电力科研企业专家人才队伍建设的实践

阐述了电力科研企业建设专家型人才队伍的目的和意义；介绍了专家型人才的培养及专家型人才队伍建设的实践；分析了专家型人才队伍建设中存在的问题并提出了改进方向。     

谈谈电力信息化人才队伍建设

人才,是企业的第一资源,建设一流人才队伍,提升队伍素质,对企业发展至关重要。信息技术是当今时代最具创新性的技术之一,信息技术对人才队伍的要求更高,创新性更高。随着信息化与传统电力行业的深度融合和智能电网建设的快速发展,电力信息化人才需求数量和质量将越来越紧迫,电力行业信息化人才队伍建设成为摆在面前的一项重要任务。有人认为信息化人才是仅仅掌握信息技术的人,其实不然,信息化人才     

国网天津电力：打造政治过硬、竞争力强的新时代人才队伍

<正>国网天津市电力公司洞悉能源电力发展趋势和人才队伍现状,确定了服务企业战略落地和员工发展,以人才培养为主线,以培训为落地抓手,以提升适岗能力、培育高端人才为重点的人才工作思路和举措,加快打造政治过硬、竞争力强的新时代电网企业人才队伍。     

抢占电力企业档案人才制高点

<正>着眼于新形势下对企业档案工作人才队伍建设的新要求，应明确电力企业档案人才需提升的四方面能力，建立“选、用、育”人才培育机制，挖掘档案人才潜力，激发档案人才队伍活力，抢占档案人才制高点。企业档案工作是服务国家经济建设的主阵地之一，国网山东省电力公司以贯彻落实《“十四五”全国档案事业发展规划》（以下简称《规划》）为抓手，加大档案人才培养力度，进一步提高企业档案工作服务效能。     

电网企业信息化人才的培养

21世纪的竞争核心是人才的竞争,随着电力体制改革的深入,电网企业正面临着企业发展方式的根本转变,企业新的核心价值链已经产生,支撑企业核心价值链发展的信息系统提升了企业的创新能力和价值能力。国家电网公司的“SG186工程”,明确提出了信息人才队伍建设的目标,然而,电网企业还没有建立完善的信息人才建设体系。只有重视人才技能培训,加强信息人才开发,拓展信息人才发展环境,完善信息人员成才机制才是企业培养信息人才的发展策略。     

电网人才平台化管理模式研究

<正>构建“人才共享平台”是国网江西省电力公司建设先进人才队伍的重要内容，是提升企业整体人才当量、提升企业软实力的重要举措，以信息化的方式实现了各类人才队伍结构多维度诊断分析及对人才的潜在能力和既定业绩的多维度分析，促进了人才管理提质增效。     

以“五维”塑“五力”——新时代“青马”人才培育模式探索

<正>国有企业的性质决定了企业中的“青马”人才不仅会成为政治骨干，也会成为业务骨干，是企业持续健康发展的生力军。对“青马”人才的培养既要结合企业实际需求，也要遵循青年人才的成长规律。国网辽宁省电力有限公司（以下简称“国网辽宁电力”）重视青年人才队伍建设，挖掘“青马”人才自我发展的内在需求，聚焦“青马”人才的成长成才，按照定期集中、全过程跟踪的方式进行人才培育。     

山西省电力公司“培训管理者”培训项目纪实

培训管理者作为企业培训的策划者、组织者和实施者,不仅承担着企业人才队伍建设的重任,还是企业文化的传播者和企业战略的推动者。因此,快速提升培训管理者的专业素质和综合能力,是适应电力企业发展和人才队伍建设的重要举措,也是电力企业实现"十二五人才发展规划"的有效途径。本文以山西省电力公司培训管理者培训项目为例,从项目的设计策划、实施管理到成果转化进行了系统的阐述。     

供电企业竞赛调考机制的探索与实践

随着电力企业的迅速发展,电力技术不断创新,为更好掌握新技术,适应新形势,供电企业一直致力于人才队伍素质建设和技能提升,积极探索竞赛调考机制,通过搭建竞赛调考组织体系、构建PDCA质量管理环、实施多样化奖励机制,达到锻炼技能人才的目的,为企业发展提供人才保障。     

供电企业高级技能人才的培养与使用

电力是国家经济发展的基础,在供电企业中推动高技能人才队伍建设既是国家经济发展的客观要求,也是供电企业自身发展的必然选择。只有抓住供电企业的特点,用发展的思路来思考,重视高级技能人才的培养与使用,采取科学适当的方式和方法,才能更好的发挥高级技能人才在企业生产经营活动中的重要作用。     

专家人才队伍建设创新与发展

人才资源是企业第一资源,专家人才是企业人才资源的核心,对于企业创新与发展至关重要。人才资源是企业第一资源,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,其关键是必须有优秀的人才队伍。专家人才是企业人才资源的核心,对于企业创新与发展至关重要。基于此,多年来辽宁省电力有限公司(以下简称公司)对专家人才队伍的选拔与培养高度重视,     

