供电企业员工技能培训的创新机制

供电企业的发展急需大量的高素质技能人才。介绍了厦门电业局在加强员工技能培训方面的具体做法,包括：建立激励机制,强化培训体系,检验培训实效,创新技能培训模式等。     

员工培训需求管理研究

培训需求管理是培训质量管理的首要环节,切实加强培训需求管理,抓好源头,以真实、有效的培训需求确保培训的针对性和实效性,将不断提升培训质量,增强培训效果,使培训价值最大化。本文结合国网湖南省电力公司培训工作实际,着重从模型构建角度,对员工培训需求管理进行思考和探讨。     

基于需求导向的电力企业培训机制探讨

开展持续有效的培训活动是新形势下电力企业加快建立"一强三优"现代公司的必然要求,并日益受到企业高层管理者的高度关注。为了系统探讨电力企业的员工培训机制,本研究以岗位需求为导向,建立了包含培训需求分析、培训规划、培训体系、培训实施、培训评估和激励等环节的全面培训体系,以规范电力企业培训项目流程,保证整个培训活动的可控性,提高培训成效。     

基于员工满意的供电企业培训创新探索

<正>任何一家企业,员工都是其最宝贵的资源。供电企业要想在未来获得良好发展,就必须要重视培训工作,让员工的能力得到有效提升。经过多年实践,目前供电企业已经基本形成了较为完善的员工培训体系,但人才培训方面还存在一些亟待改进的问题。特别是从员工角度来看,目前开展的培训普遍感觉有效性、满意度不高,与个人的发展需求不匹配,无法帮助员工实现持续健康成长。     

基于“四精准”的员工培训培养机制建设

<正>近年来,国网苏仙区供电公司以企业发展为导向,以人才培养为抓手,深化“精准滴灌”培训机制建设,制定“一企一策”培训执行方案,提升员工培训培养实效。同时,创新培训模式,多角度、多维度打造“四精准”（精准引领、精准对标、精准画像、精准输送）培训理念。     

创新培训频域管理体系 引领新员工培训扬帆远航

正作为南方电网公司的核心科研机构,南方电网科学研究院(以下简称南网科研院)承载着公司科技创新的重大使命。在人才兴企战略的指导下,南网科研院积极推进新员工培训工作,于2015年7月—8月,开展实施了新员工培训品牌项目"远航者训练营",取得了显著成效。该项目以提升新入企员工的科研实力和工作能力为目标,从培训实施方式、评估方式、管理方式等方面     

创新培训手段 提升员工综合素质

<正>云南电网公司的培训工作,紧密围绕公司全面创先工作要求,根据网、省公司培训计划和重点工作安排,持续深化培训计划与实施、培训师资、培训课程、培训基地、培训网络等培训体系建设,深入开展分层分类分专业的培训,不断提升员工队伍的岗位胜任能力。在培训工作开展过程中,不断创新思路、创新工作手段,着力抓好培训支撑公司全面创先的各项工作。搭建移动平台方便实时学习为更好的服务全面创先,通过多种信息化形式提升公司培训     

市供电公司创新员工技能培训探讨

以江苏省电力公司无锡供电公司为例,介绍了该公司在创新员工技能培训上采取的一系列措施,如一体化工作、实训标准、兼职培训师评级、动态测试、转岗人员培训、网络大学地区分院等,希望起到抛砖引玉的作用。     

供电营业所员工职业技能培训的模式创新

正2009年以来,国家电网公司全面启动了坚强智能电网研究实践工作,涵盖了发电、输电、变电、配电、用电和调度各环节。坚强智能电网是基于现代网络产业、控制技术和信息技术,将形成以智能化、信息化、互动化为特征,具有跨国和跨洲电力配置能力、灵活适应新能源发展和多样化需求服务的现代电网体系。做好供电营业所基层员工职业技能培训,是建设配电自动化系统、提升     

企业员工培训的有效管理与创新

培训是企业培养人才的一种重要手段。从培训管理过程需求分析、计划制定、组织实施和效果评估4个环节入手，论述了开展员工培训的有效管理；从培训理念、培训内容、培训方式、培训管理模式、培训管理思路、培训管理过程、培训考核等7个方面说明了只有不断创新培训内容、模式和方法，才能不断提升企业员工培训的吸引力与影响力；探讨了陕西省电力公司的培训管理与创新实践。     

