聚焦岗位能力培养的党员干部教育培训体系构建

正在改革纵深推进、市场竞争日益加剧、转型升级迫在眉睫的情况下,云南电网有限责任公司现有资源及培训管控运营模式难以适应新形势下公司对党员干部培训工作的要求,因此,系统规划干部培养路径,构建云南电网有限责任公司(以下简称"云南电网公司")党员干部教育培训体系,开展针对性的培训支持公司各层级、各阶段的干部成长和发展显得尤为重要。培训体系构建培训体系构建方法云南电网公司根据中央干部教     

管理人员充电站式培训模式的探索与创新

正管理人员是推动企业发展的"中流砥柱",是实现企业发展战略从规划到落地的重要桥梁。十九大报告指出,要建设高素质专业化干部队伍,选优配强各级领导班子,注重培养专业能力、专业精神,完善干部考核评价机制,建立激励机制和容错纠错机制。因此,如何在管理干部培养体系上进行创新和突破,进一步提升企业管理人员的履职能力显得十分重要。广东电网公司近年来积极探索管理人员充电站式培训模式的创新。     

服务企业职业教育培训 打造复合型师资队伍

师资队伍建设是教育培训工作的中心环节,如何适应电网企业"大教育、大培训"的要求,实施"人才强企"战略,打造一支适应电力高技能人才培养需要的专业化"复合型"师资队伍,是当前及未来广东电力学校(广东电网公司教育培训中心)发展的关键问题。本文通过分析广东电力学校近年师资队伍建设,特别是专职教师队伍的转型、发展、提高及存在的问题,探讨试行的措施和初步效果,思考建设既能适应生产培训和职业技能鉴定,又能适应全日制学历教育和在职学历教育的师资队伍,保证电力企业教育培训可持续稳定发展。     

基于职业能力发展规划的全员素质提升工程

广东电网公司作为全国最大的省级电网公司,为全面推进安全生产、供电可靠性、客户服务、经营绩效等关键指标提升,始终坚持人力资源为第一资源,深入开展人力资源管理创先,以打造"三优"员工队伍为目标,积极探索基于员工职业能力发展规划的全员素质提升工程,全面提高教育培训工作系统性、针对性和实效性。本文系统分析员工素质和培训现状,详细介绍了广东电网公司全员素质提升工程的思路、方法、步骤和经验,为电力企业教育培训提供借鉴。     

人力资源

正【广东电网公司】2013年12月,广东电网公司全面开展领导班子和领导人员考核评价。考核在考核指标、考核方式和结果运用上下功夫,初步建立了适合公司创先发展的干部考评体系。【南方电网公司】2013年12月24—25日,由南方电网公司主办,广西电网公司承办的2013年南方电网公司劳动模范(技术能手)工作室成果经验交流会在桂林培训中心举办。此次成果经验交流会     

创先为载体，科学促发展 全方位推进教育培训体系化建设

介绍了广东电网公司教育培训工作的重要内容，从培训条款体系、培训运作模式、培训基地建设、师资培养、网络培训体系的建设等方面展示了广东电网公司在教育培训工作上的成果、经验及目标。     

创先为载体,科学促发展全方位推进教育培训体系化建设

介绍了广东电网公司教育培训工作的重要内容,从培训条款体系、培训运作模式、培训基地建设、师资培养、网络培训体系的建设等方面展示了广东电网公司在教育培训工作上的成果、经验及目标.     

基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

配网带电作业培训体系建设研究

<正>随着社会经济持续快速发展,电力行业的内外部形势变化对电网供电可靠性的要求已达到了前所未有的新高度。为研究如何切实做好配网带电作业培训工作,提高带电作业培训的安全性、规范性和高效性,本文通过深入分析广东电网有限责任公司(以下简称"公司")现状,提出构建配网带电作业培训体系建设思路,并从培训管理、培训资源和     

珍惜使命 奋勇开拓

11月2日,云南电网公司举行2012年新提拔副处级干部培训班结业典礼,公司党组书记张慧清出席结业典礼,各个学员分别就培训感想和心得体会进行了交流。本次培训于10月28日开班,公司本部和系统各单位24名新提拔副处级领导干部集中参加脱产培训,系统学习了中长期发展战略与贯彻落实、党性修养与反腐倡廉建设、领导之道、公共危机管理与媒体应对、干部心理调适等课程,实现了学有所思、学有所获,使大家能找准定位、实现角色转变、提升综合素质、增强履职能力,达到了培训预期效果。在会上,张慧清书记说:"广大领导干部是推动公司科学发展的中坚力量,要进一步坚定     

