企业培训成本控制探析

培训是组织进行人力资本投资的主要形式之一.组织的培训投资就是培训投资主体通过一定量的投入,改善企业工作有关的投资客体的各种技能水平,并且这种改善最终反映在受训者工作产出增加上的一种投资行为.组织和员工从培训中共同受益,员工的收益是技能的增长成为其能力的一部分,从而提高员工的人力资本质量与存量,并使他有机会取得更多报酬.组织的收益是员工技能提高增加了组织人力资本的存量,并通过生产效率、产品服务质量的提高增强企业盈利的能力,从而给组织带来税金、利润等形式的经济利益和员工满意度提高等形式的非经济利益.     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

电网企业生产技能人员培训考核机制优化研究

<正>电网企业生产技能人员履职能力培训一直是保障安全生产、提高工作效率的重要手段。在新形势下,如何优化考核机制,进一步发挥培训考核的作用,确保培训工作闭环运行,使培训考核成为检验员工学习完成情况、促进培训工作持续有效开展的重要一环,是值得研究的课题。     

电厂发电部培训模式探析

随着企业的不断发展,对员工素质及技术业务能力的要求更高。为了保证发电运行人员能更好地为企业服务,如何开展培训工作,使其充分贴近安全生产和经济生产并学以致用,是企业面临的重大挑战。为了践行集团公司"大唐大舞台,尽责尽人才"的人才文化理念,亟需加大员工培训力度,提升员工技术能力等综合素质。为了不断创新培训模式,健全培训体系,从培训内容、培训评估、培训激励等方面提出了一系列的创新对策,对现代发电企业做好运行培训工作具有极高的实用价值。     

电网企业生产技能人员培训考核管理机制优化策略

正电网企业生产人员履职能力培训是保障安全生产、提高工作效率的重要手段。为确保培训工作闭环运行,培训考核成为检验员工学习完成情况、促进培训工作持续有效开展的重要环节。在新形势下,如何优化管理考核机制,进一步发挥培训考核的作用,是亟待研究解决的问题。     

浅析电力企业发展培训先行

在加强电力企业员工队伍建设,提升企业员工思想素质、专业素质、工作能力的过程中,培训将为其提供智力支持。为企业发展提供培训保障,是大连培训中心的首要任务。现就大连培训中心致力于围绕企业需求开展培训、切实发挥培训功能的做法进行了阐述。     

培训流程及培训资源管控系统的设计与实现

企业要保持竞争力和活力,很重要一点就是提高员工素质,国家电网公司推出了人才强企战略和人才发展规划,而员工素质和能力的提高很大程度取决于企业对员工培训的培训效果。如何提高员工培训的效率,充分发挥企业培训资源是企业培训工作者必须思考的。公司的培训工作要根据自身特点和实际情况,结合公司现有的培训资源,利用内部兼职培训师的人才队伍,挖掘公司自身培训能力。     

强化培训约束激励机制提升员工岗位技能的实践和探索

员工培训是企业最高效的战略投资，通过员工培训，可使员工明确自己的工作职责、任务和目标，提高知识和技能，具备与实现企业目标相适应的自身素质与业务能力，为企业创造更大的效益与价值。企业中如何通过培训，持续提升员工素质，为实现企业战略目标提供人力资源保障，是我们从事培训开发工作者多年苦苦思考和探索的课题。     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

建立基于员工职业发展的“培训-评价-岗位(岗级)”闭环管理机制

正员工技能水平不仅影响工作效能,还严重影响安全生产和经营指标。南方电网公司一贯重视员工技能培训,始终将提高员工技能水平作为重要工作抓紧抓实。从目前情况看,现有员工技能水平仍不能完全满足企业发展需要。经分析,主要原因如下:一是员工发展通道不够完善,管理、技术和技能类通道各自独立,未实现     

关注教育培训细节实现教育培训创新

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，提高企业员工队伍整体素质，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。因此，进一步探讨深化电力教育培训体制改革，关注教育培训细节，对于提高电力企业教育培训效果，     

