营造家庭安全文化助推企业和谐发展

一、找准定位,创新思路,构建家庭安全文化目标体系 综合区队有这样的说法：事故发生的原因三分在井下,七分在家庭。对全公司近年来发生的500例井下轻伤事故的调查和分析发现,其中78％的事故与家庭有直接关系,94％的事故与家庭有间接关系,主要是由于夫妻闹矛盾、子女就业难、家有重病人、生活住房困难等产生烦恼,有的员工下班后承担过多家务或娱乐过度造成疲劳,有的员工对安全知识、作业标;隹、操作技能掌握不好,还有的员工班前好喝酒、下井偷带烟,妻子不管或管不了等等。     

深化厂务公开 助推企业和谐稳定发展

<正>党的二十大要求,要深化工会改革和建设,有效发挥桥梁纽带作用,全心全意依靠工人阶级,维护职工合法权益。面对这一新课题,各级工会组织要以党的二十大精神为指导,坚持好运用好习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法,坚持职工至上,站稳职工立场,尊重职工创造,把握职工意愿,集中职工智慧,创新职代会、厂务公开、职工代表巡视等工作,科学检验新时代民主管理工作实践成果,为深化企业改革、推动企业高质量发展贡献力量。     

强化基层党组织和党员队伍建设 为企业和谐稳定发展奠定基石

<正>近年来,在省国资委党委的坚强领导下,吉能集团党委紧紧围绕“聚焦能源、相关多元”发展战略,坚持“围绕中心、强化引领、发挥作用、促进发展”工作定位,有序推动“铸魂”“夯基”“立柱”三项党建工程,切实强化基层党组织和党员队伍建设,为企业和谐稳定发展奠定基石。     

构建维护稳定新机制 营造平安和谐新矿区

随着企业改革力度的加大,各种利益格局势必要进行调整.一些深层次的热点、难点问题日渐显露.因此,妥善协调各方面利益关系,让广大职工群众都能够享受到改革与发展的成果,是构建维护稳定的新机制、营造平安和谐新矿区的正确途径和有效方法.     

增强企业凝聚力促进企业健康发展

我国加入世贸组织后，企业面对国际市场的激烈竞争，企业如何应对，如何在无国界竞争的环境下，立于取胜之地。最大限度地激发企业职工的敬业精神，促进生产力的发展，增加企业的凝聚力是企业发展壮大的一种有效途径。     

实施四项工程建设和谐幸福新矿区

辽宁铁法能源有限责任公司是以煤、电、油、气和建材、机加工为主体的跨行业、跨区域、跨所有制的大型能源企业,是全国500强、全国煤炭工业100强企业之一,现有员工64000人。     

构建强势企业文化 铸造和谐稳定企业

亲历鹤壁煤业(集团)公司企业文化的创建,感悟到了企业文明的本质,体会到了企业文化的精髓。以中原煤化集团董事局主席、党委书记、鹤煤集团董事长李永新为代     

工程建设监理企业的发展对策

随着市场经济的发展,项目管理的社会化进程将会越来越快,为业主提供全方位、全过程的项目管理的需求将会越来越多,工程监理企业如何调整结构来满足这种需求,是摆在各监理企业面前的一个主要课题。论文通过对企业定位、人才建设和提高服务质量三个方面的论述,探讨了工程建设监理企业的发展对策。     

调动积极因素为和谐稳定提供保障

从做好思想政治工作，不断提高构建社会主义和谐社会的能力，加强构建和谐社会的基础等方面，介绍了调动积极因素，为和谐稳定提供保证的一些做法。     

钱家营矿实施员工心理疏导促进企业和谐发展

将员工心理健康教育和心理疏导工作纳入思想政治工作范畴是新形势下员工思想活跃性、多变性对思想政治工作提出的新要求.阐述了钱家营矿将心理疏导引入企业思想政治工作的具体实施办法,并在此基础上提出如何实施有效疏导的建议.     

