关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

"大检修"体系作为"三集五大"建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养。通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考"三集五大"体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法。     

变电运维班组如何做好设备运维工作

国家电网公司推行"三集五大"和智能化变电站大规模投运以后,变电运维单位及人员面临更多的压力和挑战。从变电运维班组的角度,结合变电运维工作实际,从二次设备运维管理、有效落实运维工作、隐患排查配合工作、设备遗留问题处理等方面进行分析,总结出一些方法,为变电运维班组提供一些思路,从而更好地完成设备运维工作。     

浅谈“三集五大”体系下的变电运维管理

三集五大是实现国家电网公司建设"一强三优"现代公司目标的战略途径。其中运维一体化管理是实现国家电网公司"三集五大"中"大检修"的重要途径。运维一体化对当前变电运维管理提出了更高的要求,变电运维的工作模式将发生较大改变。通过对"三集五大"体系建设实施后变电运维管理分析整理,提出当前变电运维管理的方式、方法和内容。     

信仰引领方向——国网滨州供电公司党建工作纪实

正如何用信仰的力量凝心聚力?如何响应党的十九大提出的"新时代我们党一定要有新气象新作为"的号召?国网山东滨州供电公司党委全面从严治党,让强有力的党建工作成为电网和企业发展的导航仪、助推器,有效促进了员工与企业价值的共同提升。亮身份、践承诺,信仰就是动力"变电运维工作对责任心的要求特别高,我们通过分解党员责任区,在信仰和责任间建立了联系。"国网山东滨州供电公司变电运维室书记荆林国说。为发挥服     

维护电网安全 守护万家灯火——国网湖南检修公司打造变电运维人才队伍建设

国网湖南省电力公司检修公司是湖南骨干电网集中运维检修专业中心机构,自组建以来,始终致力于打造变电运维人才队伍建设,严格遵循国网公司"资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化"的"大检修"体系建设目标,全面实施检修专业化和运维一体化。国网湖南检修公司拥有在职正式员工920名,公司运维人员中,一半以上为检修转岗人员,80%的人员具备一年以上的检修经历,运维一体化工作的深入开展具备了天然的人员优     

浅论地市供电企业部门负责人“目标任务制” 考核推行过程中存在的问题及对策

正电网企业为加强科学管理、提升企业业绩,练内功、促发展,在企业内部全面推行全员绩效管理,管理机关普遍按照"目标任务制"进行考核,一线班组普遍按照"工作积分制"进行考核,积分制由于与班员的日常任务工作紧密挂钩,考核针对性更强,在推行过     

关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

“大检修”体系作为“三集五大”建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养.通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考“三集五大”体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法.     

基于“工作内容+工作效果”的积分制考核应用

<正>企业要想持续健康发展,就要顺应时代发展和员工需求,进行绩效体系改革,激发员工工作活力。目前,积分制考核在电力企业中作为一种较新的绩效考核方式备受推崇,它以量化积分形式来体现员工工作成效,并将结果以相应奖惩方式兑现到员工个人。利用积分形式对一线员工进行考核和管理,能够直观反映员工的价值,激发员工主观能动     

发挥地市变电运维中心支持作用夯实安全基础

随着电网规模的不断扩大、变电运维人员的减少,变电运维中心所辖区域问题变多.针对这些问题,变电运维中心从理顺管理流程、提高工作效率着手,集中技术力量提升变电站技术管理水平和变电运维人员技术水平,降低了变电运维中心各级人员的工作负担,发挥好了变电运维中心的支持作用.     

变电精准化运维在宝鸡供电分公司的试点应用

随着电网的快速建设,传统方式开展变电运维工作已经难以满足要求。结合目前运维现状及存在的问题,提出了变电运维精准管理系统的试点应用。该系统由变电运维精准化管理主站和变电运维移动作业APP两部分构成,从而改进传统运维工作模式,建立运维现场和管理中心实时联动的新模式。实际应用结果表明:该系统提高了现场工作效率,减少了运维人员工作量;提升了标准化作业水平和精细化管理水平;在现场人员和管理人员之间建立远程协助渠道,有效辅助现场运维作业、充分发挥多团队实时协作的优势,提升现场作业的运维能力,实现变电运维精准管理。     

变电运维工作中的危险点和安全管控

工业用电和居民生活用电量快速增长,加重了变电运维工作负担.为了保证电网稳定可靠运行,必须加大对变电运维工作的安全管理.对变电运维工作中的危险点进行分析研究,并给出了应对措施.     

