对煤炭物资企业管理体制的思考

对韩城矿务局在经济体制改革中，实行“两集中、五统一”的物资管理体制进行分析，并介绍了物资采购管理的具体做法。     

煤矿集团公司应实行物资高度集中管理

在市场经济条件下 ,如何能以最少的资金和物资储备来保证煤炭生产建设的物资供应 ,提高企业的经济效益 ,这是煤矿集团公司多年研究和探讨的问题。目前 ,全国各煤矿集团公司对物资管理的形式多种多样 ,方法不一 :有的集团公司采取两级分散管理的办法 ,集团公司管 ,下边所属矿、厂也管 ;有的集团公司以矿为单位 ,各自为政 ,自采自供 ,集团公司不管 ;有的集团公司开始实行物资集中管理 ,尔后又从集中管理转为分散管理 ,来回反复 ,多次变更。到底哪种管理办法最好 ,目前各有说法 ,尚有争议 ,没有定论。经实践和理论分析 ,笔者认为 ,以煤矿集团公…     

煤炭物资电子采购系统的建模研究

为了研究煤炭物资电子采购系统的体系结构,应用UML建模方法结合工作流技术建立了一个基于Web的煤炭物资采购系统的逻辑模型.基于工作流原理对煤炭采购业务的特点和流程进行分析,采用UML中的用例分析、类图、顺序图和活动图建模技术,建立了煤炭物资电子采购系统的静态和动态系统逻辑模型,并进一步探讨了该模型的实施和集成方法.结果表明:基于这个模型开发的煤炭物资电子采购系统能够通过对工作流的优化管理,实现采购业务流程的高效自动化处理,同时可以更平滑地与煤炭企业其他应用系统的信息流进行无缝集成.因此将工作流技术与UML建模技术相结合,可以更有效地建立起适合煤炭行业ERP系统特点的系统体系结构.     

煤炭运销集中管理模式及信息系统研究

提出了适合煤炭企业运销集中管理的总体流程和基于"五统一"的煤炭运销集中管理模式,建立了预报车、发运调度处理关键业务模型,提出了煤炭运销管理信息系统功能结构,给出了系统与称重仪及监控设备、财务系统、税控系统接口设计,阐述了系统架构、服务器平台选择等技术实现方案.     

煤炭物资企业信息共享与联合采购探讨

煤炭行业物资部门实现“资源共享及联合采购”是行业物流发展到一定时期的必然趋势。它对每一个单位来讲都是一种互惠和双赢,可以共同提高煤炭生产所需物资的采购质量,最大限度地实现区域和行业物流成本的最小化。     

浅析神东电力公司信息化物资集中管理

介绍了神东电力公司实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式。使传统采购向供应链管理转变,提高了物资采购效率、资金使用率,实现了物资集约化管理,优化供应商资源的目标。     

基于J2EE的大型煤炭集团公司招标采购管理信息系统设计与实现

当前大型煤炭集团公司的招标采购越来越网络化,同时也是大型煤炭集团公司发展公开化与透明化的必经之路。招标采购管理信息系统通过互联网技术发布招标采购信息,打破了传统信息发布的地域和时间上的局限性,从而取得更加有利于的优势。文章首先概述了J2EE技术的含义,然后从需求与结构设计、数据分析、软件设计与测试方面,共同探讨了基于J2EE的大型煤炭集团公司招标采购管理信息系统设计与实现。     

煤炭企业物资招标采购工作的探讨

介绍了煤炭企业物资招标采购工作原则与招标采购的程序,对于规范煤炭企业物资招标采购工作具有指导意义.     

能源集团煤炭运销集中管理信息化研究

分析当前煤炭运销信息化系统构建中存在的水平落后、人才缺乏等问题,提出利用信息技术建立集中管理系统,并介绍系统设计思想和总体结构,分析其关键技术,给煤炭运销信息化的发展提供思路。     

煤炭企业过程成本控制管理研究

分析了煤炭企业生产成本发生的行业特点,阐述了煤炭企业应当以历史数据为参考"正推"分解成本管理目标,采取过程成本控制方法,把煤炭企业生产成本的控制重点放在事前预测、事中控制、事后分析上,实现煤炭企业生产成本控制的最优化.     

浅谈煤炭企业财务管理

阐述了煤炭企业财务管理的现状,指出了煤炭企业财务管理存在的问题,结合煤炭工业发展趋势,提出了煤炭企业加强财务管理的对策。     

煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究

从煤炭企业成本管理现状分析入手,指出煤炭企业实施成本精细化管理的必要性,从煤炭企业实施内部市场化与目标成本管理相结合的角度,探讨了煤炭企业成本精细化管理的方法与策略,并结合具体数据说明了内部市场机制与目标成本管理的重要结合要素.     

煤炭企业实施精细化管理的实践与思考

介绍了煤炭企业精细化管理的内涵及淮北矿业集团朱庄煤矿在精细化管理中的主要做法,通过对煤炭企业实施精细化管理过程中存在问题的思考,提出了提升煤炭企业精细化管理的措施及对策.     

煤炭企业加强物资采购监管的对策

1健全和完善物资采购的内部控制制度 学习其他企业的先进管理经验，结合企业自身情况，制订完善的物资采购监督管理制度。在计划方面制订《物资采购计划管理实施细则》；在物资采购过程中制订《物资采购合同签定管理办法》、《物资采购价格管理规定》、《物资采购质量监督管理规定》；在物资验收、物资的保管、物资的收发和使用等方面都应健全和完善各项规章制度。     

浅论人本管理在煤矿企业生产管理中的应用与研究

分析了人本管理的特点和煤矿企业中与以人为本理念相违背的现象,给出了煤矿企业人本管理的几点建议.     

浅谈加强煤炭企业成本管理的思路与对策

介绍了在市场经济条件下煤炭企业控制成本的重要性,重点阐明了降低材料成本和人工成本的具体思路和对策.     

关于国有煤炭企业人才开发管理的几点思考

分析了国有煤炭企业人才开发管理面临的困境及其原因,从更新观念、培育人才、管理制度、激励机制、人才成长氛围的角度,提出了加强国有煤炭企业人才开发管理的对策。     

国有大中型煤炭企业成本管理模式

对成本和成本管理模式进行了简要阐述,指出我国国有大中型企业成本管理模式的缺陷,并且以兖矿集团济二矿为例从宏观、微观两个角度,分析了我国国有大中型企业成本管理模式的缺陷产生的原因,最后立足济二矿经营管理实践,在成本管理模式方面进行了积极的探索.     

五精管理在煤矿企业安全生产中的应用与实践

平煤股份二矿在煤矿企业安全生产中应用五精管理,通过做精做细夯实基础、明确路径强化支撑、规范流程深化内涵、重在应用拓展技术等方式方法,形成了具有企业特色的安全文化管理模式,促进了矿井安全生产持续稳定发展.