核心员工，企业的灵魂

<正>核心员工对于企业来说,是稀缺的宝贵人力资源,是"不可替代"的员工。现在,制约企业发展的有两个关键因素,一个是资本,一个是人才。据一家著名的外企管理顾问有限公司2008年来对国内30多个行业、近600家企业的薪酬福利调查,国内的人才流动比率正迅速上升,平均速度超过10%,而且还有加速流动的趋势。核心员工对于企业来说,是稀缺的宝贵人力资源,是"不可替代"的员工。那么,如何留住人才,留住核心员工成为当前的热门话题,深受"人荒"威胁的物业服务企业,对核心员工的管理更显得迫切而重要。     

核心员工，企业的灵魂

<正>核心员工对于企业来说,是稀缺的宝贵人力资源,是"不可替代"的员工。现在,制约企业发展的有两个关键因素,一个是资本,一个是人才。据一家著名的外企管理顾问有限公司2008年来对国内30多个行业、近600家企业的薪酬福利调查,国内的人才流动比率正迅速上升,平均速度超过10%,而且还有加速流动的趋势。核心员工对于企业来说,是稀缺的宝贵人力资源,是"不可替代"的员工。那么,如何留住人才,留住核心员工成为当前的热门话题,深受"人荒"威胁的物业服务企业,对核心员工的管理更显得迫切而重要。     

诚者成 诚则成——浙江省建工集团“诚文化”解析

<正>浙江省建工集团"以诚为核"的企业文化,传承中华传统美德,融入企业核心价值观,契合市场发展趋势和未来价值导向;它引领企业发展,为企业创造红利,为社会带来和谐;它体现集团对员工、对客户、对伙伴、对社会的责任担当,展示企业"以诚为核"的文化自信与品牌形象。诚待员工,精心筑福。集团发展离不开员工,员工是企业财富的创造者。作为企业,要恪守以人为本的管理思想,积极营造平等、尊重的组织氛围。企业在做强     

企业员工的归属感及形成研究——以福建喜多多食品有限公司为例

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,企业员工的归属感研究日益成为企业关注的焦点。归属感既是提升企业核心竞争力,发挥员工创造性的内在动力,又是赢得企业利润的重要动力。通过对员工归属感含义的阐述,以福建喜多多食品有限公司为例,解析企业员工归属感的形成原因,并提出通过"员工组织承诺问卷"调查,了解员工的承诺状态和水平;重视情感体验,赢得员工的感情承诺;注重沟通,信任管理;做好员工职业生涯管理,建立组织内部职业生涯发展体系的提高企业员工归属感的对策建议。     

东湖物业:企业与员工共成长

<正>服务行业有一句名言:"先有满意的员工,才有满意的服务。"对于物业服务企业更是如此。在物业服务企业中,任何一个员工对企业的满意程度将直接影响其对业主的服务态度。上海东湖物业管理公司(下面简称"东湖物业")正是深谙此道,在公司管理中主动承担企业责任,关注员工成长,提升团队凝聚力,让员工以东湖员工身份而自豪。"要想打造优秀的企业首先要打造优秀的团队,团队的成功是企业成功的基础,东湖物业团队的强大又提升了东湖物业整体管理水平,实现了员工与企业的互利双赢。"东湖物业总经理李风如是说。     

企业文化在物业服务企业中的作用

<正>物业服务企业在管理过程中,需要重点解决的是"两大满意度"问题:一是业主满意度,即业主对物业服务企业的服务质量的综合评价,反应物业服务企业的服务质量,这是对客户的承诺,是物业服务企业赖以生存的基础;二是员工满意度,是员工对企业的认可程度,包括收入水平、文化氛     

增强“我要安全”的主体意识

<正>企业中的任何一个岗位都可能发生安全生产事故,任何一个岗位也都可能遭受安全生产事故的威胁,做好企业的安全工作是全体员工的共同责任,也是维护全体员工的共同利益,任何一个岗位都具有自己的安全职责和安全利益,任何一名员工都不能置身安全工作之外。因此,做好企业的安全生产工作,每一名员工都必须尽职尽责,都必须增强"我要安全"的主体意识,发挥好螺丝钉的作用,合力打造安全稳定的生产环境。     

