中小企业导入卓越绩效模式流程研究

世界经济下行压力加大,国内经济面临控通胀和保增长的两难选择,这使我国企业所面临的形势更加严峻。部分大型企业通过全面导入卓越绩效评价准则来提升经营质量,赢得竞争力并取得良好效果。中小企业由于自身先天条件不足,导入过程困难重重。本文通过对《卓越绩效评价准则》导入途径的研究,构建中小企业导入卓越绩效流程,为中小企业导入卓越绩效模式提供参考。     

标准化科研机构导入卓越绩效管理模式探究

本文从标准化科研机构导入卓越绩效管理模式的必要性出发,通过分析借鉴与标准化科研机构发展模式相适应的卓越绩效管理评价理念,尝试阐述科研机构导入卓越绩效管理模式的主要实施过程与步骤,以期为标准化科研机构充分运用卓越绩效管理模式,并深入开展卓越绩效研究提供借鉴和参考。     

基于卓越绩效模式公共资源交易服务质量提升的研究——以安徽合肥公共资源交易中心为例

在分析卓越绩效模式特点的基础上,结合安徽合肥公共资源交易中心在导入卓越绩效模式上的实践做法,探讨公共服务组织如何应用卓越绩效准则提升服务质量。组织要融合应用卓越绩效模式并贯穿业务流程各阶段,系统改进管理,提升整体绩效,促进服务质量提升。     

浅谈企业的卓越绩效导入

企业为了能够提高整体管理质量,在经营和发展的过程中早已致力于导入卓越绩效模式,这在一定程度上促进了企业的可持续发展。本文以卓越绩效为切入点,积极探索企业的卓越绩效导入,以期能够提供一定的借鉴意义。     

以标准化良好行为提升卓越绩效模式的导入效果

在各级政府质量奖的推动下,卓越绩效模式(PEM)在广东省大范围地推广开来.研究如何有效地为企业导入卓越绩效模式,在导入工作前期具有非常重要的意义.本文探讨了“创建标准化良好行为企业(GSP)”对导入PEM的基础性和支撑性作用,确立了以GSP为基础导入PEM的工作模式.     

追求卓越 勇攀高峰——方太实施卓越绩效模式的体会

本文基于方太导入卓越绩效模式的背景和追求卓越的历程,简述了方太实施卓越绩效模式所形成的管理特色,以及组织在推行过程中的体会。     

基于卓越绩效模式的装备靶场质量管理体系改进

根据当前我国装备靶场质量管理体系运行有效性不高的现状,论述了其采用卓越绩效模式的必要性和重要意义;按照卓越绩效管理模式的基本理念、特点和装备试验的工作实际,有针对性地提出了在质量管理体系中导入卓越绩效模式的措施和方法,可起到优化体系,提高运行绩效的目的。     

卓越绩效评价模式在电网公司的应用研究

作为国际通用的管理手段之一,卓越绩效模式在国内大中型企业的应用日益广泛,对企业管理质量提升作用显著.以某电网公司实施卓越绩效模式为案例,本文基于卓越绩效评价国家标准,提出将评价对象映射到公司关键业务的评价思路,优化卓越绩效模式导入流程,融合精益精细化工程,构建卓越绩效评价"测量、评价、改进、提升"闭环管理长效机制,为其他电力企业实施卓越绩效评价探索出一条可借鉴的道路.     

强化管理体系一体化的途径

讨论了现代质量概念的拓展趋势,综述了一体化研究的现状和存在的问题,指出企业文化是一体化不可忽视的一个重要因素,并探讨了利用卓越绩效模式帮助管理体系一体化的有效途径.     

浅议基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量经营机制

本文介绍了卓越绩效模式的概念及其与质量管理体系的关系,阐述了按卓越绩效模式建立企业质量经营机制的必要性和主要方法。     

对煤矿企业卓越绩效管理的几点探讨

由于煤炭行业存在严重的产能过剩,加上我国宏观经济增速放缓,导致我国煤炭行业进入不景气周期,煤炭企业的生存压力也随之不断加大,企业之间的竞争也更加激烈。在这种背景之下,卓越绩效管理对于煤矿企业的重要性不断提升,如何采取有效措施在企业经营中全面的推进卓越绩效管理,这成为了煤矿企业发展中必须要深入思考的课题。本文对于卓越绩效的基本内涵进行了简单的阐述,对于煤矿企业实施卓越绩效管理的必要性以及具体策略进行了系统探讨,以期为煤矿企业竞争实力的增长带来有益探索。     