前言

当今世界,经济全球化以及科学技术、知识经济的迅速发展,对人才的竞争愈演愈激烈,企业的竞争,说到底就是人才的竞争。谁拥有、吸引、造就更多更好的人才,谁就能在竞争中立于不败之地。 广西电力有限公司非常重视人才队伍建设,为造就一支结构合理、技术过硬、     

人才资源开发与人才培养是企业发展的保障

云南电力集团有限公司首批专业技术带头人座谈会,主要是总结交流云南电力人才队伍建设、选拔培养人才的经验、明确今后任务,以便充分发挥专业技术带头人及其后备人选的才能,加快电力专业技术人才队伍建设,适应云南电力事业发展对人才的需求。 一、认清形势,提高对专业人才资源开发与人才培养重要性、必要性的认识 1.实施云南电力战略构想,科学技术是先导、     

企业高技能人才队伍培养的探索与实践

以四川省电力公司下属的一个普通专业化生产车间为例,阐述了在电力行业,高技能人才队伍的培养现状;培养高技能人才对于提高员工整体技术技能水平,保障电力企业持续发展,建立良好技能人才梯队,促进企业员工队伍的快速健康发展等方面所起到的积极作用。以具体实例详细描述了如何从建立管理制度,鉴定考核前培训,日常技能培训,发挥人员自身学习力等几个方面探索培养企业高技能人才队伍建设。     

构建“四位一体”国际化人才工作格局

正面对我国电力企业国际化发展人才队伍建设中存在的短板,要构建政府部门、行业组织、高校、企业"四位一体"国际化人才工作格局,强化政策先导、统筹规划、产教融合、共同建设,加快培养既掌握能源和电力专业知识,又熟悉企业经营管理,同时具有国际视野、通晓国际规则、善于跨文化沟通、有能力参与国际事务和国际竞争的国际化人才。     

八项举措 强化人才队伍素质建设

浙江省电力公司始终高度重视人才队伍建设工作,坚持把抓人才工作作为"三抓一创"的重要内容和根本着力点,作为推动公司可持续发展的重大战略任务。公司建立了企业人才库,健全和完善了一系列管理制度,构建人才发展通道,引导员工多渠道成才,形成以能力和业绩     

打造“三支人才队伍” 全面提升员工素质

<正>人才是企业应对竞争、加快发展的根本。新时代下,经济环境不断变化,科技进步日新月异,创新创造突飞猛进,人才在企业竞争中越来越具有决定性作用。随着央企改革和电力体制改革不断深化,发电企业竞争日益激烈,与之对应,发电企业的人才竞争亦日趋激烈。近年来,中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)紧紧围绕"建设国际一流能源集团"的发展愿景,重点打造复合型企业管理人才、专家型专业技术人才、工匠型生产技能人才"三支人才队伍",推进员工素     

贵州电网公司:强化技能人才培养

正21世纪企业核心能力的竞争实质上是人才的竞争,世界各国为提高技术创新能力,推进产业转型升级,纷纷将人才强国、人才立国上升为国家战略,多举措、多途径培养高技能人才。作为地方经济建设的"先行官",贵州电网有限责任公司以满足人民追求美好生活的电力需要为出发点,秉承建设世界一流企业的目标,积极打造一支满腔热情干事业、聚精会神破难题、心无旁骛谋发展,有激情、有朝气、有抱负的人才队伍,以此夯实企业高质量发展的基础。     

电力行业勘测设计企业科技创新人才激励机制初探——基于电力规划设计协会政策调研的实证分析

近年来,党和政府高度重视创新型人才培养和激励,科技人才是科技创新的主体。目前,电力行业勘测设计企业都已经建立了科技创新人才的培养、激励和约束机制。本文依托中国电力规划设计协会2016年度政策调研课题《电力行业勘测设计企业科技创新人才激励机制与政策调研》,调研行业内不同规模、不同业务类型的勘测设计企业科技创新人才激励措施,分析目前创新人才队伍建设中面临的形势和存在的问题,研究探索与不同类型勘测设计企业总体协调适宜的科技创新人才队伍建设政策,对于企业科技创新人才培养和激励具有借鉴意义。     

“三鹰”工程助力高水平智库建设

正为推动国家电网公司战略实施,落实高质量发展要求,国网安徽省电力有限公司经济技术研究院(简称"经研院")提出建设"值得信赖、不可替代"的高水平智库目标,将员工能力提升及成长成才机制建设提升至人才队伍工作的核心地位。通过完善优秀专家人才、专业骨干人员、新进员工"三类"人员培养模式,充分激发员工活力,满足企业人才发展需求,有效推进智库建设目标落地。