高校辅导员队伍职业化建设的思考

分析了目前我国高校辅导员队伍职业化建设中存在的一些问题,并从严格准入,加强培训、健全激励和完善考核等方面提出了解决问题的对策.     

成都供用电工程公司

成都供用电工程公司隶属于成都电业局,是一个具有独立法人资格的送变电二级施工企业,主要从事220kV及以下送、变电工程施工、电气设备的运行和维护,同时负责城区居民户表的抄表及辅助性工作。     

国际工程公司项目管理的特点

我国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)的时间已日益临近 ,全国各行各业都将面临着一场新的挑战。目前 ,我国的工程建设行业大部分仍沿用前苏联计划经济时代的项目建设管理模式 ,即采购由筹建处负责 ,设计由设计院负责 ,建筑安装由施工单位负责 ,调试由调试所负责 ;进度和费用控制采用     

如何做好项目经理

本文分析了项目经理在项目管理中的责任，提出了如何做好项目经理的一些想法。     

上海电力检修工程公司简介

上海电力检修工程公司(下简称公司)成立于1992年8月，系专业从事检修、安装发电设备的国有大型企业。公司下设三个分公司、一个修配厂．并下设东方电力安装公司、市北电力检修工程公司、东电电力工贸中心、申电无损检测中心和梅森尼兰产品上海维修站等集体企业。公司现有职工818人．职工技术全面，平均文化层次较高．其中大中专学生占职工总人数的34％，具有高中级技术职称者占公司总人数的12％。     

高科技水处理工程公司介绍

国家电力·南京中电联环保工程有限公司是由国家电力系统、中国电力企业联合会、江苏省政府、南京市政府所属高新技术投资公司、相关环保公司和中外合资公司共同投资的高科技水处理工程公司 (以下简称公司 )。公司专业从事化学给水处理、废污水处理 (零排放 )和自动控制工程 ,以及进口设备成套业务。拥有凝结水精处理“高塔彻底分离法” ,废水处理“一体化装置”及水处理系统控制“软件包”等多项专有技术 ,积累了丰富的水处理系统成套及工程总承包经验 ,已在电力、石化、电子、冶金等行业建立了许多成功业绩 ,树立了良好的品牌形象。公司自…     

工程公司项目的矩阵方式管理

本文根据现代EPC全功能工程公司的性质、特点就工程公司的项目矩阵方式管理进行了简单的论述。     

工程公司如何搞好施工管理

施工管理是项目管理的重要组成部分,工程施工又是工程项目建设全过程的重要阶段之一。一般是指从开工到机械竣工这一周期,做为工程公司如果搞好这一阶段的控制与管理工作,就为整个工程项目建设奠定了成功的基础。一、施工与管理概论施工是工程项目建设过程中无法代替逾越的重要环节,它直接影响着建设项目的工程质量是否合格;能否满足合同约束的要求和在规定时间内完成工程项目;而且还影响到工程公司在该建设项目中能否达到预期的利润等,因此,可以说施工过程是工程项目建设成败的关键。     

山东电力建设第二工程公司 公司简介

山东电力建设第二工程公司是国家电力建设建筑安装综合性施工一级企业,具有电力工程施工总承包一级,房屋建筑工程施工总承包一级,锅炉安装一级,金属、土建试验室国家一级,档案管理国家一级等资质,承担大中型火力发电厂、工业、民用建筑工程和火电站附件及设备制作、履带吊、塔吊等起重设备的设计、制造。 公司自1952年成立以来,发扬“追求卓越,服务真诚;乐观应变,智慧图强”的企业精神,坚持“一流的工作,一流的产品”的工作方针,用“重如泰山的责任感、破茧成蝶的创     

项目经理职业发展方向

项目经理是项目团队的核心,项目结果的第一责任承担者。在项目开展过程中,负责制定项目计划与设定目标,跟踪项目团队成员的工作,带领团队考虑项目的风险,制定规避风险的方案,定期将项目状态汇报管理层与用户。     

设计项目经理工作浅析

结合作者近年来担任设计项目经理的实际体会,从方针政策的执行、工程造价、工程质量的管理、基础设计资料和设计条件的收集、全局性的综合协调以及项目经理个人素质的提高等方面对如何做好设计项目经理工作进行分析.     