提升培训管理质量 服务企业持续发展——国网辽宁电力管理培训中心的探索与实践

正高质量的培训工作能够提高企业干部员工的职业能力素质,促进优秀企业文化建设的不断深入,为企业的可持续发展提供充足动力。管培中心作为国网辽宁省电力有限公司的培训基地,主要承担着省公司及下属各分公司干部员工的培训任务。在完成培训任务的同时,如何提升培训质量成为管培中心面临的重要课题。     

构建教育培训与评价体系增强电力企业员工职业素养

在电力企业中，员工的培养是人力资源管理工作中的一项重要内容。关注人才的教育培训与评价工作，建立科学规范、合理完善的教育培训与评价体系，高效正常地运作可以使电力企业员工的技术实践能力、知识储备、学习态度等均得到全面改善与提升。对员工个人而言，教育培训与评价工作能够为员工的综合素质、技术能力、知识拓展等方面提供支持，增强员工的职业责任感；对电力企业整体而言，教育培训与评价工作间接地为电力安全生产、调度、信息化等核心部门提供了知识保障，巩固了电力企业的正常运作能力。然而，现有电力企业在教育培训与评价方面仍存在多种问题与不足，更重要的是没有形成一个适用于电力企业特定情况的、全面完善的、科学合理的教育培训与评价体系。     

基于岗位胜任能力模型的生产技能人员职业能力培训规范的应用

电力生产一线员工的理论知识与技能水平是保障电网安全稳定运行、进一步提升优质服务水平的重要保障。而当前,生产一线结构性缺员与劳动用工总量过剩之间的矛盾成为困扰很多供电企业发展软实力提升的一项重要难题。如何从教育培训入手,优化人才队伍结构,提升岗位技能水平,确保安全生产的大好局面,是目前电力培训工作亟需解决的首要问题。开封供电公司(以下简称"公司")以《生产技能人员职业能力培训规范》的深化推广应用为契机,通过开展变电站值班员岗位胜任能力提升项目,来解决运行一线人员紧张的问题,在较短时间内提高了公司生产技能人员的业务素质和技能水平,切实提升了安全生产工作水平,收到了良好效果。     

浅谈强化员工教育培训工作

教育培训是企业人力资源管理的重要工作。通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配。     

提升培训管理质量 服务企业持续发展——国网辽宁电力管理培训中心的探索与实践

高质量的培训工作能够提高企业干部员工的职业能力素质，促进优秀企业文化建设的不断深入，为企业的可持续发展提供充足动力。管培中心作为国网辽宁省电力有限公司的培训基地，主要承担着省公司及下属各分公司干部员工的培训任务。在完成培训任务的同时，如何提升培训质量成为管培中心面临的重要课题。     

提高员工培训的效益和效率的探讨

随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急。培训作为现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养责任,日益受到关注和重视。学习实践科学发展观,认真落实“以人为本”的思想在培训工作中就体现为提高员工培训的效益和效率,促进员工成长和提高,满足不断发展进步的企业要求。     

焦作供电公司:科学建立企业培训流程与激励机制

焦作供电公司按照"培训、考核、使用待遇一体化原则建立了员工培训考核激励机制,对员工培训工作进行科学的流程化管理,使企业培训进入良性循环,促进了人才队伍素质的整体提高,为实现"一强三优"现代企业目标提供智力支持和人才保障。     

供电企业员工心理援助方法初探

心理援助是通过专业人员为企业员工提供评估、培训、指导与咨询等方式,帮助员工解决其各种心理和行为问题,有效提高员工的身心健康水平和企业工作绩效,促进和谐企业的建设与发展。近年来,各供电企业纷纷引入心理健康教育,开展员工心理援助的研究与探索,并取得了一定的成就。本文就供电企业的探索与实践进行介绍与阐述。     

电力员工有效培训的探索与实践

员工培训的最终目的就是实现企业和员工的双赢。务实、良好的培训工作不仅能为企业又好又快地科学发展提供智力保障,成为推动企业创新的动力之源,也能不断提升员工自身技术及相关素质,使员工得到成长而终生受益。因此做好企业员工的培训工作,最重要的就是要结合企业实际,细致了解员工培训需求,制定培训方案,选择最合适的培训方式、方法来进行员工培训。