工程施工管理三要素——安全、质量、进度

结合工程实际,论述了建筑工程施工管理中安全、质量、进度3个核心要素之间的辩证关系:安全是施工质量和进度的保障;质量是工程施工的根本;进度是施工安全与工程质量的具体实践。     

试析施工项目进度成本集成管理的计划及实施

施工项目进度成本集成管理目标是实现施工过程进度、资源和成本的动态平衡,在管理中起着重要作用。     

工业建筑的施工管理与进度控制研究

在工业建筑建设中,施工管理和进度控制具有重要的作用。现阶段,由于受到多方面的影响,工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足,主要表现在施工安全、材料管理、人员素质等方面。为了应对这些问题,加强工业建筑的施工管理与进度控制工作,今后在实际工作中,需要从安全管理、进度控制、工程验收等方面采取相应的策略。     

关于优化现场施工管理的探究

施工现场的管理关乎整个工程的施工质量、进度、安全等等问题,怎么协调好它们之间的关系,这都是现场施工管理的工作。本文主要分析优化现场施工管理的有效措施,进一步阐述管理人员应协调好现场进度与质量之间的关系,以保证整个建筑工程的质量达标。     

浅析建筑工程施工的进度管理研究

工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

公路承包企业的施工管理

公路施工企业的经济效益主要来源于两方面:一是在激烈的投标竞争中获得公路中标,由于投标书“报价合理”,使施工企业取得了施工的“前期效益”:二是在工程实施阶段,由于企业加强施工管理,重视合同中的延期和索赔工作,成功地组织实施,出色的完成了施工任务,为企业的生存发展取得了最佳的经济效益和良好的社会信誉,这是企业取得的“施工效益”。由于企业管理工作扎实得当,施工效益可以弥补前期效益的不足。否则将丧失前期效益,使企业降低甚至失去竞争能力。本文就企业的施工管理内容谈谈个人的看法,不妥之处,敬请指正。一、进度与计划——施工管理的先导进度计划是保障施工能否按合同要求工期完     

浅析影响建筑施工安全管理的原因

在我国,建筑行业越来越受到关注.在施工过程中,建筑施工管理和施工安全起着十分重要的作用.影响着工程的进度和成本投入问题,所以对于施工安全管理是头等大事,本文主要是对施工安全管理的重要性进行了分析.     

建筑工程施工进度管理及控制措施

建筑企业作为我国支柱产业,在近些年发展中取得一定进步,多种先进施工技术、新型施工材料及管理理念已经贯彻落实到建筑业,促进建筑工程质量与施工效率的提升.在此基础上,建筑工程进度控制管理得到广泛重视,为了在规定工期保质保量完成施工,企业应加强对进度控制的重视,并全面掌握影响进度管理的因素,以多种举措促进建筑施工进度管理效果...     

建筑工程现场施工技术管理探讨

现场施工技术管理是建筑工程管理中的重要管理工作,也是贯穿建筑工程全过程的集成性工作。加强现场施工技术管理能有效保证工程安全与质量,是保证建筑工程进度及施工质量的重要措施。本文通过简单介绍现场施工技术管理在现代建筑工程中应用的重要性,并提出加强现场施工技术管理的相关措施。     

公路工程施工项目进度管理

文章首先对项目进度管理进行了概述,其次分析了公路工程施工项目进度管理中存在的问题,最后提出了完善公路工程施工项目进度管理的措施,包括创新管理模式;合理调整计划施工进度;遵守相关法律法规,充分利用信息技术。     

浅议房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题

项目管理水平直接关系到项目的整体效益。项目施工管理就是通过采取科学合理的管理措施,确保建设项目的成本、进度及质量目标。文章对房地产建设项目施工管理过程中有关进度与安全问题进行了分析并提出了相应的管理措施,对提高房地产项目施工的管理水平及项目的整体效益有一定的促进意义。     

如何加强建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是一个工程顺利开展的基本保证,建筑工程施工管理的主要管理工作大致上可以分为成本管理、安全管理、质量管理与进度管理四个方面。要做好建筑工程施工管理就必须从这四方面开始入手。主要根据多年从事建筑工程施工管理的经验,介绍如何加强建筑工程施工中的成本管理、安全管理、质量管理与进度管理,从而达到全面提高建筑工程施工管理的目的。     

施工项目进度管理的研究

建筑企业如果想要取得可持续发展,就必须要严格把控项目进度,制定出科学合理的管理模式,降低施工风险。本文重点围绕施工项目管理工作进行分析,首先分析了进度管理的特点,在管理要点基础上,从进度方案、管理体系、动态化管理、信息化管理等方面入手探讨了如何高质量完成进度控制工作。     

浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理

从机构设置与人员配备、施工前准备工作的协调 ,各施工阶段进度计划管理和主要工期保证管理要点几方面介绍了大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理     

高层建筑施工创优管理例析

施工现场管理在建筑工程施工中起着关键作用,决定着工程质量、进度。本文通过结合某高层建筑创优施工案例以及笔者多年工程管理实践,分析施工现场管理特点,提出可行的施工部署策略。同时,运用控制策略对建筑工程施工现场的质量、进度等方面进行管理,总结相关经验,为成功管理建筑工程提供参考。     

论建筑工程中的施工管理及施工安全

当今社会,科技与经济飞速发展,建筑业的普遍繁荣对于推进我国城市建设起到了积极的作用。然而,在项目建设过程中,建筑工程的施工管理是比较复杂和困难的,在实际应用中还存在这样或者那样的问题,工程项目的质量、安全、进度、成本等等都要建立一套完善的施工管理体系来进行规范化管理,从而提高工程建设水平,增强经济效益。本文分析了建筑工程中的施工安全和施工管理。     

路桥施工管理过程的创新管理探索

路桥作为中国的重要的工程建设项目,路桥施工管理,确保工程质量、进度、安全等,阐述了管理创新,路桥施工管理过程中关键词:路桥工程,管理创新,路桥施工管理过程中,施工单位在路桥建设项目的过程管理,原因包括建筑工人,测量员,材料,等等,以及员工专业人员的成本,因为系统建设项目管理的管理过程中仍存在一些漏洞并不完美,在路桥施工人员和管理人员作为中国重要的工程建设,是对国家的发展具有重要意义。路桥施工的管理可以保证工程的质量、进度和安全。     

基于WEB施工总承包企业进度管理系统研究

旨在设计一个基于Web技术的施工总承包企业进度管理信息系统。该系统的基本思想是基于B/S模式与C/S模式相结合的系统设计模式,实现对施工项目进度的远程监控和可视化进度管理。该系统是以项目为中心,施工总承包企业各部门与各项目经理部之间对施工进度的协同工作,及其工程项目各参与方之间的协同管理,为实现施工进度目标提供决策支持。     

施工项目管理在工程中的实践

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。