知识管理帮助企业拥有持久竞争力

知识管理不是一门成熟的理论科学，而是一门偏向实践的学科：它不是一种结果，而是一个长期的命题．持续的过程。[编者按]     

IT如何为企业创造竞争优势

对于公司而言,要在像中国这样的市场中实现竞争优势,IT战略的合作性非常重要。     

管理重构提高企业竞争力

国家“十五”科技攻关项目“电子商务与现代物流技术研究开发及示范工程”由国家科技部组织实施,并与国家经贸委、计委、信息产业部、外经贸部、交通部、铁道部等相关部委密切合作,地方科委配套支持参与管理。作为本次课题的组织方,张智文处长日前接受了记者的采访,谈了他对本课题的一些认识和课题的实施情况。 电子商务出现才不过短短几年的时     

企业竞争力与企业创新——理念、技术和案例

当前市场竞争的新特点 1）全球化市场的形成，信息技术是全球化进程中的主要推动力。 2）产品的更新换代越来越快，这是一个趋势。 3）产品的技术含量的提高，突出了独占性技术即自主知识产权的技术，突出了创新。 4）信息技术已经深透到了产品的设计、制造、管理和营销的全过程。 5）信息技术促进了企业现代化管理，不仅改变了企业的结构，也更有利于企业的资源优化利用。     

企业竞争优势的创新驱动力

本书贯穿始终的要旨是：以客户而不是以企业自身为出发点。以一整套的服务与解决方案而不是以单纯的产品来满足消费者的最终需求,提升客户价值。并进一步革新企业的商业模式。本书是一本实用的指南。阐述了“如何”执行范围清晰的战略、有哪些实现工具,并提供了案例研究及检查清单。本书特别关注的是,在很多行业中,     

构建科学人力资源管理,提高企业核心竞争力

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,也是企业能够进行发展的重要依托和保障。本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述,并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施以及在经济发展中人才的培养使用和创新思路。     

中小型制造企业实施信息化管理的研究和探讨

中小型制造企业在现代市场环境中，为谋求企业的稳定发展，对企业的产品、市场和管理都在进行多方面的改革和创新，目前，企业信息技术的实施，受到了很多企业的关注，文章以资源基础论为理论基础，研究信息化管理对中小型制造企业竞争优势的作用以及可行性的实施方案。     

SAM：企业e流管理的“魔术棒”

企业正从关注“制造”走向关注“创造”，资产价值不再局限于有形资产；软件资产管理，这个看似简单却实质复杂的无形资产管理概念，正以惊人速度在全球漫延。企业应如何从知识资产管理着手，进而创造经济价值，已成为掌握竞争力的重要关键。     

加强信息化管理提高企业竞争力——记中关村开发建设集团

随着信息时代的到来．信息交换日益频繁．信息化应用取得了世人瞩目的成就。北京中关村开发建设集团十分重视信息化管理．从一开始就高起点．高标准．经过几年的努力．从单台计算机、局域网到INTERNET的应用，基本上形成了集团上下，京内，京外信息资源共享，信息实时传递，有利提高了企业的竞争力。     

供应链成本管理：获得竞争优势的新突破点

供应链管理是提高企业效益,更好地实现企业目标的一个关键的战略因素。在企业实施了供应链管理之后,供应链成本管理将成为这些企业获得竞争优势的新突破点     

管理的延伸从格兰仕到沃尔玛

北京锡恩管理顾问公司总经理姜汝祥博士在研究格兰仕和沃尔玛两家公司后发现：同样都在使用“价格战”与对手竞争，格兰仕与沃尔玛却大相径庭。格兰仕以规模大和成本低为“价格战”的支撑点，并以此获得比较     

中小型软件企业项目量化管理的应用研究

针对目前国内中小型软件企业缺乏有效的项目量化管理方法的现状,本文建立了适合中小型软件企业的项目量化管理模型.首先通过选择关键性的11个CMM指标,并结合中小型软件企业的现状自定义了3个指标,从而形成指标体系.然后将形成的指标体系叠加到软件工程的瀑布模型上,形成适用于中小型软件企业的项目量化分析模型.此外,本文还使用该量化分析模型,对一个典型的中小型软件企业进行了应用性研究,实践结果表明本文提出的项目量化管理模型可有效提高中小型软件企业的项目管理水平.     

用时间赢得竞争优势

时间就是生命。同样,对企业来说,时间也对其发展有着莫大的影响。企业应该如何加强时间管理呢？     

速度:成长型企业的核心竞争力

我国企业的信息化历史已经有十多年了，现在已初具成效。很多企业都在财务、生产管理等环节实施了分步骤的信息化。但是，由于以前的信息化主要是部门级的信息化，存在明显的缺陷，还没有站在公司战略的高度上支持业务，还没有从企业业务整体发展的角度提出信息化的目标和规划。因此，系统建设缺乏整体性、前瞻性、可扩展性和一致性。     

零售企业供应链管理的努力

供应链管理作为一种全新的管理思想,在一定程度上促使零售企业利用自身的相对资源优势,集中精力巩固和发展企业的核心能力和核心业务,形成更强的核心竞争力与竞争优势。     

管理变化——快餐业的关键性竞争优势

如果您将目前那些大型餐饮连锁企业的工作列表与几年前进行比较,这些列表很可能已经发生了变化。但是当您仔细审视的时候,您会发现他们都有一个共同的问题,那就是“餐饮连锁作为一个企业,将如何应对变化？”竞争是否已经延伸到企业的利润核心区？竞争对手是否已经变更他们的菜单来模仿您的企业？他们是否已经使用新概念或新技术？     

企业的绿色竞争力

绿色已经从一个话题转变为一种理念和技术的沉淀,产业链的每一个环节因为绿色而连接的更加紧密,而绿色创新正在成为企业新的竞争力。     

合同管理挖掘竞争优势

在信守合同方面仍然存在挑战。平均只有65%的采购交易遵守了合同。一个可能的原因是:五分之四的被调查企业在使用人工或部分自动化的流程,以及异构的系统。这样一种状况阻碍了对合同进行及时和精确的审察的努力。