深耕细作推进精益化

为践行南网中长期发展战略"两个转变"之一——"企业管理向精益化方向转变"的要求,玉溪供电局系统构建精益管理平台和实施路径,着力提升精益化管理水平。玉溪供电局引入精益化管理方法和工具,探索生产规律,以综合生产计划管理为突破口,健全和优化综合生产计划管理体系,平衡生产资源,消除计划管理流程中各种损耗,增加了资源利用率、提高了计划完成率、降低了计划变更率,实现了综合生产计划全过程的精细控制和量化     

贵州电网:厚植技能人才培养沃土

正以需求为导向:建立健全"学习地图",做到缺什么补什么在贵州电网公司,技能员工占据半壁江山。4.5万余名员工中,技能员工有2.3万余名,占员工总数的51%。这些技能员工80%在县区供电局,其中的48%在供电所。贵州电网公司董事长尚春表示,贵州电网公司要实现"两精两优、国内一流"战略目标,核心是人的精益化,要围绕"补短板、提素养、扬正气",建立健全各类岗位学习地图,深化员工能力提升工程,实现人才培养体系化、系统化,打造有理想守信念、懂技术会创新、     

精益化管理促降本增效

当前,经济下行压力大,对企业"向管理要效益"提出了更高的要求。玉溪供电局通过管理控制成本,扎实开展"管理提升年"活动,抓好工作质量提升。系统规划精益转型2011年2月,南方电网公司正式将"企业管理向精益化转变"纳入中长期发展战略,与"电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变"并列为公司的两个重大转变方向。玉溪供电局作为创先试点供电局,以综     

精益管理促“品质”“满意度”双提升

曲靖供电局以开展营销班组精益化管理为切入点,以客户满意度为核心目标,不断夯实营销班组基础管理,提高"客户服务能力",真正使营销服务落地,实现服务"品质"和"客户满意度"双提升。精益管理渗入营销各环节近年来,曲靖供电局严格对业扩报装设计审查、中间检查、     

构建“四优”培训资源建设运营生态圈

正拥有优质的培训资源是提升培训效果的前提,在企业培训资源建设中,以优秀标课、优秀微课、优秀案例为中心,策划、开发优秀项目,从而形成培训资源建设运营的生态圈体系,实现培训资源共享、更新与升级。电力行业具有知识密集、人才密集、设备精度高、知识更新快、安全责任大等特点。随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入,企业管理层和员工越来越认识到教育培训和人才培养的重要性,拥有优质的培训资源是提升人才培养、培训效果的前提。     

抓实创先重点 加快转型发展

<正>两年来的创先实践验证了普洱电网有一支肯干事、想干事、会干事、也干得成事的优秀干部员工队伍。2015年,普洱供电局将认真落实网、省公司2015年工作会部署,深入推进全面创先,明确工作目标、客户服务、内部运营、企业成长、党的建设各项目标,抓实重点工作,推动全局发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平。以指标为牵引深入推进创先通过提高创先认识,横向     

抓住企业管理重心 深入开展班组建设

<正>班组是企业的组成单元,是各项工作的着力点和落脚点,是员工与企业共同发展的结合点,是实现企业和谐稳定的源头。开展班组建设,就是落实国家电网公司"精益化管理,标准化建设"的具体措施。1班组建设主要工作措施     

精益求精打造青年干部培训班

<正>近年来,广东电网公司(以下简称"公司")为承接南方电网"两精两优、国际一流"的战略目标,落实"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益理念,全面推进精益化管理,精益项目的开展也应运而生。通过以精益化管理思维开展系统性精益培训项目,切实提高青年干部的理论素养和综合能力素质,鼓励青年干部勇当排头兵,为公司新一轮改革发展提供坚强的组织保障和人才保障,使培训项目真正为公司创造价值。2017     

全国首个路边充电桩试点在深建成

<正>近日,全国首个"智慧停车+充电一体化"路边充电桩试点项目在深圳建成。该项目由南方电网深圳供电局全资子公司——深圳南方和顺电动汽车产业服务有限公司(下称南方和顺公司)承建,是针对当前充电站建设布点不均衡、充电设施建设用地资源极度紧张等痛点,创新开展"智慧停电+路边充电"一体化模式的商业探索,将对深圳市乃至全国新能源汽车的推广产生积极的影响。     

企业文化在精益化管理中的落地实践

正企业文化落地是推进企业文化"五统一"要求在公司实践的根本所在,是企业文化建设工作取得实效的必要步骤。国网江西检修公司积极探索企业文化在精益化管理中的应用实践,注重"四个融入",促进企业文化与精益化管理相融共进。     

聚焦风险管控 提升员工幸福指数

曲靖供电局通过安全生产风险管控和精益化管理推动创先,全员参与安全生产风险管控体系建设,为此,带来的不仅仅是员工作业行为的转变,更是思维模式的转变,规范的行为与安全的保证相伴,安全则与幸福相伴,每位员工感受到了提升生命价值,追求幸福的过程。     