供电营业所员工职业技能培训的模式创新

2009年以来,国家电网公司全面启动了坚强智能电网研究实践工作,涵盖了发电、输电、变电、配电、用电和调度各环节。坚强智能电网是基于现代网络产业、控制技术和信息技术,将形成以智能化、信息化、互动化为特征,具有跨国和跨洲电力配置能力、灵活适应新能源发展和多样化需求服务的现代电网体系。做好供电营业所基层员工职业技能培训,是建设配电自动化系统、提升配电网智能化运行水平、支撑智能用电服务的现实需要,更是提高供电企业核心竞争力、实现国家电网“人才强企”发展战略的内在要求。     

华能龙开口水电厂:创新培训机制 提升员工队伍技能水平

正华能龙开口水电厂(今年6月更名为龙开口水电有限公司,以下简称"电厂")位于云南省大理鹤庆县龙开口镇境内,是金沙江中游河段水电规划"一库八级"开发的第六级电站,电站装机容量180万千瓦,2013年5月21日首机投产发电。电厂以创世界一流为引领,营造"创建学习型企业,争做知识型员工"的良好氛围,扎实推进人才培养工作,努力培养一支作风优良、业务精湛、能打硬仗的员工队伍。     

基于能力素质模型的员工培训

运用能力素质模型理论,结合企业员工培训工作实际,将能力素质模型理论运用到员工培训过程,从基于能力素质模型的培训需求分析流程、基于能力项的培训内容分析、基于能力的培训评估等方面做了详细阐述,对员工培训工作具有参考价值。     

论电力企业员工培训与创新意识培养

从员工培训实践出发,结合本单位的培训经验,阐述了员工培训和创新意识培养的重要意义及相互关系;从培训观念、培训标准、培训方式、培训内容等方面的创新论述了如何保证员工培训取得实效,如何在培训中培养员工的创新意识;从实用前瞻的角度,提出了员工培训与创新意识培养的一些实际操控方法。     

市级供电公司职教中心创新员工培训实践探讨

在当前市级供电公司高层次人才增多、工作环境更开放、高科技设备越来越多的新形势下,如何加强员工培训,建设一支企业需要的高素质员工队伍。本文以无锡供电公司职教中心创新员工培训实践为例进行了探讨。     

基于需求特征的知识型员工激励研究

在知识经济时代,企业面临着越来越多的机遇与挑战,人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工不同于一般员工,他们有自己独特的需求特征,因此对知识型员工的激励要更多地结合其需求,做到"投其所好",从而激发出知识型员工的主动性与创造性,实现企业与员工共同发展。本文基于需求特征这一视角,探讨了知识型员工的激励方法。     

抽水蓄能电站生产准备员工培训创新实践

<正>生产准备培训立足于绿色能源及抽水蓄能行业发展新阶段,紧密结合生产准备员工的职业发展和运维岗位胜任要求,打通了生产准备员工从准备期到上岗期的生态成长链。随着抽水蓄能电站建设的加速,对生产运维人才的需求也随之增加。国网新源集团有限公司(简称“国网新源集团”）为储备生产运维人员开展的专项培养工程,为抽水蓄能行业快速发展培养了高素质的生产准备人才。     

企业传统员工培训模式的优化与创新

国电电力酒泉发电有限公司是国电电力发展股份有限公司的全资子公司,于2007年9月26日挂牌成立。公司规划容量为2×330MW+4×1000MW。一期工程新建2×330MW国产亚临界直接空冷燃煤供热机组。2台机组已分别于2011年10月27日和11月27日实现双投。     

基于需求导向的电力企业培训规划设计

正随着经济的高速发展,我国的电力系统正朝着超高压、大联网和智能化的方向转变。保障电力安全供应,进一步提升供电稳定性是每一个电力企业所需要面对的挑战,这也对电力从业人员的综合素质提出了更高的要求。不仅如此,行业内日益涌现的新技术、新设备也使得企业建立长效的培训机制、加快人才梯队建设、增加后备人才储备刻不容缓。