基于分组策略的补货配送问题优化模型

针对已存在的供应链环境下较少考虑补货配送问题中的分组配送策略,结合大量零售商对单一产品需求量不同等特点,引入分组的决策变量.根据配送中心补货周期与配送次数的函数关系,以最小化三级供应链系统的平均总成本为目标,构建了带有配送中心能力约束的补货配送优化模型.根据优化模型的特点,利用改进的遗传算法求解模型,并进行了数据仿真试验.结果表明,该优化模型能为配送中心提供一种有效的分组配送方案,选择的优化算法更稳定快捷,能为企业提供有益的管理启迪.     

基于供应链柔性分析的供应商选择模型

供应链的不确定性是供应链管理中面临的重要问题.本文以供应链有效管理为目标,通过分析合同条款,建立了供应链柔性分析模型,并且根据柔性分析提出了供应商选择模型.本模型可以定量分析计算供应链中合作的各个供应商的供货综合成本,从而有效地解决了定货不确定性问题,提供科学可靠的决策依据.     

碳交易政策下汽车供应链减排成本分担合作研究①

在碳交易政策下考虑消费者补贴因素的影响,以由单一制造商低碳技术研发和单一经销商产品促销组成的二级汽车供应链为对象,研究低碳技术研发成本和促销成本的分担问题.首先分析了供应链分散决策和集中决策的减排决策,证明集中决策优于分散决策能实现供应链的帕累托改进.在此基础上,提出了3种不同成本分担合作方式(低碳技术研发分担合作、促销分担合作和成本互担合作)探究其对供应链节点企业和供应链整体的减排策略的影响.研究表明:低碳技术研发分担合作和促销成本分担合作能提高供应链利润和减排量.成本互担合作相较于其他两种方式在满足一定条件下更能体现供应链经济效益和环境效益的最大化,实现帕累托最优.     

针对并联配送模型中需求放大效应的研究

需求信息在供应链中传递时会发生扭曲,并随着供应链向上逐级放大,造成牛鞭效应．建立由 单个制造商和多个零售商组成的并联啤酒配送模型,通过仿真的方法,得到供应链各级在不同的库 存水平下牛鞭效应大小和成本高低的数据,分析数据发现制造商和零售商的库存在减小牛鞭效应 和降低成本上的作用不相同,并阐述造成这种差异的原因．提出连续订货策略,在每一周期都进行 不小于最小补货量的补货．仿真实验的数据证明：这种订货策略可以降低牛鞭效应,削减供应链整 体的成本．     

基于供应链柔性分析的供应商选择模型

供应链的不确定性是供应链管理中面临的重要问题．本文以供应链有效管理为目标，通过分析合同条款，建立了供应链柔性分析模型，并且根据柔性分析提出了供应商选择模型．本模型可以定量分析计算供应链中合作的各个供应商的供货综合成本，从而有效地解决了定货不确定性问题，提供科学可靠的决策依据。     

考虑SNCVaR—供应商选择—购买量的供应网络设计两阶段联合优化模型

借鉴金融工程中条件风险价值理论,提出了供应网络条件风险价值的概念和计算公式,并用之度量供应网络风险水平。构建了考虑SNCVaR—供应商选择—购买量的供应网络设计两阶段联合优化模型:第一阶段模型以供应网络条件风险价值最小为目标,决策供应商的选择以及从被选中的供应商处购买原材料数量;第二阶段模型以整个供应网络成本最小为目标,决策供应链核心企业各分厂购买原材料数量。这些工作为CVaR与供应网络设计优化决策类问题的结合研究作了有益的探索。     

并行机生产与成批配送协调调度问题的近似策略

为了提高供应链体系中企业的生产效率,降低生产和运输成本,针对钢铁企业生产与产品配送特点,提出了并行机生产与成批配送协调调度问题.并行机上加工完成的订单以组批的方式配送到相应的客户,每批配送的订单需要考虑运输时间和运输费用,目标为将总完工时间与配送费用之和最小化.通过对问题的最优解进行分析,利用程序划分和动态规划方法,提出了伪多项式时间算法.结果表明,伪多项式时间算法可以成为解决该问题的全多项式时间近似策略.     

供应链合作伙伴间成本节约最优分配比例

为了预防供应链合作双方在努力削减关键零部件成本时,由于双边道德风险而造成的供应中断或者供应链成本居高不下等问题.需要合作伙伴间事先确认成本节约的分配比例.通过建立求解成本节约最优分配比例的模型,分别求解了最大化供应商、制造商和供应链整体利润的成本节约最优分配比例,分析了所求结果的含义,给出了确定制造商努力贡献指数的方法,并通过一个案例说明了模型如何应用.求解的结果表明,在供应商、制造商和供应链整体利润最大化的目标下,成本节约最优分配比例是不同的,且分配的份额取决于双方对成本削减的相对贡献程度和讨价还价能力.     

手机供应链的定价模式选择研究

针对由单个手机制造商、单个手机零售商和单个通讯服务商构成的手机供应链系统,该文在以制造商为主导地位的前提下,考虑网络外部性的影响,探讨了电信供应链的定价模式选择(独立定价、纯捆绑定价和混合捆绑定价),并且研究了制造商主导地位下零售商的定价模式选择.研究发现：1)混合捆绑定价策略是严格劣策略,制造商选择独立定价策略还是纯捆绑定价策略主要受需求弹性系数以及生产成本的综合影响;2)制造商与零售商为了使自己的利润最大化,更倾向于相同的定价策略;3)通讯服务商可以利用服务手机产品网络外部性的特征,使自己的服务产品达到规模效应,从而获得更大的利润.这些研究结论对手机供应链销售以及定价策略选择具有一定的指导意义.     

