中的作用及特点,提出了激励机制的应用原则在于把握好激励的时机、频率、程度、方向及公正性,叙述了激励机制实施的前提、保证、着眼点及方式,具体说明激励机制的实施方法。     

基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

企业信用评价信息化系统的开发与应用

提出了企业信用评价信息化系统开发的体系结构，阐述了系统所具备的各项功能和特点。基于组件技术开发了一个从需求分析、企业信用评价到评价模型定制的计算机支持系统。该系统已在上海市多家信用评价公司成功应用。     

信息化企业评价指标体系的构建与应用

信息化企业的概念最早出现于2004年,此后多位专家和学者对其内涵进行探讨.国家电网公司结合电力行业的具体特点,提出了关于信息化企业的定义以及典型特征,并进一步构建了信息化企业的评价指标体系,其一二级指标构成的评价指标框架具有普遍适用性,对其他行业具有借鉴意义.信息化评价指标体系已经在国网公司多家电力公司得到实际应用,对于分析信息化工作现状,更好地指导信息化工作具有实际价值.     

大唐国际陡河发电厂教育培训中心创新工作实践

通过对校企结合、安全生产培训和集控值班员的培训模式的分析,阐述了具体的培训内容及如何对学员进行管理和考评。指出通过接待院校学生生产实践、与院校合作办学、安全生产培训,能帮助高校、企业提高科研和创新能力,提升人才培养水平。     

甘肃电力营销信息化系统实用化应用实践

营销信息化系统的建设实施以及实用化应用不仅是一个技术革新的任务,而且还是理念创新、实现发展方式转变、提升管理水平的过程。甘肃省电力公司以国家电网公司营销业务标准化设计为基准,同步推进流程再造、标准修订和机构调整,在系统上线的同时,公司营销管理水平也发生了质的飞跃。阐述了系统成功上线与实用化应用的方法和经验,以及实用化应用为营销管理和业务处理带来的重大变化,为实现营销集约化管理提供了有力保障。     

优化电网生产技能培训工作的思考与实践

分析了当前生产技能培训中存在的问题,从机制、定位、组织方式、师资和实训基地建设等方面,提出了一些思路和经验做法,对进一步完善公司系统生产技能人员的培训体系,特别是省公司层面培训的开展进行探讨。     

企业培训机构培训效果评价初探

当前,我国正处于一个经济全球化深入发展、国际产业结构调整不断加快的时代.     

胜任力模型在培训工作中的应用

本文根据在培训行业的从业经历,从培训需求界定、课程设计和培训效果评估与转化三个方面,结合实际案例,分析了如何帮助企业将素质模型落地这个话题,从外界培训机构的角度,阐述了培训机构如何做好企业的顾问,如何共同将素质模型用好,为企业创造价值这个课题,对于做好培训、落实胜任力模型具有一定的参考价值.     

“3452”培训服务评价体系的构建与实践

在贯彻执行ISO10015培训质量管理和国家电网公司培训质量管理规定的过程中,福建公司培训中心结合自身实际提出"以客户为中心"、在培训服务四大环节中通过"五步骤"的闭环管理实现"两率"持续提升的"3452"培训服务评价体系。经过半年多的试运行,在提升客户满意率方面取得了明显的成效。围绕新评价体系的产生背景、设计理念、总体构架及内容、实施效果等方面进行了阐述。     

创新培训模式 提升培训实效——国网江西公司党校做实做优中青年干部培训工作的实践

做好中青年干部培训工作,是适应公司新型干部队伍建设,打造一支政治理论过硬、德才兼备的中青年干部队伍的客观需要。为切实提升中青年干部培训实效,2013年公司党校积极创新培训模式,强调做到＂四个结合＂,即在培训目的上做到理论与能力提升相结合;在培训内容上做到宏观与微观、单元与多元相结合;在培训形式上做到改进与创新相结合;在培训服务上做到点与面相结合。