以“一主线、三体系”助推员工成长——基于能力和知识管理的调度系统一线员工培训体系研究

广东电网公司电力调度控制中心(下称"中心")将"以能力建设为核心,把员工培养成公司需要的人"视为教育培训管理工作的关键成功因素,以电力通信、电力调度和继电保护三个专业为研究实例,提出"培训就是组织对员工能力进行管理"、"培训资源建设是培训体系建设的核心"及"培训管理体系和培训运作质量管理是培训体系的基础"三个建设培训体系的主要观点,并进行了具体的实践。     

国家电网公司"十二五"电力通信业务需求分析

"十二五"期间,国家电网公司将加快推动特高压、坚强智能电网建设,大力开展SG-ERP及数据容灾中心建设,公司电网发展战略及企业信息化发展战略对电力通信网的综合保障能力提出了更高的要求.文章结合公司"十二五"电网规划的有关内容,依据公司输电网、配电网、电网智能化及公司信息化规划的有关内容,对"十二五"期间公司的发展战略进...     

专注岗位履职能力提升 助推员工职业生涯发展

正"贵州电网公司岗位胜任能力晋级的做法很好,既要求员工学习,又给员工希望,这个方法可以延伸到全员培训当中。"这是2013年5月31日,南方电网公司董事长赵建国到贵州调研时,对贵州电网公司岗位胜任能力评价工作给予的充分肯定。为推进公司"培训、评价、使用、待遇、职业发展"一体化管理机制的有效运作,完善在岗位职数控制下能力、     

履行安全监督部门职责，建立安全管理长效机制

结合几年来广东电网公司安全监督部门工作以及建章立制、不断提炼、深化改革、持续改进的实际情况,对建立安全管理的长效机制等方面主要工作进行回顾;并结合广东电网公司发展核心价值、现代企业“创先”战略要求,提出对安全管理的创新方法。     

电网企业“144”教育培训规划模式研究

在对当前形势把握和教育培训体系分析的基础上,贵州电网公司归纳出电网企业教育培训规划编制的遵循原则,并提炼出助推公司战略落地的"144"教育培训规划模式,超前谋划、科学规划人才工作,为公司人才队伍建设和教育培训工作提供指引。     

首届广东电网技术论坛成功举办

为贯彻落实广东电网公司“科技兴网”战略,营造崇尚科技的良好氛围,鼓励广大工程技术人员积极钻研技术,提高专业技术水平和业务能力,2010年广东电网技术论坛于2010年8月19日在广州番禺隆重召开。本届论坛是广东电网公司的首届技术论坛,以“智能电网,科技创新”为主题,由广东电网公司主办,广东电网公司电力科学研究院承办。     

浅析农电体制改革新步伐——"子改分"

2009年末,广东电网公司圆满完成50个县级供电企业"代管"改"直管"的改革目标,并组建为广东电网公司的全资子公司进行运作.改革取得阶段成果后,在管理体制,经营机制等方面仍存在深化改革的必要性和紧迫性.本文以广东电网公司为实例,以宏观经济学、制度经济学、企业发展战略理论为指导,对未来农电体制改革的思路进行积极的探索,并为深化农电体制改革提供对策建议.     

电网企业“十四五”教育培训规划研究

在此次研究中以贵州电网有限责任公司(以下简称"贵州电网公司")教育培训规划作为样本进行剖析,进而总结归纳出电网企业教育培训规划编制的一般路径,提炼出推动电网企业战略落地的教育培训规划"144"模式,以期能够科学规划人才发展,超前谋划人才工作,为电网企业"十四五"人才队伍建设和教育培训工作提供指引。     

优秀年轻干部ATP培训模式探索

正为落实南方电网公司加快配置"70后""80后"干部的部署,贵州电网公司在2017年工作会议上对进一步做好年轻干部选拔培养工作提出了明确的要求,2017年5月起,贵州电网有限责任公司(以下简称"贵州公司")人事部组织35岁以下年轻干部员工中开展实施了"加速培养计划"(Accelerative Training Program,以下简称"ATP培训"),通过改进和创新年轻干部培养方式方     

做优做精电网建设助力稳增长

正在云南电网公司2016年工作会上,汪际峰董事长提出,要全力当好支撑南方电网公司如期建成国际先进电网企业的主力军,争当南方电网公司落实"一带一路""走出去"战略的排头兵,争当助力云南跨越发展的排头兵、生态文明建设的排头兵。云南省送变电工程公司(以下简称云送)作为云南电网建设的主力军,将全面承接省公司发展战略,努力提高核心业务能力,以做优做精电网建设为重点工作,为电网发展作出积极贡献。针对云南电网公司2016年