“3E”人才培养模式给力一流企业建设

人才,即"人中之才",有谋事之才、谋略之才、将帅之才、栋梁之才等等,一国人才的众寡影响着国家的兴衰存亡,一个企业的人才优劣则关系到企业发展的成败。当今时代,企业的核心竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力。因此企业要想实现科学、健康、可持续发展,必须高度重视人才,努力做好人才的选拔、培养和管理工作。     

打造“三支人才队伍” 全面提升员工素质

<正>人才是企业应对竞争、加快发展的根本。新时代下,经济环境不断变化,科技进步日新月异,创新创造突飞猛进,人才在企业竞争中越来越具有决定性作用。随着央企改革和电力体制改革不断深化,发电企业竞争日益激烈,与之对应,发电企业的人才竞争亦日趋激烈。近年来,中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)紧紧围绕"建设国际一流能源集团"的发展愿景,重点打造复合型企业管理人才、专家型专业技术人才、工匠型生产技能人才"三支人才队伍",推进员工素     

生命熵——智慧型人才的特质与养成（之一）

正打造智慧型企业需要智慧型人才作支撑。如何提升学习力?如何构建知识库?如何控制好我们的行为?这些问题的答案归结起来就是智慧型人才的养成之道。要培育出我们的智慧特质,使得生命熵在有序的值范围之内,以实现人生的价值。从事电力工作的同仁们很多参加过创建学习型组织、学习型企业、争做知识型员工的活动。现在我们提出创建智慧型企业、智慧型能源和智慧型城市,首先就需要培养出一大批智慧型人才作支撑。那么,什么是智慧型人才?智慧型人才的特质是什么以及如何     

慧眼识才的“针”与“真”

正企业的发展离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才,保持强劲的生命力和竞争力、提供有力的人力支持已成为人力资源部门面临的最重要的课题。如何实现"人成其才、人尽其才、人才辈出"的格局,关键的第一步是"识人"。随着国有企业改革和电力体制改革的不断深化,传统意义下的电力企业优势逐步弱化,特别是在当前各地"抢人"大战不断升级的大背景下,加之新疆特殊的地理位置与自然环境等因素的影响,     

北京博电:引领智能检测技术发展,促进智能电网建设 访北京博电新力电气股份有限公司董事长陈卫

<正>2015年将成为北京博电发展的新起点,全体博电人将继续开拓奋进、全面提升企业竞争力,强化、巩固北京博电在智能电力检测技术领域的领先地位,以创新的智慧迎接中国电力事业发展的机遇与挑战。随着我国经济社会不断发展,各行业的用电需求不断提高,对于电能的要求也日趋严苛。2015年是我国电网建设"十二五"规划的收官之年,随着智能电网建设逐步推进、规模逐步扩大以及我国     

企业兼职培训师业绩评价体系研究

<正>企业培训是人力资源开发的有效途径,是落实人才强企战略、打造企业核心竞争力的重要手段。在企业培训中,内部兼职培训师是培训体系的核心要素,直接影响着培训成效。随着企业培训的深入推进,兼职培训师的作用更为凸显。因而,企业需要不断推进兼职培训师队伍建设,为持续发展提供源源不断的智慧源泉。本文将结合国网湖南省电力公司兼职培训师队伍建设与管理实际,着眼于促进兼职培训师成长发展,对兼职培训师所承担的企业内部培     

激发和保持电力科研企业青年创新活力

<正>创新是引领发展的第一动力，人才是创新的根基。青年人才是企业最具竞争力的人才资源，是企业未来价值的主要创造者，影响着企业的经营活力、竞争力和可持续发展能力。在企业内外部环境变化情况下，国网湖南电科院采取有效措施，培养青年创新才能，激发青年创新活力，不断提高企业竞争力。     

企业自主办学培养高技能人才运作模式研究

高技能人才的培养数量和质量是国家核心竞争力的体现,高技能人才紧缺问题制约了企业和经济的发展。目前的高技能人才培养模式无法有效满足企业的需求,文章试研究介于"企业内训"和"院校培养"之间,且不同于校企合作的模式——"企业办学"创新高技能人才培养模式,探索"企业办学"培养高技能人才的可行性及运营管理模式,为企业解决高技能人才紧缺问题提供借鉴。     

大唐河南公司:实施“素质工程” 打造一流队伍

正人才是企业兴盛之基、发展之本,建设高素质的干部员工队伍,是每个企业健康、持续和创新发展的根本,也是提升企业核心竞争力的重要路径。中国大唐河南公司(以下简称"河南公司")在2018年的工作会上,提出了"1158"工作思路,其中,明确将"素质工程建设"作为全年乃至今后一个时期工作的重要抓手。     

分类评价助力科学识才

正致天下之治者在人才。党的十九大报告指出,"人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源"。人才也是企业发展变革的核心要素,在新时代背景下,识别人才、用好人才、留住人才成为企业保持核心竞争力的关键。如何识别人才、做人才的伯乐是人才管理的中首要工作,构建并运用人才分类评价体系是科学识别人才的重要手段。中共中央办公厅、国务院办公厅《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》指出,人才评价是人才发     

