云驾岭矿特色文化促企业科学发展

冀中能源邯郸矿业集团云驾岭煤矿是一座现代化矿井。近年来,该矿坚持以人为本,全面落实科学发展观,深入探索执行力文化与创新TRAM（全员精细责任目标管理）相结合,着力打造企业软实力,通过培育科学的先进文化、传承煤矿文化特征、吸纳本土文化元素,实现了企业文化与精细管理的有机融合,推动了企业由制度管人到文化管人的跨越,促进了企业的又好又快发展,多次被评为煤炭行业“双十佳”煤矿和全国企业文化优秀单位。     

基于价值增值型精细管理的矿山企业可持续发展

立足于从岗位价值精细管理,使每个岗位都能够为企业创造价值,并实现价值增值,从而真正使岗位成为企业利润的源泉,不断提升企业的核心竞争力.以许厂煤矿在安全生产经营管理等方面的实践为例,介绍了煤矿企业如何抓好岗位价值增值精细管理,实现矿业企业又好又快可持续发展.     

对煤矿企业文化与精细管理的思考

彬长大佛寺矿业有限公司针对目前煤矿企业的运营发展,通过对本单位企业文化建设与精细管理现状的研析,探讨煤矿企业文化与精细管理的辩证关系,对提升文化软实力助推精细管理硬功夫进行思考,以实现煤矿企业文化建设和精细化管理常态化,促进企业持续稳定发展。     

基于无线网络的RMDC系统设计

"精细管理"是开滦(集团)有限责任公司正在推进的一项企业管理建设项目,对于今后企业的发展具有举足轻重的作用。从软件开发角度出发,探讨了如何在企业网络环境下,实现"精细管理"的考核系统设计。     

精细管理是企业生产经营的灵魂

论述了精细管理的内涵及其在生产经营中的重要作用。提出精细管理，是适应市场经济要求、完成生产经营任务、克服长期存在的粗放管理的需要。精细管理可概述为三条基本要求，即细分管理单元，量化考核指标，管理主体责权利统一。精细管理的实施，使员工的主人翁地位得到落实，激发了创造力；促进了企业内部改革的深化；促进了低成本发展；促进了油田资源的优化配置，以及企业科学技术的不断进步。     

煤矿企业内部市场化精细管理的机理与动因

对煤矿企业内部市场化精细管理的内涵进行了阐述,对其机理及产生的动因进行了分析,明确了煤矿企业内部市场化精细管理的实施原则.     

精细管理与煤矿企业的和谐发展

文章阐述了精细管理蕴含的众多和谐发展思想理念,是符合我国国有煤矿企业特色和谐发展的先进管理模式。     

推行精细化管理 提升党建工作水平

近年来,百善煤矿在党建思想政治工作领域逐步引入精细化管理的理念,以期通过对党建工作目标的量化和精细,提高党建工作质量,促进企业又好又快发展。结合百善煤矿党建工作的探索和实践,笔者谈谈如何实现党建工作的精细化。一、以明确的目标,     

煤炭企业全面预算管理

随着煤炭企业管理范围的扩大,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路,必须放弃原有的粗放式管理。要不断提高以财务管理为中心的企业各方面的精细管理,全面预算管理则是企业提高管理水平的有效保障。     

企业管理文化建设的多视角整合——华恒矿业三位一体H管理文化构建实践分析

介绍了山东华恒矿业有限公司三位一体H管理文化构建的背景,以及多视角整合建设的管理文化的具体内涵.山东华恒矿业有限公司从精细管理、员工发展与价值规律、战略规划与资源成长多视角进行了企业管理文化的整合,并付诸实践,以推动企业的可持续发展.