基于“积分制”的青年人才培养路径探索

正国网临沂供电公司抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",通过入职期、筑基期、成长期、成才期阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"积分制跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,着力培养一专多能、全面发展的青年人才队伍。     

基于“三个模块化”的生产岗位动态能力评价体系建设

<正>国网湖南超高压变电公司探索构建技能、培训、评价“三个模块”，通过体系化培育和精准化评价，推动生产岗位员工能上能下，促进员工稳步提升技能。国企改革三年行动虽已收官，但国企员工队伍活力不足、岗位能上不能下、薪酬能增不能减的现象依然存在。国网湖南超高压变电公司（以下简称“超变公司”）作为湖南主电网运维检修的专业机构，员工队伍活力与素质是超变公司高质量发展的引擎。     

变电运维专业安全文化建设

为进一步提升本质安全水平,国网秦皇岛供电公司变电运维室以安全技术措施和安全管理措施为基础,创造提高安全文化素养的氛围与环境,通过系统构建"安全我+1"文化体系,将安全从传统的"被动约束"转变为员工的"主动要求","安全我+1"文化现已成为运维专业安全生产新基石。     

智能变电站变电运维安全管控的策略研究

随着智能电网建设的不断深入,智能变电站在电网中的应用越来越广泛,而变电站的变电运维安全管控工作对于智能变电站的稳定运行也具有重要影响。变电站运维安全管控工作直接关系到整个电网运行的稳定性和可靠性,也关系到社会大众对电力能源的正常使用。因此,研究智能变电站变电运维安全管控策略是非常有必要的。从智能变电站变电运维安全管控的重要性出发,结合现阶段智能变电站变电运维安全管控中存在的问题,提出了智能变电站变电运维安全管控的策略,希望对电力能源发展起到一定参考作用。     

变电运维一体化培训、实践与发展研究

我国电力系统变电运行与变电检修一直以来是两个相互独立的专业,并形成了一系列安全生产与培训教育制度体系。为适应电网规模不断扩大,进一步提高劳动生产效率,国家电网公司通过"三集五大"体系的建设,着力推进运维一体化新的生产组织模式。通过分析运维一体化的思路、目标与原则,研究运维一体化培训工作面临的新任务,提出快速适应新机制对人才需求的培训纲要,并总结操作实践过程的重要经验,展望了满足我国电力系统变电运维一体化发展需要的努力方向。     

凝聚青春力量——宝鸡供电局团员青年建功“三集五大”活动纪实

孙超是国网陕西电力宝鸡供电局变电运维工区的团支部书记,也是青年教育读本《青春视野》的业余编辑。在这个企业为青年人提供的展示自我的平台上,孙超发挥了他喜爱文学的特长,并乐在其中。宝鸡供电局在构建"三集五大"体系过程中,为了给全局600余名青年员工提供更加广阔的发展平台,引导他们主动适应改革、立足岗位、主动作为,开展了争当"五个表率"(争     

变电运维工作中存在的安全隐患及其对策研究

必须重视变电运维工作安全隐患的排查,以降低潜在的安全威胁。以此为基础,从变电运维的含义及其作用入手,针对变电运维管理工作中存在的安全隐患问题,给出一些有针对性的应对措施,希望能给电力行业中的有关人员以参考,以此来提升变电运维的管理效率,确保电能的稳定供应,更好地为企业发展和社会进步服务。     

供电公司变电运维值班模式变革

<正>随着精益化管理要求的不断提高,在电力改革大的环境下,变电运维专业人员不断精减,而变电站与设备体量却在逐年增加。在人的承载力极限到来之前,传统变电运维模式需要与时俱进、主动求变,从管理上解决人员相对短缺问题,这将给变电运维专业带来新的活力。国网长沙供电公司针对变电运维专业的现状,分析整理出长沙变电运维专业存在的问题,并结合地区电网的实际情况,研究采用资源集中统一管理、划分运维工作     

22年的执着坚守

正精英出于平凡,锋刃源于磨砺。李英锋,辽宁铁岭供电公司变电检修室运检二班班长。在他的带领下,10名员工负责运维的27座变电站继电保护定检率达到100%,正确动作率100%,一般缺陷与重大缺陷处理率100%,十年运维无事故,被誉为电网安全运行的"守护神"。李英锋先后荣获辽宁省"五一劳动奖章"、国家电网公司特等劳动模范、国网辽宁省电力公司"优秀班组长"