基于造价控制的最优承发包模式选择

目前,国内外工程项目的承发包模式众多,在对国内外各种承发包模式综合研究的基础上,将其分成了包括传统的DBB模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式三大类别,分析了各种承发包模式的特点和适用范围,为了更好地实现项目的既定目标,针对不同的项目承发包模式,提出了不同的造价控制方法。并具体分析了工程项目各种承发包模式的特点及与项目造价控制的关系,试图在项目质量、工期和造价目标相互平衡的条件下,寻求最有利于投资者进行造价控制的最优承发包模式。     

常用工程承发包模式纵览

采用不同的承发包模式决定了工程项目采购方式、项目组织模式、合同形式等不同。综合分析当前国内、外建设领域常用的平行承发包模式、总承包模式、总承包管理模式、私人融资模式,明确其含义、特点、合同结构、招投标方式和优缺点等,对承发包双方做好工程项目管理具有一定的意义。     

工程建设项目承发包模式应用分析

在工程建设项目实施过程中,项目的承发包模式和合同结构对整个项目的目标控制和项目管理模式有着重要的影响,规定和明确了工程建设实施的“轨道”,采用何种承发包模式也一直是项目前期建设单位关注的重点.本文结合某工程项目承发包模式选择的实践,对传统施工总承包模式、项目总承包模式和CM（Construction Management）模式三种不同的承发包模式进行比较,结合项目目标分别作适用性分析研究.     

基于WSR-模糊综合评价法的工程项目承发包模式评价与决策

受项目自身特征及建设单位和承包商等因素的影响,各种承发包模式在实际运用中各有优劣。为了协助建设单位对工程项目的承发包模式进行合理的选择,在已有研究的基础上,首先运用WSR系统方法论系统全面地对工程项目承发包模式的评价指标体系进行梳理,并结合案例,综合利用专家调查法和多比例评分法的优势,解决了评价指标的权重问题;运用模糊综合评价法对工程项目承发包模式进行综合评价,为建设单位选出较优的承发包模式提供决策依据。最终验证了WSR与模糊综合评价法的正确性与有效性。对今后的工程项目承发包模式评价与决策提供较好的指导作用。     

谈我国的建筑工程承包与发包模式

针对我国建设工程项目的承发包模式现状展开探讨,论述了我国现有的几种承包发包模式,分析了各种承发包模式的优缺点,总结了我国各类型承发包模式的发展前景及整改关键点,为同种类型工程项目的管理提供理论参考。     

浅析施工过程中的造价管理

随着我国投资体制改革的不断深化,对建设项目管理工作提出了更高的要求。工程造价控制是工程建设管理工作的重要的组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目管理的一大难题。在工程实施进行的各个阶段,时时要有拉制造价的经济头脑,必须严格用合约来规定承发包双方行为并引入项目管理手段,承发包双方应共同做好工程造价的控制与管理工作。     

国有投资项目的管理方法初探

本文对国有投资项目造价管理的特点和缺陷进行了系统的分析,并从工程项目的前期决策、设计和施工等不同阶段的造价控制出发,提出了项目各阶段造价管理有效控制方法。最后针对国有投资项目的特点,对代建制的管理模式进行了探讨,结论可供工程造价人员应用参考。     

工程项目承发包模式的研究

本文介绍了工程项目常见的各种承发包模式 :平行承发包模式、设计 施工总承包模式、BOT模式、CM模式。具体介绍了其概念、合同条件及其优缺点     

工程项目全过程造价管理案析

造价管理一直是工程项目建设管理的重要组成部分,在工程项目顺利建设过程中发挥着重要的作用。随着工程项目规模的逐渐增大,以"事后控制""分段控制"为主要特点的传统造价管理手段已经不能很好地适应工程建设的需要。上世纪九十年代初,根据项目的实际需要,我国学者提出了项目全过程造价管理的理念,将项目造价管理与项目建设共同看成一个统一的协调过程,改变传统项目造价管理的"事后控制""分段控制"特点,转变成"事前控制"和"全     

监理工程师应重视工程量清单计价规范的学习与应用

工程项目的投资控制是监理工作的一项重要内容。《工程量清单计价规范》是造价管理的规范性文件。本文介绍了工程量清单计价规范的特点和对承发包双方资金运用的影响,监理工程师如何运用于工作。     