抓好信访工作 促进矿区稳定和谐发展

近年来,新汶矿业集团华恒矿业公司紧紧围绕企业的改革发展稳定工作,本着"理顺情绪、化解矛盾、服务改革、稳定大局"的思路,不断强化措施,落实责任,把大量的信访问题及时化解在萌芽状态,连续多年保持无信无访的喜人局面,促进了矿区的稳定和谐发展.     

坚持以人为本促进改制重组企业和谐稳定

结合宝鸡北马坊煤业公司改制重组,论述了坚持以人为本,谋发展,重机制、系民生的作法,推动了企业持续和谐稳定发展。     

持续 稳定 安全 和谐 全面发展的陶一煤矿

陶一煤矿以塑造优秀企业文化为重点，培养职工优秀的企业意识，弘扬企业精神，通过各种文化形式，创造了良好的文化熏陶环境。     

加强舆论引导促进矿区和谐稳定发展

黄陵矿业公司要在2012年创造百亿辉煌,需要良好的内外环境。如何在内部积聚加快发展的力量,在外部赢得政府和社会各界的理解与支持,也是矿区宣传舆论工作面临的重要课题。本文就公司宣传舆论工作存在的不足及对策作了简要分析。     

加强执行力工程建设 推进企业科学发展

"执行力"是提高全员素质、打造卓越团队、推动企业科学发展的根本能力。只有提高企业执行力,才能把企业的战略目标、生产流程、营销策略、多元化服务等贯彻到底。加强执行力工程建设,是对企业员工内在驱动力的准确把握,是整合企业各种资源优势、凝聚核心竞争力的根本依托。一、目标体系是引领执行力工程建设的实践指南执行力是指在企业战略目标制定完成后,为实现目标而采取的策略、步骤、方法和措施,以及在一整套系统化流程中所体现     

从山西焦煤集团的发展看企业凝聚力的提升

企业的竞争传统意义上讲是产品的竞争,其实产品的竞争折射出的是企业凝聚力的竞争。分析企业凝聚力,其本质涵盖了企业的管理、环境、效益、精神、文化等方方面面的工作内容,是企业各环节工作和谐共生的结果。因此,凝聚力是企业逐渐强大的动力,是促进企业生存和发展的重要因素。     

建设和谐文化推进企业发展

介绍了实施文化管理、以富有时代精神和独具特色的企业文化促进管理的作法,并对企业文化推动企业发展进行了探讨。     

五力工程助推企业和谐发展

平煤股份四矿从增强企业凝聚力、提高管控力、增强安全力、推动发展力、提升生命力5个方面入手,实施理念创新、制度创新、管理创新,提升文化软实力,促进企业安全、稳定、健康、和谐发展.通过实施五力工程,四矿安全生产、原煤产量、开掘进尺、企业效益、职工收入等连创历史新水平,各项经济技术指标位居集团公司生产矿前列.     

构建和谐矿区推动企业发展

论述了构建和谐矿区,必须增强创建的责任感和紧迫感,强化舆论引导,重视道德建设,筑起安全生产"生命工程",繁荣矿区文化事业,从而使职工分享到企业改革发展成果。     

坚持科学发展建设和谐企业

1 坚持科学发展,建设和谐企业,必须把发展作为第一要务 和谐必须发展,发展必须科学.通过新矿集团二次创业的战略实践,我们深刻的体会到:发展是硬道理,发展是第一要务;发展是最大的和谐,发展是和谐的最大理念;发展是解决企业所有问题的关键.只有加快发展,才能为建设和谐企业提供雄厚的物质基础.新矿集团坚持做实、做大、做强的指导原则,制定了今后一个时期新矿集团的发展战略:以确立煤、电、化产业在集团经济总量中的主导地位为重点,以奠定新矿集团在中国煤炭企业前10强的位置为目标,以全面提升产业集中度、集团控制力、发展持续性为核心,以完善新矿特色战略体系为载体,转变发展方式,实施战略转型.