电力行业精益化生产分析

电力行业生产和服务借助精益生产,可实现管理水平和员工技能的综合提高,从精益化生产的内涵、实质、特点、作用、原则等方面进行了介绍,分析电力行业中精益化生产发展的进程,发现现存的问题,提出了相应的有效对策。     

现场培训（TWI）项目精益化管理

现场培训（TwI，Training Within Industry）项目在电力企业培训中有着悠久的历史，但如何实现TWI项目精益化管理，并发挥其有效的作用，至今仍是许多企业深入探讨的课题。随着“三集五大”体系全面建设工作的推进，企业对高素质专业人才的需求更加迫切，尤其对技能人才的技术水平提出了更高要求。笔者在TWI项目精益化管理方面，进行了积极有效的探索和实践，通过对TWI项目开展需求分析建构VISA目标、组织关联培训效果的方案策划、做好现场三个“J”培训以及培训结束后开展柯式三级评估与总结等重点环节进行全面管理，形成了一套基于培训质量提升的TWI项目精益化管理模式，在生产技能人才培训中推广应用，达到了提高人才队伍素质的目的。     

基于 “大云物移智”技术的 “山城特色”电缆精益化管理综合平台的研发与应用

为深入贯彻国网公司 “中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标部署,完成国网公司电缆专业水平提升三年行动计划,国网重庆市电力公司提出建设 “山城特色”电缆精益化管理综合平台.该平台研发基于“大云 物移智”等互联网技术,在实现国网公司对精益化管理综合平台建设要求的同时,结合重庆地区电力电缆及通道复杂 情况,研发具有 “山城特色”的功能模块,并作推广与应用.截至２０２１年１１月,该平台建设已全部完成,并推广至国网重庆市电力公司所辖３２家地市级单位应用,切实提升电缆精益化管理水平及效率,改善当前重庆市电力电缆专业工作环境.     

基于岗位胜任能力的学习地图研究与构建

正学习地图围绕员工能力发展路径和职业规划,以关键作业为主线,依据岗位说明书,基于岗位胜任能力模型,提炼岗位关键作业项目,将岗位关键作业与专业知识和实操技能贯通一致,围绕安全能力、专业能力主线,突出实用性、现场性,科学开发、设计员工学习地图,建立起易懂、易实施、模块化的岗位序列学习包,形成员工能力发展路径。学习地图实现培训计划、培训内容精益化管理,构建起     

基于层次分析法的配电网线损全周期精益化管理

线损是考核供电企业电网运营管理水平的一个重要经济指标。线损的高低不仅客观反映了电网运营管理水平,而且还关系到企业自身的经济效益。以降低蒙东某地区配电网线损为目标,提出一种基于层次分析法的配电网线损全周期精益化管理方法。首先利用层次分析法从人员、设备、结构、用户4个维度确定影响配电网线损的主要因素;然后利用计划-执行-检查-总结(plan-do-check-action, PDCA)循环模型进行配电网线损的全周期精益化管理。针对影响配电网线损的主要因素,确定全周期精益化管理的目标和措施,取得了一定的管理成效,推动了蒙东地区配电网线损管理水平提升,对于电力企业的配电网线损治理工作具有一定的参考意义和应用价值。     

国网枣庄供电公司:以赛培优,打造高技能人才队伍

<正>国网山东电力一直注重员工队伍建设,不断培养高层次人才、高技能人才、紧缺专业人才、复合型人才,打造企业骨干力量。国网枣庄供电公司(简称"枣庄公司")深入贯彻"以赛促培"、"竞赛培优"的人才培养工作思路,实施"专业化、项目化、精益化"培训管理,积极参与竞赛比武、专业培训等工作,最终实现以赛培优,大力提升员工能力及素质。     

电力动态

正天津:实现"一个平台管服务"的管理创新近日,国网天津客服中心完成95598精益化运营支撑平台建设,形成了以精益化管控为核心的95598业务管理体系,实现了"一个平台管服务"的管理创新。天津客服中心运营支撑平台的建设为95598业务的运营管理提供了有力支持,对95598业务情况、服务监督、运营指标进行可视化展示与监控,迅速感知异常情况,降低舆情风险和管控风险;实现95598运营分析报告线上生成,管理人员无需再投入大部分精力进行工单的手工统计,每年节约简     

数字供电的先行者—记深圳供电局

深圳供电局简介: 深圳供电局成立于1979年8月,目前已从当初的县级供电所发展成为今天的大型供电企业,在广东省21个地级电力(供电)局中居第2位(年供电量和系统容量),担负着深圳特区及16个镇2020km~2、700多万人口的供电任务。 到2000年底,深圳供电局总资产为68亿元,员工1251人,全局拥有110kV以上变电站61座,主变容     

电网科技项目的寿命周期管理研究

随着科技创新对企业发展引领作用的逐步提升,电网企业越来越重视科技创新对公司经营管理和可持续发展的推动能力。科技项目是电网企业科技创新的重要载体和依托,开展实施电网科技项目的全寿命周期管理,是创新项目管理模式、提升科技项目精益化管理水平、全面深入打造科技创新型企业的重要途径。