基于卓越绩效标准下的轨道交通管理提升研究——以合肥轨道交通运营为例

本文通过引入卓越绩效评价准则和实施指南，介绍合肥市轨道交通集团有限公司运营分公司卓越绩效管理模式导入背景、实施举措和建设成效，通过强化领导作用、加强战略管理、提升关系管理、识别关键过程、构建绩效体系，经过全体员工的不懈努力，公司关键指标显著提升、综合实力显著增强、社会影响日益扩大，轨道交通运营管理水平和管理能力提质增效，切实丰富了卓越绩效理论内涵，对系统研究我国轨道交通行业卓绝绩效标准具有一定的实践意义和参考价值。     

卓越绩效标准透视--组织的领导

“卓越绩效标准(CriteriaforPerformanceExcellence)”即美国马尔科姆·鲍得里奇国家质量奖的评奖标准,在过去的10多年中,它已成为了全国质量管理的事实上的国际标准。对照这套标准来评价和改进组织的绩效已成为一个全球性的潮流。本刊2003年第9期登载的“卓越绩效模式———管理标准化的典范”一文曾对卓越绩效标准的构成及相关内容作了介绍。本栏目将就该标准中的一些要点加以探讨和剖析,以促进我国企业界的理解和应用。     

基于平衡记分卡的绩效管理指标设定——以产品质量检验机构为例

卓越绩效管理模式面世以来,不仅已经成为组织提高核心竞争力、提升综合绩效管理的有效工具,而且还以其方法的科学性、适应性、有效性,逐步为世界各国关注和应用,成为事实意义上的国际标准.卓越绩效模式适用于"追求卓越的各类组织",我国已有产品质量检验机构应用卓越绩效管理模式提升竞争力和整体绩效,并呈发展趋势.本文通过简要介绍平衡...     

世界三大质量奖评审标准发展趋势综述

本文介绍了美国波奖、EFQM卓越奖、日本戴明奖活动开展的最新情况,并在对这些奖项评审标准研究的基础上,总结了当前国际上卓越绩效模式发展的趋势,即:更注重核心价值观的作用,强化卓越绩效模式的系统性;突出对创新的关注;持续强化对顾客的关注;注重组织的可持续发展与社会责任;关注组织的敏捷性;关注组织的核心竞争力。     

基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量战略

通过分析作为竞争优势的质量的四个层次,阐述了基于卓越绩效模式(PEM)的三维质量模型和建立基于卓越绩效模式(PEM)的质量战略的重要性及企业应采取的措施。     

GB／T19580—2012“领导”与“战略”条款解读

2012版GB／T19580《卓越绩效评价准则》和GB／T19579《卓越绩效评价准则实施指南））两项标准融合了世界发达国家和地区最有影响的卓越绩效模式的基本内容,并结合国内实际,有针对性地规定了企业卓越绩效的评价要求及其指南,是引导企业实施卓越绩效模式的指导性标准,也是全国质量奖和省市质量奖的评价依据。本文从对条款内容的理解、条款在标准中的作用以及与其他条款的关系方面,对GB／T19580—2012《卓越绩效评价准则》中“领导”与“战略”条款进行粗浅解读。     

如何理解卓越绩效评价准则——《2012版〈卓越绩效评价准则〉国家标准理解与实施》

根据《中华人民共和国产品质量法》和国务院发布的《质量发展纲要（2011—2020）》的有关规定,国家质量监督检验检疫总局正会同有关部门完善中国质量奖励制度。GB/T 19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z 19579《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件融合了世界发达国家最有影响的卓越质量奖标准的基本内容,有针对性地规定了企业卓越绩效的评价要求,是引导企业走向卓越绩效模式的指导性标准,也是我国各级政府质量奖励工作的评价依据。     

卓越经营记分卡简介

自2004年9月我国正式颁布实施《卓越绩效评价准则》国家标准以来,许多组织正在贯彻实施卓越绩效模式标准。平衡记分卡是由美国哈佛商学院     

中小企业绩效考核的问题及对策探讨

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,在评价与激励员工,增强企业凝聚力和竞争力,促进中小企业发展等发挥着重要的作用,然而由于种种原因,目前我国的很多中小企业在绩效考核工作方面仍然存在不少问题,影响了企业的发展。针对中小企业在绩效只存在的问题进行分析提出合理的解决对策。