CIO棋经权舆篇 CIO如何确保选型成功?如何规避采购过程中的陷阱?

万事开头难。当战略层面的决策和战术层面的规划完成之后,一个项目就将进入正式的执行阶段,而采购环节作为这一执行阶段的开始无疑是最难的。正如一盘棋,当你打好腹稿,确定了行棋策略之后,序盘阶段如何落子是最关键的,这意味着你的全局战略是否能有效贯彻下去,而这一阶段的效果也会为下一环节的执行给出一个比较完整的基调。采购就是这样,效果好了,成本低、产品质量好,那么无疑后续的实施就会有了充实的物质基础;但如果采购的效果不好,那么在开始阶段就为建设的成功前景埋下了一层厚厚的阴影。当然,对于许多久经商场的CIO来说,采购并不算一个难题,但关键在于采购的内容是否能与IT建设完美结合。通过我们的采访,总结了一些成功CIO的采购经验:与企业整体发展战略的结合、不求先进但求适用、充分了解供应方的情况、咨询第三方机构、采用公开招标模式,等等。方法有多种多样,CIO们要做的就是结合自身企业实际选用其中最合适的。     

CIO棋经权舆篇 CIO语录

权舆者,弈棋布置,务守纲格。先于四隅分定势子,然后拆二斜飞,下势子一等。立二可以拆三,立三可以拆四,与势子相望可以拆五。近不必比,远不必乖。此皆古人之论,后学之规,舍此改作,未之或知。诗曰:“靡不有初,鲜克有终。”     

CIO棋经权舆篇 CIO如何充分利用厂商等外部资源?

权舆者,弈棋布置,务守纲格。先于四隅分定势子,然后拆二斜飞,下势子一等。立二可以拆三,立三可以拆四,与势子相望可以拆五。近不必比,远不必乖。此皆古人之论,后学之规,舍此改作,未之或知。诗曰:“靡不有初,鲜克有终。”     

CIO棋经自知篇 如何培养、稳定内部IT人才?

夫智者见于未萌,愚者暗于成事。故知己之害而图彼之利者,胜。知可以战不可以战者,胜。识众寡之用者,胜。以虞待不虞者,胜。以逸待劳者,胜。不战而屈人者,胜。《老子》曰:“自知者明。”     

CIO棋经审局篇 CIO如何选择IT新技术用于业务创新?

夫弈棋布势,务相接连。自始至终,着着求先。临局离争,雌雄未决,毫厘不可以差焉。误人者多方,成功者一路而已。能审局者多胜。《易》曰:“穷则变,变则通,通则久。”     

CIO棋经审局篇 CIO如何进行前期规划?

项目规划,牵一发而动全局,正如同棋局上落子前的审时度势。因为落子无悔,所以棋中高手往往在落子之前要花费更多的心思去纵览全局。CIO们也是一样,在项目规划阶段如果棋差哪着,都会导致后面建设和使用中发生问题。因此,CIO们在项目规划阶段无不运筹帷幄,面对纷繁复杂的信息化系统,该做什么、该怎么做、花多少时间做、投入多少资金……这些都是项目规划阶段要考虑的问题。而在我们的调查中发现,所有成功实施信息化的企业,无不在项目规划阶段做足了功夫,因为CIO们明白,这帷幄之间决定的是整个信息化的成败。     

CIO棋经合战篇 CIO如何保持现有IT系统的稳定运行?如何降低维护IT系统的成本?

在一切都与信息化息息相关的今天,在依靠信息技术支撑企业经营战略的今天,如果一个企业IT系统发生故障,将带来什么样的严重后果?据我所知,在这次对众CIO的问卷调查中,无一不承认企业对信息系统的依赖度很强;无一不愿意让企业现有IT系统稳定运行个百八十年。那么如何才能达到这样的效果?CIO们用他们多年积累的经验告诉了我们答案,包括如何解决信息安全、如何维护IT系统成本等方面。     

CIO棋经自知篇 CIO语录

夫智者见于未萌,愚者暗于成事。故知己之害而图彼之利者,胜。知可以战不可以战者,胜。识众寡之用者,胜。以虞待不虞者,胜。以逸待劳者,胜。不战而屈人者,胜。《老子》曰:“自知者明。”     