“客户关系管理”课程综合教学探析

近年来,企业越来越意识到客户的重要性,而国内外对客户关系管理的研究也越来越深入,知识更新非常快。因此高校对于"客户关系管理"课程的教学需要不断地更新、完善,使培养的人才满足企业的需求。结合实际的实践经验对"客户关系管理"课程教学内容、教学方法等的改革进行探索,期望寻找出一种能够真正培养满足市场需要的复合型人才的教学体系。     

摩尔讯科技力推MTC Series运动控制卡

摩尔讯科技自成立以来，本着“以人为本开拓创新追求卓越回报社会”的企业文化和理念，努力成为国内优秀自动化供应商。公司在运动控制产品和自动化系统开发方面不断引进先进产品和技术，积累丰富的人才和技术资源，发展企业的核心技术，培养核心能力。目前已逐渐形成以运动控制器、步进驱动核心技术开发，完全自动系统集成，高端自动化产品贸易三大方向，力争在每个方向都成为国内同行业的杰出代表，并将之整合成摩尔讯科技的品牌核心竞争力。     

德力西电气全新6系列重磅上市

<正>近日,历经数载精心研发,低压电气领军企业德力西电气隆重推出"全新6系列"产品,以极具行业竞争力的卓越品质和更高性价比,精心打造行业智慧之选,满足建筑、电力、基础设施建设、新能源等行业等细分市场对低压电器产品的严苛要求。据悉,这也是继新纪元系列、领航者系列等行业革命力作之后,近年来德力西电气重磅推出的又一款产品。通过重新整合全球化资源优势,搭载业界领先创新技术平台,融合超凡     

打破技术技能人员晋升“天花板”

正通过建立技术技能人才晋升"双通道"机制,有效打破技术技能人员晋升的"天花板",优秀技术技能人才得到应有的尊重和回报,归属感、荣誉感、自豪感不断增强,助力企业形成一支凝聚力强、战斗力高的技术技能人才队伍。作为典型资金技术密集型企业的发电企业,一切先进的技术、装备、工艺都要靠一线员工来应用,一切生产经营活动都要靠一线员工来完成,但是一线技术技能人员由于发展通道狭窄或堵塞、弃"技"从"政"、抢     

把电影院搬回家 荣耀X175英寸智慧屏评测

正作为一款75英寸智慧终端,荣耀X1 75英寸智慧屏在音画表现上非常给力,但其最大的竞争力不仅是"屏",更是优秀的可玩性。近期,消费者心心念念的荣耀X1 75英寸智慧屏正式上线。原本荣耀智慧屏X1系列自上市来就受到了很多消费者的欢迎,此次销售的荣耀X1 75英寸智慧屏正是对于超大屏尺寸的补充。荣耀智慧屏不仅外观设计时尚大气,在"智慧"的功能表现上更加强大。时下正处于疫情反复期间,在家如何娱乐成为所有人关心的话题。     

大唐安徽分公司加强人才队伍建设的思考

近年来,中国大唐集团公司大力实施"人才森林"计划,旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林,进一步提升集团公司核心竞争力,为科学发展水平上台阶提供坚强的人才保证。大唐安徽分公司作为一个以火力发电为主导产业的企业,要在当前激烈的市场竞争中实现"转方式、调结构、强机制",必须要     

“三定”运作创新优秀技术技能人才培训新模式

正优秀技术技能人才是企业技术革新、技能攻关的生力军,如何创造性开展其培训工作,始终是企业不断思考和探索的重要问题。国网河北省电力公司(以下简称"公司")历来重视优秀技术技能人才的培训工作。2015年,公司在精准学员需求的基础上,积极开展创新优秀技术技能人才培训模式的探索与实践,通过定制化设计、定向化辅导、定性化考核的"三定"模式运作,全面提升优秀技术     

设计质量提升的管理措施思考

面对百年未遇之大变局,企业服务地域将持续扩大,业务边界将逐渐模糊,面临着管理、技术等多方面的挑战.设计企业应坚持以设计质量为立身之本,打造企业核心竞争力.企业管理人员须培育质量文化,制定质量管理目标,完善质量管理制度,加强企业标准化建设,培养管理和技术人才,激发企业创新力,提升企业质量服务意识和能力.     

电网企业青年人才培养的有益探索

<正>青年员工是企业的未来和希望,青年人才的培养与使用,事关企业持续健康发展之大局。国网四川省电力公司(以下简称"四川公司")立足企业管理现状和经营实际,为青年员工成长成才"明方向、搭平台、创机会",创新实施"青年英才"十年全路径培养,此项举措最大限度地激发青年员工干事创业的激情和活力,助力公司建设具有卓越竞争力的国内一流能源互联网企业。     

国网山东电力：员工培训管理创新与实践

<正>"功以才成,业由才广。"人才是社会的第一资源,是企业的核心竞争力。企业卓越竞争力源于卓越的员工队伍,员工培训管理的持续创新则是企业提升卓越竞争力的重要基础,国网山东省电力公司(以下称"国网山东电力")教育培训工作一直致力于优化管理模式,持续赋能专业、赋能班组、赋能员工,激发全员想干事、能干事、干成事的内生动力,为企业持续健康发展提供了坚强的人才保障。