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当代社会的竞争日益激烈,各个企业之间的竞争更是不可避免的。那么如何在企业的竞争中取得优势呢？本文多阐述的就是降低施工企业的项目成本,从降低成本达到减少总支出的目的,使得企业在竞争中占有一定的优势。从而满足企业发展的需要,实现企业效益对的最大化。 相似文献
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施工企业降低项目成本的途径 总被引：2，自引：0，他引：2
阐述了抓好项目成本管理需采取围绕一个中心；把好安全、质量两个关口；抓住工程预结算，施工进度和资金管理三个环节，指出了应以搞好材料，劳务，费用支出和总分包的管理来达到降低项目成本的目的。 相似文献
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系统有效地控制施工项目成本,这是当前抗击金融危机和提高施工项目经济效益的迫切需要。本文中从运用人本管理理念,加强人工费控制;加强施工材料和周转料具费用控制;加强施工机械设备费用控制;实行项目核算到班组等降低项目成本的途径进行阐述和探讨。 相似文献
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针对目前建筑施工企业在项目成本管理中存在着很多不足,导致成本严重浪费,经济效益无法实现的现状,指出应通过加强管理、建立行之有效的管理机制、编制一些技术组织措施来降低施工项目成本。 相似文献
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从工料分析，市场动态，仓储管理，限额邻料，成本分析等方面介绍了施工项目材料成本的控制方法，对掌握市场动态，材料采购过程中应做好的几项工作进行了阐述，以达到降低材料成本的目的。 相似文献
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工程项目成本控制是施工企业效益的关键环节,文中主要针对施工企业在工程项目建设中主要存在的成本管理缺陷问题,提出相应的成本控制措施,达到成本管理效益的最大化。 相似文献
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施工项目成本管理原则与成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
施工项目成本控制是一项系统工程,本文中对施工项目成本管理原则与成本控制的内容与措施进行了阐述。旨在掌握项目成本控制原则与成本控制方法,实现项目成本目标。 相似文献
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细节决定成败,在当前加快建设节约型社会背景下,面对项目施工现场中普遍存在的施工浪费现象和较突出的细节管理问题,文章就如何加强项目施工现场管理,降低项目施工成本,推广应用＂四新＂成果,提高＂四节＂应用效果方面,进行了有益探讨。 相似文献
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对项目法施工成本管理工作的思考 总被引：4，自引：7，他引：4
结合近年来项目管理工作的实践，介绍了建设项目成本管理体系的具体内容，从理智的成本管理、资源策划及合同与结算管理等方面，提出了项目成本目标的实现途径。 相似文献
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针对目前工程项目利润低的情况,从建好项目管理层、建章立规、加强工程索赔管理、加强风险防范意识等方面提出了加强项目成本管理的具体措施,以降低工程成本支出、提高经济效益。 相似文献
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控制项目施工成本的途径和措施 总被引：1，自引：2，他引：1
分析了项目成本和工程成本的关系，从实际出发，从增收和节支两方面阐述了控制项目施工成本的途径和措施，以降低项目施工成本，从而提高企业竞争力。 相似文献
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论述了施工企业成本管理体制改革的必要性,对"项目成本核算"成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍,提出了推行施工项目成本管理的控制要点,从而提高成本管理体系的运行质量. 相似文献
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浅谈施工项目成本管理 总被引：1，自引：1，他引：1
论述了施工企业成本管理体制改革的必要性 ,对“项目成本核算”成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍 ,提出了推行施工项目成本管理的控制要点。 相似文献
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施工项目成本管理之浅析 总被引：5，自引：5，他引：0
指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。 相似文献
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施工项目成本管理的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
阐述了施工项目成本管理中的有关概念,分析了施工项目管理的原则,详实地论述了施工项目成本管理的具体实施,以使施工企业明确成本管理的理念,提出切实可行的措施,使实际工作中有较强的可操作性。 相似文献
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针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标. 相似文献