用“心”打造和谐企业

<正>南通市建华交通建设工程有限公司以道路、市政、养路、房屋建筑为主业,努力建设企业与社会、企业与员工、员工与员工之间的和谐关系,努力为政府挑担子,为职工谋福利,用"心"打造和谐企业。2009年,实现营业收入12778万元,利税638万元,被省人民政府授予"江苏省重合同守信用企业"称号,被南通市人民政府评为"民营经济五百强企业"。     

企业是员工的精神家园——北京中广物业管理有限公司上榜

<正>感言企业是员工的平台,以实际行动培养员工建立主动承担社会责任意识,就是夯实企业发展的基石。上榜理由:为社会负责,为员工负责。北京中广物业管理有限公司(以下简称中广物业公司)是国家广电总局和中央电视台合资组建的专业化公司,公司成立以来,守法经营,依法纳税,连续四年被评为北京市"守信企业",连续三年被上级单位评为"优秀企业",公司党总支连续三年被国家     

职业发展视域下大学生执行力的培养

在成功企业的企业文化里,执行力意味着战斗力。员工执行力于企业而言,是影响企业发展的重要因素;于员工自身而言,是职业发展的重要软实力,因此备受企业重视。调查显示,作为职场后备军的大学生,执行力的表现并不令人满意。大学生执行力差,反映了执行意识与执行能力的缺失。企业对员工执行力的要求,可以表述为"三件事"和"四个层面"。因此,从职业发展的角度出发,学校对大学生执行力的培养需要解决三个方面的问题:一是强化意识,二是养成习惯,三是付诸行动;主要的培养途径是文化熏陶与渗透;主要的方法:一是从制度文化上建立推力,二是在育人过程中形成内驱力,三是在管理过程中体现压力。     

攀枝花市水务(集团)有限公司工会 发挥职工聪明才智 促进企业和谐发展

<正> "优秀的企业培养优秀的员工,优秀的员工成就优秀的企业。"近日,攀枝花市水务(集团)有限公司评选表彰了了第五届"十佳员工"。据悉,该公司自2002年以来,每两年评选一次十佳员工,旨在通过"十佳员工"以点带面,用先进和典型的力量,引导员工在各自岗位上为企业发展做出更大的贡献。目前,该公司员工立足岗位学技术、贡献智慧促发展已蔚然成风。近几年来,攀枝花市水务(集团)有限公司工会积极地发挥着桥梁和纽带作用,广泛发动员工,把引导员工发挥聪明才智促进企业和谐发展作为工会工作重要内容。在开展"争创十佳员工"活动的基础上,深入开展"工会主席效益工程",坚持开展岗位练兵、技术比武活动,鼓励和引导更多员工更好地为企业发展献计出力,不断拓宽劳动竞赛领域,创新工作内容,以竞赛促职工素质提高,促企业效益提高。围绕企业节能降耗、技术创新、加强管理、提高水质、控制成本、增进效益、搞好服务等方面,每年开展创建"工人先锋号"、"战高峰、比贡献、增效益"竞     

文化生“根” 以人为“本”——论融入企业文化建设的人力资源管理

专业的人力资源管理以企业与员工的共同发展为目标,而先进的企业文化所强调的以人为中心的"人本文化"是要创造一种能让全体员工认同的核心价值理念。在企业总体的运作与发展中,管理如同基础性的"砖瓦",但再好的执行也会有缝隙;而企业文化犹如"泥浆",有着见缝插针、无处不在的功效。在管理创新中,以"文"化"人","人"亦可以化"文",人力资源管理活动与企业文化的有机融合才是关键。     

浅析员工离职管理

离职员工(指主动离职的企业员工)相对企业是否还有价值?作为用工单位应如何面对离职员工?是呲之以鼻还是待之如宾?他们是"背叛"了企业还是"帮助"了企业?企业应该如何做好离职管理?     