消费者具有质量偏好的双渠道延保供应链绩效比较研究

考虑消费者对产品具有质量偏好,制造商生产异质产品,分别构建不提供延保、仅制造商提供延保、仅零售商提供延保等三种模式下的双渠道供应链 Stackelberg 博弈模型。通过分析制造商和零售商的最优决策,比较不同模型下的供应链绩效,探讨了延保服务分销策略选择问题。结果表明：提供延保服务可以使提供延保服务主体的自身利润增加,而不提供延保服务的主体利润不变;提供延保服务可以使提供延保服务主体的自身利润大于不提供延保服务的主体的自身利润;制造商提供延保和零售商提供延保均会提高供应链系统利润,而制造商销售延保服务可以更有益于供应链整体绩效的提高。最后,本文运用数值算例分析验证了所得结论的有效性并给出相应的管理启示。     

供应商选择的灰聚类决策模型

供应商作为产品和服务的原始提供者,是构成供应链系统的关键因素之一,建立简单有效、切实可行的供应商评价模型对其进行综合评价和科学选择具有十分重要的意义.分析供应商选择问题的特点,将灰聚类决策方法引入供应商选择领域,在灰聚类决策方法的基本原理与步骤的基础上建立供应商选择的灰聚类决策模型,为企业科学客观地评价选择供应商提供了一种可行的新方法.     

电子制造供应链采购任务分配

为了能在多供应商之间分配采购任务使双方整体效益达到最优,结合电子制造业典型特点和多供应商环境下电子元器件采购特征,提出了4种不同类型的供应商协作模式：连续补给型、一般协作型、订货供给型和紧密协作型.主要针对一般协作型、订货供给型和紧密协作型3种类型供应商,采用两种不同的任务分配策略：成本优先控制策略和交货期优先控制策略,分别建立电子制造供应链采购任务分配模型,同时考虑产品总的采购成本,基于两种分配策略构造了采购任务分配算法.通过计算一个实例来验证采购任务分配模型和说明该算法是如何求解问题的,结果表明,准时交货率得到最大保证,而成本得到有效降低.     

单供应商与多零售商在信息不对称下的库存博弈

在考虑缺货成本及随机需求的前提下,针对由单个供货商和多个零售商组成的两阶段供应链系统,分析了独立决策与联合决策下的总成本以及在对称信息下与其中某零售商信息不对称时协调的有效性条件.采用转移支付的协调策略,提出了使供需双方成本最小化以及供应链达最优的方法.     

基于信任的供应商选择模型

供应商选择是供应链管理中非常重要的一环。优秀的供应商能够给其下游企业降低成本,提高效益。值得注意的是,供应商与购买商之间的相互信任将影响到选择结果。笔者将层次分析法(AHP)与线性规划(LP)方法相结合,选取适当指标,建立了在信任影响下的供应商选择模型。天津电力建设公司实例证明,该模型实用有效,有助于企业对供应商进行选择。     

需求和生产成本同时发生扰动时的供应链动态模型

分析了一个供应商和一个零售商组成的供应链,当市场需求为市场价格的非线性函数,市场需求和生产成本同时发生扰动时。建立了该供应链的动态模型．根据扰动的不同程度将模型分为4种情形并分别求出最优解．研究发现,当需求和生产成本发生扰动时,会引起生产计划的改变,而生产计划的改变会产生偏差费用,由于偏差费用的存在使原计划具有一定的鲁棒性．该模型的建立为今后根据模型进行决策、建立供应链协调机制奠定基础．     

供应链中相对业绩比较的动态激励模型

以一个两阶段的多任务委托—代理模型来研究供应链中核心企业对其供应商进行生产性投入努力和自身资本投资努力的最优激励问题,并用它来改善供应商在努力进行生产经营活动及努力进行自身资本投资两种任务上合理分配时间和精力,从而达到有效激励供应商提高各种努力水平,以使企业得到更好的发展。在供应链企业间应用相对业绩比较,对于实现对代理人更优的风险分担和激励效果都有极大的理论指导作用。     

随机需求条件下三级供应链数量折扣协调策略

为了分析随机需求条件下三级供应链协调策略,考虑提前期内需求服从正态分布,建立由供应商、制造商和零售商所组成的三级供应链的数量折扣协调模型,并设计相应的算法对模型进行求解,得到实现供应链协调的各个成员的最优订单决策和库存决策.所建立的模型考虑制造商一方面可以从供应商处取得数量折扣,同时也向其下游的零售商提供数量折扣.最后结合具体算例对模型进行应用分析,并得出如下结论:在三级供应链中,制造商上游和下游同时考虑数量折扣策略能够降低供应链成本,与仅仅考虑两级供应链的数量折扣策略相比,其对供应链成本的降低幅度更大.     

集群式供应链供应商间的库存互补优化

跨链间库存互补是一个多反馈回路、复杂动态的非线性系统,以两单链为研究背景,引入了产品物料清单(BOM),分析了供应链的上游供应商存在的多层次和多对象性,建立了基于BOM耦合的供应商库存互补模型,并运用系统动力学的方法进行分析。结果表明,不同程度的供应商紧急库存互补,都能有效地从供应源头抑制顾客需求波动,减少供应链系统的库存总量和总物流成本,减弱牛鞭效应,提高顾客服务水平,其中以三对供应商库存互补模式最优。     

家纺企业人力资源供应链构建与管理研究

企业人力资源供应链是实现社会、企业、人才"三位一体"持续发展的需要。家纺企业人力资源供应链构建的目的是加强人力资源供应商、家纺企业人力资源部门、家纺企业人力资源需求部门三方的联动协同,在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才,分配到合适的岗位,实现人力资源价值最大化。家纺企业人力资源供应链管理的核心要素包括:人力资源需求预测、家纺人力资源供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源信息管理。