河北电力建设第一工程公司

2005年11月18日，国家核安全局通过该公司核资质申请，正式认定河北省电力建设第一工程公司具备民用核承压设备安装资质。     

吉林省火电第二工程公司简介

吉林省火电第二工程公司主要从事大、中型火力发电厂的建筑工程,同时兼营设备安装,是国家火电建筑一级企业。1991～1992年经国家统计局等部门评定,公司列入全国500家最大建筑企业和最佳效益企业。 公司始建于1949年,南征北战40余载,在全国8个省36个市县,建成42座大、中、小型电厂,装机总容量403万kW,锅炉蒸发量18157t/h。特别是近十年,施工能力有较大发展。在此期间,完成了通辽电厂2×20万kW、珲春2×10万kW、吉林2×20万kW、长春热电二厂2×20万kW,计140万kW机组电厂的建筑任务。现正在施工的有双辽4×30万kW、四平三台机组计20万kW、长热一厂三台机组10万kW电厂。 公司拥有固定资产原值7947万元,净值6412万元。其中:用于施工机械设备的原值     

送变电工程公司 抓住机遇 加快发展

２００１年集团公司工作会暨职代会召开后,云南送变电工程公司立即在公司党员、干部中传达了会议精神,并在公司工作会和职代会上,重点传达学习了肖鹏总经理的工作报告。认为肖总经理的报告主题鲜明,目标明确,任务明确,尤其是如何抓住西部大开发的历史机遇,实现云南电力跨越式的发展,对云南电力进行了战略思考,这对云南送变电公司如何实现良好开局起到了很好的指导作用。 云南送变电工程公司今年工作的总体要求是：以邓小平理论为指导,按照“三个代表”的要求,贯彻落实党的十五大、十五届五中全会精神,抓住西部大开发和全国联网…     

关于内部审计工作转型的思考

传统的内部审计模式已不适应当前的经济发展需要,现代审计要求以效益审计和管理审计为重点。探讨了传统审计和现代审计的关系,重点讨论了在新形势下实行内部审计转型的意义、内涵和途径,提出了切实可行的建议。     

关于内部审计工作转型的思考

传统的内部审计模式已不适应当前的经济发展需要，现代审计要求以效益审计和管理审计为重点。探讨了传统审计和现代审计的关系，重点讨论了在新形势下实行内部审计转型的意义、内涵和途径，提出了切实可行的建议。     

内部审计信息化建设的思考

结合宁夏电力公司审计信息的建设和ERP实施对审计信息化建设的影响,信息化对企业内部控制的影响等,从内部审计技术发展与审计项目管理方面对内部审计信息化建设进行了简要论述.     

教师的职业化发展

面对二十一世纪的职业竞争，当好一名教师绝非容易，如何真正成为职业化的教师，如何使教师成为社会尊重的职业，人人向往的职业，确实需要我们师范教育不断探索以及教师自身长期的不懈努力。教育学家、美国卡内基教学促进会现任主席舒尔曼（LeeSShulman）认为，当代专业原则上至少有六个特点并对专业教育加以限定，这就是：服务的理念和职业道德；对学术与理论知识有充分的掌握；能在一定的专业范围内进行熟练操作和实践；运用理论对实际情况做出判断；从经验中学习；     

电力企业项目经理安全管理机制探索

正电力施工是一项专业性强、施工环节复杂的工作,对项目经理的有效评价是电力企业合理制定激励机制的重要前提。本文根据项目经理管理现状,探索适合电力企业项目经理的安全管理机制,实现对项目经理作业行为的安全生产全过程管控。1现场安全管理机制模型探索对于电力企业,检修施工现场把关人即检修现场项目经理。电力检修施工工期长、质量要求高、风险大,作为直接从事工程项目建设的项目经理部,往往不能得到正确的评价。通过对项目经理权责的深入分析,具体可从以下几