合同管理在工程造价控制中的重要性研究

作为建筑承包单位在施工过程中的最高行为准则,合同的重要性不言自明。本文先阐释工程造价内涵,接着分析合同管理在工程造价控制中的重要性,最后提出一套加强工程造价控制中合同管理的建议,希望能起到抛砖引玉的作用。     

基建工程项目实施过程中的投资控制

从立项、技术设计、施工、招投标及承包合同签定、施工、竣工结算等方面，阐述了基建工程在不同阶段的投资控制目标，并分析了投资控制与质量、进度控制的关系，最终达到主动控制、动态管理的目的。     

从造价咨询角度谈施工合同管理

根据目前工程造价管理与合同管理现状,从造价咨询角度探讨分析了施工合同管理的重要性及关键点,指出作为业主和施工单位必须重视施工合同的管理,才能有效控制工程造价,保证工程项目的管理质量。     

基于结构方程的建设工程项目成本控制影响因素研究

在大量相关文献的基础上,立足于施工单位视角,分析并确定工程项目成本控制的六个影响因子:宏观经济与政策、组织管理、合同管理、技术管理、财务监管和BIM技术。将调查问卷的数据结果带入结构方程模型对工程项目成本控制影响因素进行分析,根据模型拟合结果发现:六个因子对工程项目成本控制都有显著影响,其中组织管理的影响程度最大。根据因子权重,提出相应的成本控制措施。该研究结果可为施工单位进行工程项目成本控制提供一定参考。     

建设工程交易方式设计分析

在分析建设工程交易成本构成及将工程交易方式设计分解为工程发包方式和交易合同设计两个方面的基础上,探讨了影响建设工程交易方式设计的因素,提出了工程交易方式的设计概念框架和设计步骤,并重点分析了工程产品模糊程度变化对建设工程发包方式和合同类型设计的影响,可为建设工程交易方式设计提供科学依据。     

工程招标阶段的造价控制

工程造价作为建设单位投资控制的重要部分,得到了建设单位的极大关注,由于工程招标价是形成工程合同价的基础,故工程招标阶段的造价控制显得尤为重要。如何在招标阶段对工程造价进行有效的控制是建设单位面临的一个新问题。本文在对工程招标阶段造价控制现状进行阐述的基础上,系统分析了建设单位在此阶段对工程造价控制存在的问题。提出了造价控制的有关对策。     

Project contract management and a theory of organization

This paper attempts to develop concepts of project and contract organization to predict the selection of contract type on infrastructure projects. Conventional wisdom is that at low-risk fixed price contracts are best, moving to remeasurement and then cost plus as risk increases. We started trying to predict this from a transaction cost perspective, and such an analysis confirmed conventional wisdom. However, it does not fit with current practice. Further, the differences in transaction costs are small compared to differences in contract out-turn cost that occur under the different motivational effects of different contract types. We therefore take a different perspective. We assume the purpose behind a project contract is to create a cooperative project organization, in which all participants, clients and contractors, are motivated to achieve common objectives, their goals are aligned. This analysis confirms modern practice, and shows selection of contract type is related to uncertainty in the project's deliverables, and uncertainty in the process of their delivery. Build-only remeasurement contracts are used where uncertainty of both product and process is low. Design and build fixed price contracts are used where uncertainty of the product is low, but the uncertainty in the process of delivery is high. Fixed price contracts should be used where both are high. We extend the analysis to show when the client should be involved in the project organization in an alliance contract, and when they should not, as in a traditional project contract.     

财政投资建设项目工程造价控制的研究

针对财政投资建设项目对社会的影响越来越大的现状,从造价管理模式、决策、设计、招标合同施工及竣工决算五个方面,对财政投资建设项目造价控制中存在的问题与控制措施进行了分析与论述,以使其取得最大的社会经济效益。     

市政工程BT项目的管理

根据BT项目的特点,阐述了市政工程BT项目管理中的合同管理、建设管理、质量管理及成本管理,总结了BT项目实际操作中存在的问题,同时提出了解决的办法,从而有利于实现BT项目的控制目标。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

从房地产开发项目成本控制的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等着手分析了存在的问题,提出了房地产开发环节成本控制的要点,以及从组织、技术、经济、合同与信息等方向控制成本,提高企业效益。