有信仰的企业才能创造品牌

摩擦材料是非常小的行业，在中国也就四五百家食业，但是近几年发展很快。围绕我们的主题，一流企业靠信仰打造品牌，我是这么看的，不是一个产品的商标就是品牌，也不是所有的企业都能够创造品牌，我不能说我们企业卖什么就是品牌，或者是玻璃杯就是品牌，怎么说呢，品牌要有一定的知名度，一定的认可。我认为，最有信仰的企业才能够创造品牌。     

企业发展的七道分水岭

<正>第一道分水岭:行业选择。行业选择决定了企业做什么不做什么,也是企业发展的起点。任何一个实质性运营的企业,都要经过这个行业选择的过程。进一步来讲,行业选择也有两个阶段。第一阶段是企业形成稳定商业模式之前,其行业选择更多体现为试错性选择。由于船小好调头,企业主往往根据经营情况进行行业调整,也就是我们通常所讲的自发性战略规划。第二个阶段是企业形成稳定商业模式之后,     

如何做时代的企业?

<正>去年在上海中小企业联盟的论坛上,我说过伟大的时代能产生伟大的企业,跟今天的主题很契合。要做时代的企业,需要具备什么样的条件,应该有一些什么样的特征,不是说成为行业老大,挤进行业百强就是时代的企业。行业里约97%以上都是中小企业,中小企业同样处在变革的时代,也可以成为时代的企业,小企业也可以做出大名堂。一个时代的企业应该具备以下基本特征。第一是要坚信常识、坚守诚信这句话是任正非先生说的,原话是在浮躁的时世中,要坚持诚信常识。后面还有一句话:做企业不要     

陶红兵：打造经得起风雨的百年老店

不想当将军的士兵就不是好士兵,同样,不想成为百年老店的企业也不可能成为好企业。几乎每个具有一定规模的企业都有自己的百年梦想,但这个梦想实现起来又谈伺容易？尤其是对于刚刚发展了十几、二十年的房地产企业而言,要想成为百年老店绝非易事。“要打造一个经得起风雨的百年老店,就必须在体系建设、企业文化建设、品牌建设等方面进行巨大投入。”北京思源房地产经纪总公司董事长陶红兵说。     

房地产品牌的困惑

曾经有一位房地产企业老总说:中国的房地产行业没有品牌.目前,从整个房地产企业来看,似乎成为品牌的企业也都是一闪而过,也许是这个行业发展时间短的原因,也许是这个行业在前进的道路上还没有找到铸造品牌的轨迹,这不是他们不想做名牌企业,而是他们对这个名牌没有足够的把握.现在,怎样走出一条品牌道路,是很多企业老总考虑的主题.     

景观生态学

1.景观教育 景观教育跟景观设计师是紧密联系的,中国的景观教育发展得很快,景观设计的人员也越来越多.但是我从国外回来,稍微有一点失落感,我们这个行业的方向是不是有一点走得模糊不清了?并不是说要走到一个方向去,而是大家有一点不知道自己在干什么的失落感.为什么在国外,他们的景观教育是一种职业,而不是一种泛泛的研究?也不是像其他行业一样,可以发展很多研究人员?而国内怎么这么多人去搞研究?我们应该培养什么样的人?作为一个设计师,要有头脑,有创造力.为什么一个项目能够成功?为什么这个项目本身可以发展?你要表现什么样的意念?你把这个项目做大,这才是比较有意义的.     

谈未来建筑对智能门窗的需求

正作为一个房地产从业者,我们不仅需要考虑门窗行业的今天,还需要考虑门窗行业的明天,而本文要谈的,就是门窗后天的事情,后天一定会到来。最近网上围绕有关是否需要拆围墙的话题一直在讨论,有人说应该学习国外,开放社区,拆除围墙;但也有人认为围墙其实也可以不拆。围墙该不该拆?这个问题其实也没有什么定论,换句话讲这个事本身就没有一定之规。国外社区围墙也是有的小区有,有的小区没有。不是说有围墙就是中国人的自我封闭,     

王晨:敢与商海博弈的地产领军人

<正>"一只大雁能飞到南方吗?"积极人生就像踢足球,踢一脚,未必进球,但不踢,永远不可能有一球定乾坤的壮举。"成功的大门一直开着,只等着一些有决心、有信心、有勇气的人去推开。"……     

一款被苹果封闭体系关在里面的智能音箱 HomePod体验评测

<正>在正式开始HomePod的评测之前,一定要想清楚一个问题「智能音箱到底是要"智能"还是"音质"」。本来这并不是一个问题,因为几乎所有的制造商都采用了"智能"的产品设计思路,根本就不存在选择"智能"还是"音质"的问题。这也是行业惯性所致,众多企业理所当然的认为,智能音箱就应该是一个音箱加一个语音助手样子,其实这是不正确的,任何一个行业都应该丰富多彩,富有     

小灰熊踢“足球”

<正>小灰熊是个"足球迷",特别喜欢踢足球。平时一有空,便跟小熊们踢一会儿。他们不讲究规则,不讲究场地,只要高兴就行。下午,火辣辣的太阳照射着大地,热得小灰熊满头大汗。他便跟熊妈妈切了个西瓜吃。等吃完西瓜,他去倒西瓜皮时,小黑熊、小白熊他们来找他玩了。     

小灰熊踢“足球”