CIO棋经品格篇 Best CIO候选人

夫围棋之品有九。一曰入神,二曰坐照,三曰具体,四曰通幽,五曰用智,六曰小巧,七曰斗力,八曰若愚,九曰守拙。九品之外不可胜计。《传》曰:“生而知之者,上也;学而知之者,次也;困而学之又其次也。”     

CIO棋经审局篇 CIO语录

夫弈棋布势,务相接连。自始至终,着着求先。临局离争,雌雄未决,毫厘不可以差焉。误人者多方,成功者一路而已。能审局者多胜。《易》曰:“穷则变,变则通,通则久。”     

CIO棋经自知篇 CIO如何培养自身持续不断的学习能力?

夫智者见于未萌,愚者暗于成事。故知己之害而图彼之利者,胜。知可以战不可以战者,胜。识众寡之用者,胜。以虞待不虞者,胜。以逸待劳者,胜。不战而屈人者,胜。《老子》曰:“自知者明。”     

CIO棋经杂说篇 CIO装备推荐之笔记本

笔记本电脑已经成为CXO们的的基本装备。由于笔记本电脑的最终使用者是个人,因此CXO们在笔记本电脑的选择上具有强烈的个人色彩。不过,也有一些企业为了方便公司内部的IT管理,对笔记本电脑的型号进行了严格的限制。尊敬的CXO读者们,你们的同行都选择了哪些笔记本电脑呢?     

CIO棋经杂说篇 CIO装备推荐之数码相机

数码相机普及度越来越高。即拍即现的特点也使得出游拍照的乐趣大增。数码相机也可以作为记录资料、刻画生活的好伴侣。在此,我们列出了一些被CIO使用着,或者正受到CIO关注的数码相机。     

CIO棋经杂说篇 CIO装备推荐之手机

从最初单纯提供接、听电话,到如今集电话、照相、摄像、PDA、电视等于一身,手机产品朝着移动互联、个人信息管理和多媒体发展,意味着无线通信业与IT业这两股移动互联领域的主要力量正逐渐融合。     

CIO棋经审局篇 CIO如何评估并防范信息化改造带来的风险?

夫弈棋布势,务相接连。自始至终,着着求先。临局离争,雌雄未决,毫厘不可以差焉。误人者多方,成功者一路而已。能审局者多胜。《易》曰:“穷则变,变则通,通则久。”     

CIO棋经洞微篇——软件

除了风起云涌的并购案不断吸引人们的眼球外,软件领域一些新的技术趋势也特别值得CIO的关注:商业智能正在让CEO眼前一亮;协同软件已成为近期的采购热点,SOA更是炙手可热,开源软件带来了软件的新模式,而ITSM(IT服务管理)已被视为IT管理领域的ERP方案.....     

CIO棋经洞微篇——无线

无线是趋势毋庸置疑,目前,各式各样的无线技术在我们日常工作、学习、生活中广泛应用。在网络与通信日益融合的发展趋势下,随时随地无处不在的享受信息化网络的便捷正在成为现实。     

CIO棋经洞微篇——安全

安全是企业信息化过程中必须要建设的环节。作为企业信息化建设的最直接领导,CIO们必须了解几个关键的安全问题,这些问题也是现下最热门的安全话题。     

CIO棋经洞微篇——存储

凡棋有益之而损者,有损之而益者。有侵而利者,有侵而害者。有宜左投者,有宜右投者。有先着者,有后着者。粘子勿前,弃子思后。此皆棋家之幽微也,不可不知也。《易》曰:“非天下之至精,其孰能与于此。”     

CIO棋经洞微篇——服务器

在服务器领域,高端的RISC服务器早已是双核甚至多核,更为普及的x86服务器也已经在今年进入双核时代,这种变化将导致x86服务器在生态圈上的巨大变革。同时,由于能够帮助企业充分利用现有的IT设备,降低系统的复杂性,服务器的虚拟化以及网格的应用也值得关注。最后,刀片服务器经过长期的市场酝酿,目前正处于市场爆发的前夜,但由于刀片服务器架构缺乏统一标准,选择哪种刀片将决定企业以后被哪个供应商锁定,更需加倍小心。