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六西格玛在电力项目管理中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程管理方法,其实质是采用DMAIC 业绩改进模型,以数据为基础进行质量控制的管理方式。在电力项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,而六西格玛管理的应用具有解决该问题的优势。 相似文献
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黄品国 《上海电机学院学报》2006,9(6):30-33,51
介绍了六西格玛管理是一个以顾客为中心,以数据为基础,用统计分析方法追求企业完美目标的新的管理理念。通过正确识别顾客需求、工作流程再造和倡导管理创新等有力措施提升企业的核心竞争力;通过建立DMAIC业绩改进模型来测量问题、分析原因、改进优化过程和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界。明确了中国企业应当重新认识“市场、质量与成本”三者之间的关系,开展全员六西格玛管理知识培训,成立六西格玛管理专家小组,提高人员激励方面的投入,努力争取把中国从制造业大国转变成制造业强国。 相似文献
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六西格玛(6σ)管理被视为公司管理流程重组、提高过程能力以及提高公司竞争力的有效途径。运用6σ管理方法,对产品A的测量系统及加工过程能力的数据进行分析,识别流程的改进空间,从DMAIC方法(定义、测量、分析、改进和控制)的5个阶段详细论述产品A加工过程能力的改进运作过程。 相似文献
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提出新经济形势下 ,电力企业的成本管理应更新观念、改进方法。总结出更新成本控制理念、扩大成本控制外延、改变成本控制途径、采用新的成本控制手段等具体措施 相似文献
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本文探讨的是战略成本管理在火力发电企业的应用,结合国内火电企业的具体实际,总结国内外先进的战略成本管理理念,剖析火电企业在成本控制中存在的问题,结合案例分析,为火力发电企业在传统的成本控制方法上的改进和完善提出了自己的见解。 相似文献
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