<正>小灰熊是个"足球迷",特别喜欢踢足球。平时一有空,便跟小熊们踢一会儿。他们不讲究规则,不讲究场地,只要高兴就行。下午,火辣辣的太阳照射着大地,热得小灰熊满头大汗。他便跟熊妈妈切了个西瓜吃。等吃完西瓜,他去倒西瓜皮时,小黑熊、小白熊他们来找他玩了。     

向对手学习

<正>以标杆企业为目标,向竞争对手学习,是争做领先企业所必备的基本素养。坚持向对手学习,就有可能成为优秀企业;向对手学习,就有可能超越对手没有不好的行业,只有不好的企业。这句行话也可以这样理解:每一个行业哪怕是最不景气的行业里都有领先企业,也都有落后企业;每一个行当里都有新企业,也都有关门倒闭的企业。以标杆企业为目标,向竞争对手学习,是争做领先企业所必备的基本素养。万科是地产行业里的领先     

解困二手机

据中国工程机械工业协会2013年5月份的统计数据表明,中国工程机械市场(不包括港、澳、台)上产品的社会保有量将近600万台,其中500万台产品已成为,或者可以成为潜在目标进入二手市场。二手机的流通问题,对于中国工程机械行业来讲不是一个新问题——行业发轫初期,就有大量的进口二手设备涌入国内,极大地冲击了原本十分薄弱的本土工程机械制造企业;但这个问题又是一个新问题——在设备存量不断增加的当下,由于市场规则的不完善以及产品退出机制的缺失,二手机交易的问题越来越成为行业发展过程中一个无法回避的问题。为了解决这个问题,行业人行动了。     

十年征程路,一通四海心——专访广东一通管业科技有限公司总经理、中国建筑管道工程应用研究中心秘书长吴伟国

建筑管道行业是一个很传统的行业,可能很少有人去深入研究它的发展空间,或者致力于挖掘它的核心技术,尽管我们都知道,无论多么高精尖的系统,都离不开这些基础细节。本期"一通电气管道专栏",我们要向读者推荐的恰恰就是一位用高端的眼光和定位做好基础细节的企业家吴伟国以及他的"一通管业"。吴总给"一通"的定位"引领行业发展,推动产业进步"不是口号,"重视竞争,更看重创新"也不是说漂亮话,多项国家级高新技术、国家专利的硬件加专业优质的服务,为客户创造了看得见摸得着的以及看不见却真实存在的价值,这也是我们十分认同吴总对建筑管道业"核心技术"的独特解读的原因,不光聚焦产品层面,而是产品与服务齐头并进,坚信服务蕴含的价值更大更有深度。我们有理由认为这是对这一传统行业的诸多行业乱象的严肃思考和务实行动,建筑管道行业和家家户户相连,有人就有电,有电就有管,事实上这一传统行业亟待转型升级。本刊在这个专栏里花大量篇幅讨论一个传统行业的方方面面,就是希望我们的设计、施工和监理等工程技术人员,给予基础细节更多的重视,在追求高端技术的同时用我们的举手之劳做好这些基础细节工作,提升我们的服务意识,把节能减排的大业落实到每一个环节,甚至是看似可忽略不计的环节。     

王晨：敢与商海博弈的地产领军人

＂一只大雁能飞到南方吗？＂＂积极人生就像踢足球,踢一脚,未必进球,但不踢,永远不可能有一球定乾坤的壮举。＂＂成功的大门一直开着,只等着一些有决心、有信心、有勇气的人去推开。＂……     

你的企业是否需要上马ERP项目?

案例 笔者曾经在广东遇到一个人数仅40人的贸易型企业要大张旗鼓地上ERP,其实我们只要仔细想一下,40个人需要用ERP来管吗？老板每天花两个小时就可以把每个人的工作“关心”一遍,还用得着这么大兴土木吗？其项目实施结果可想而知。还有一家地处中原的企业,论规模论人数似乎都值得一上,但是这个企业是典型的劳动密集型行业,不要说工人了,就连中层干部的文化程度都以中专和大专为主,这样的人员素质能够驾驭ERP这样“先进”的工具吗？其项目实施结果可想而知。     

大企业的最大责任是带领行业率先变革

<正>随着影响力的与日俱增,物业管理作为一个独立行业在我国越来越受到重视,但我相信从事物业管理的人自己心里清楚这个行业目前的日子并不是那么好过。大家知道做物业是要做制服的,一个服装老板找到我说两年前签订的做制     

睡“武觉”

<正>我有一个毛病,就是睡觉喜欢乱踢乱打,就像在练武术。奶奶总是批评我睡觉太"武",弄得我很难为情。我暗暗下决心,一定要改掉这个毛病。以前,我总要在床上翻来覆去好多次才能睡着,奶奶说我是"烙大饼"。昨天晚上睡觉前,我再三提醒自己要斯文一些,不要乱踢乱打。钻进被窝后,我努力克制自己,尽量保持一种睡姿。可不一会儿,我就感     

创新图强谱新曲

<正>创新,是一个民族的灵魂。没有创新精神的民族,是一个没有前途的民族。同样,一个行业乃至一个企业、单位,如果没有创新能力,则无法在当今社会存在下去。我们之所以说建材行业不是一个行将消亡的"夕阳"产业,     

新计划管理实施“三部曲”

<正>古语有云:"谋定而后动"、"凡事预则立,不预则废",说的都是计划的重要性。西方劳伦斯·托勒在《企业成长策略》中同样强调:"忽视计划在企业发展战略中的重要作用是一个致命的错误"。房地产作为一个典型的内外部都存在高风险的行业,计划管理对