浅谈施工企业文化建设

<正>在施工企业文化建设中,必须确立"以人为本"的核心理念;必须树立人和企业共同发展的理念;要发挥好领导干部的带头示范作用,形成制度,注意细节;同时,施工企业文化建设要注重创新,适应新形势发展的需要,适应国际化工程建设的需要。施工企业文化建设的现状认识上存在"偏差"当前,相当一部分干部员工甚至是施工企业的管理人员对施工企业文化建设概念认识模糊,在实际工作中,有的把施工企业内部开展的各种文体活动、业务操作技能竞赛、组织员工外出参观学习等活动当作企业文化;有的将企业文化     

积极心理取向下的企业员工心理疏导方法

<正>在企业管理中落实心理疏导,要注意以下几点:首先,要关注好员工基本利益的实现,解决好员工的生存问题,解除员工的后顾之忧,提高员工的生活质量;其次,要加强企业文化建设,营造积极向上的文化氛围,激励员工奋发有为的精神风貌;第三,要理顺好企业内部的人际关系,形成企业内部学会宽容、懂得尊重、常怀感恩的人文氛围;星云大师有语:"宽可容人,厚可载物,涵养包容不仅是立业之道,也是待人处世的良方。人人以慈悲安住身心,包容与我不同思想、不同信仰、不同性别、不同种     

“幸福”:物业服务企业的终极目标

<正>"幸福",已成为2011年政府工作、社会舆论和公众关注的关键热词。作为现代服务业阵地的重要成员,物业服务企业应当以"让我们的员工幸福"作为长期终极目标。从某种意义上说,企业发展后劲来源于员工的幸福感受。物业服务企业不但要"动于情"、"动于衷",更     

企业发展需重视“对人的服务”

正狭义的物业管理,基础是对"物业"的管理。现代化的物业管理,更多的是强调"对人的服务",除了做好客户、业主服务外,企业员工服务也在很大程度上影响企业的发展。曾有企业家说过,员工离开只有两个原因:其一是干得不开心,受委屈了;其二是钱给少了。这虽不能涵盖员工流动的全部原因,但总体反映了企业凝聚力、吸引力不足等问题,而这多源于量化的责任边界不清晰、幸福感不强或者职业发展通道不畅。企     

浅析企业如何贯彻落实以人为本的理念

当前,企业普遍面临国际金融危机的挑战和冲击,竞争压力可想而知。作为企业的经营管理者,必须认真思考以下几个问题:如何有效地提高企业员工的业务水平和综合技能,最大限度地发挥员工的聪明才智和潜能?如何完善员工考核激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性?如何提高员工对企业的满意度和忠诚度,最终达到企业与员工同路同心、共建企业和谐发展的美好愿景?实践证明,企业只有在日常工作中增强"以人为本"的管理理念,将心比心以心换心,让员工幸福并快乐着,做到"辛苦并不心苦",才能使员工发自内心地热爱本职工作,才能推动企业健康、稳定、持续发展。     

企业员工共生体系研究

人力,作为工业制造企业管理中最能创造价值的因素,同时也是最不稳定的因素。随着一体化经济的到来,市场竞争日趋激烈,企业为了追求长期利益的最大化,对于如何构建一个标准化的用人机制,激发员工活力,使员工与企业之间形成共生状态,已经成为摆在各个企业面前的一个急需解决的严峻课题。文章以实现企业高绩效和可持续发展为目标,以企业和员工双主体的"和谐共生"为价值理念,以"员工需求-企业供给"和"企业需求-员工供给"两条供需互动的循环线索为主线,提出了基于共生理论的人力资源管理体系,旨在搭建一种员工满意,企业发展的双赢人才管理机制,为其他制造型企业搭建人力资源管理体系提供一定的借鉴意义。     

从“头”抓质量

<正>质量是企业的生命,对建筑企业而言,尤其如此。建筑产品关系着国计民生,更加需要保证牢固、持久。而筑牢质量生命线的重点,在于行业员工特别是质量系统员工,从"头"抓起,促管理升级。从"头"抓起,先要廓清认识的源头。不管是"深圳速度",还是项目法施工、全面质量体系管理的推行,品质保障始终是行业进步的关键因素。而今,国内建筑业竞争更激烈的新常态、企业转型升级的硬要求和"走出去"拓展海外的大期待,都需要我们进一步强化品质优势,提供更高质量的供给。因此,行业员工要不断拓宽质量管理视野、提升质